感谢持续关注，以及私信我的老板们，大家晚上好，今天我们一起探讨第③个问题。

【问题三】、高教练，看你的信感觉特别好，我想跟你学激励员工，应该从哪几点开始入手？

首先：感谢对我的认可和肯定。其次：我一定尽心尽力去帮你。

但是“激励”这个话题确实比较大，因此我们会从“理论层面”、以及“应用层面”分别给大家先介绍一下。

第一部分：“理论层面”

了解一下“什么是激励”？

激励（管理学术语）

“激励”就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。

第二部分：“应用层面”

了解一下“什么是激励”？

所以下面我会从应用层面两个不同的“视角”（“宏观”和“微观”）给你先简单介绍一下，让大家对激励有个大体的了解。

一、宏观层面介绍“激励”

二、微观层面介绍“激励”

1、咨询师是“量体裁衣”：

从以上两种分法，你就可以看出，企业的激励系统是一个比较复杂的工程，至于你需要学习和掌握的激励，就必须是适合自己企业的，而这就需要我们进入您的企业实地考察和调研，深入了解后，才能知道你的企业具体需要哪一种激励。

2、“术业有专攻”：

再就是“术业有专攻”，你是企业老板，公司的战略方向，才是你要真正花时间和经历去研究的内容，没必要和我们咨询师一样必须研究这，没必要把所有的激励都学会，都掌握（一来你没时间，二来全学了你也用不了，因为每家企业最好只用一种，不要太复杂）。

就像马云一个代码都不会写，创办了一家互联网公司是一个道理。

3、“医者仁心、敬畏生命”：

还有很重要的一点：我们是咨询师，不是培训师，就和医生给患者看病一样，没有见到患者，没有诊断检查什么病、病情到什么程度，是不会乱开药的，要对患者负责，更要敬畏生命。而且我们咨询师不仅仅只告诉你概念，更重要的是“要根据你企业的情况，指定适合你企业的‘自己的激励系统’”。

特别是专业性最强的“绩效激励”，和“股权激励”，我也看过很多老师都在讲这两个，但我从来不在这上面讲，因为讲的越好，就越容易误导人。因为专业性太强，所以很难。更重要的一点是“激励系统都是关系到企业的命脉，就与老板的生死相关，岂能儿戏？

我们做咨询师的经常讲的一句话“最好的不一定适合你，适合你的才是最好的”，激励体系同样是这个道理。例如：绩效考核的真实案例

比如：说基本上中国所有的企业都在说“企业不能没有绩效考核”，但你们有没有人知道，下面两个真实案例？这可都是当年在我们咨询界教科书级的案例。

股权激励的真实案例那就更多了，再次就不一一介绍，不过给妲己普及一下有关股权激励方案设计及实施步骤为：（后面我也会专门普及有关股权的基础知识）

①、定目的——确定股权激励的目的；

②、定人员——确定激励对象；

③、定模式——确定激励的模式；

④、定数量——确定股权激励的数量；

⑤、定时间——确定股权授予时机；

⑥、定来源——确定激励股份和购股资金来源；

⑦、定条件——确定实施股权激励的条件。

股权激励是一把双刃剑，用好了会“好上加好”，但用不好会“适得其反”

第三个话题就先说到，因为首先激励这个话题太大，其次也太重要了，再就是激励是个工具，用好了会“好上加好”，但用不好会“适得其反”。

所以我不能为了自己一时痛快，口不择言而伤害大家，这不是我的风格，更不符合我的职业道德，所以具体的情况大家私信我，记得把情况说清楚，问题越详细越好。我会一对一，给你一些好的“建议”。

最后我还是要补充一点，“激励”对任何一家企业来说都非常重要：（必定人性是懒惰的、人性是贪婪的、人性是想不劳而获的... ...）

员工的愿望永远都是“发财、升官、当老板”，“钱多、事少、离家近”。

很多新员工，刚从大学毕业，人生才刚入道，需要被激励；

很多老员工，“老油条”了，再不激励就该“退休”了！

而面对如今招聘又这么难的情况下，与其把希望寄托在未来即将加入的人身上，不如抓住眼下当前你完全可以掌握的人身上。

而且不要误以为激励就一定是掏钱，就算掏钱也不是掏你的钱，我们同行经常说一句话“激励，就是老板请客，市场买单，同行受损”，对员工而言，干的更有劲，对老板而言，“零本万利”的好事。

2020年度a股上市公司股权激励统计与分析报告

时间关系，就此停笔，但是我还是希望各位老板通过我今天分享的内容，从中去“洞察人性，去悟管理”，因为“激励”的“原点”就是人性。“你越了解人性，你就越容易掌握激励”。

其实很多老板都看出来了，我那封《公开信》何尝不就是一种“激励”？希望各位老板回过头，（进入我的个人主页）再去看看我写的那封《公开信》，从我自己亲身真实案例中，去反思“如何将自己的亲身故事故事变成一种“激励”？

欢迎大家持续“关注”我

“私信”我，继续下个话题，

... ...

我是“高举”“战场”上的“红旗”

我叫高战旗。