老板觉醒②：一封公开信引发的讨论（首次公开故事背后的故事）

感谢昨天看完第一个问题后，给我私信的老板们，谢谢大家的回复。今天我们一起探讨第二个问题。

【问题二】、从信中感觉你离开那家公司了，为什么？不是说找到自己梦寐以求的职业了吗？为什么还离开？

回答是肯定的，我是离开了这家公司。

在那封公开信里面我说的比较清楚，我找到了我梦寐以求的行业，但还没有找到为之奋斗一生的平台/公司。

对于有且只有一次的生命，我不想听别人的，只想“我的地盘听我的”。

因为来自农村，所以我只仅仅是“不想在这世上白来一趟”，想法就这么简单。你说我叛逆也好，个性也罢，“我无意出人头地，只是不想认命”！

之所以不停的换行业，是因为我在“找寻我自己”！寻找一个可以让我自豪的说“XX行业是我梦寐以求的行业，也是我后半生为之奋斗的事业”！！！而庆幸的是：现在我终于找到了——“咨询行业”。

而这家公司/平台不是我想要的。

原因一：“选择大于努力，选择不对，努力白费”。

“没有调查就没有发言权”，在很多工作的交流中，以及老板的为人处事中，他的价值观和我还是有“很大区别”！

比如“医者仁心、敬畏生命”（本篇文章下面我会详细阐述这点），这点很关键，我觉得这是从事咨询师职业最基本的道德。否则我身心难安啊！

当一件一件事情都在验证，XX公司没有“医者仁心”的时候，说一句不太恰当的话，我真的越来越有一种感觉“自己是在黑诊所当医生”。所以“道不同不相为谋”，我离开这家公司/平台就是必然的。

原因二、“我能走多远，取决于与谁同行”。

古语讲“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，意思是：好鸟选择有利生存的树木栖息，贤能的臣子选择为英明的君主效力。

出自《三国演义》中第三回：“布曰：恨不逢其主耳。肃笑曰：良禽择木而栖，贤臣择主而事。见机不早，悔之晚矣。”

前半句是指优秀的禽鸟会选择理想的树木作为自己栖息的地方。

后半句比喻优秀的人才应该选择能发挥自己才能的好单位和善用自己的好领导。

而我也从来都不认为自己很聪明，很厉害，所以我一直信奉一句话“我能走多远，取决于与谁同行”，而这个“谁”，说白了就是公司/平台的老板。所以我是一个“很挑剔老板/平台的人”。

比如通过一件一件事，让我没有安全感，觉得他之前承诺的“他代员工代持的股份”就是说说而已，是在给大家“画大饼”。

据听说我离开后，他的其他三个合伙人，也都离开了，天不但不给人家分红，还说公司赔钱了，让人家把钱补上再退股（此处省略10000字）。事实胜于雄辩，感谢自己早知早觉！

学习没收获，难道是来当卧底的？

看到这，不知作为老板的你，透过现象洞察到什么？

老板一定要觉醒，其实“组织发展”的背后，是“老板成长”的体现。你不优秀，根本吸引不来人才，你不“高瞻远瞩、胸怀天下”，就很难留住人才。

所以老板一定要先改变自己，尊重人性，明白你的下属要什么？把人当人，不要把你的下属当傻子！真正用心去赋能员工，才能让你们之间的雇佣关系恰到好处，才能让你们彼此成就合作共赢。

接着上面我说的那个话题“医者仁心、敬畏生命”。这也是我做咨询师给自己制定的底线原则。也是我做人的底线。

“企业管理咨询师”为何需要

“医者仁心”？

随着互联网的越来越普及，“靠谱”和“诚信”，必将成为一个人最大的优势。也是一个老板成事的方法论。（可已从任正非、曹德旺、李嘉诚、邵逸夫、... ... 成功背后洞察得到）

那么在咨询行业，“靠谱”和“诚信”如何理解呢？又如何与“医者仁心”挂上关系？

相信这也是很多老板一直想问的，因为其实每个老板都想找一个靠谱和诚信的咨询公司给自己看看，那怕就是没问题，“做个体检”也是很有必要，必定企业的命连着老板的根啊！但却苦于没有找到自己感觉比较“靠谱”和“诚信”，多咨询公司，而一直未敢迈出那一步。

那我自己作为一名企业管理咨询师，下面我掏心窝的说说“我所理解咨询师”，和“我做咨询师的初衷”。希望对各位老板有帮助。

1、我对企业管理咨询师的“理解”。

咨询师其实就是“企业的医生，老板的军师”。同时也让我下意识的想到，之前在和很多老板初次接触的时候，难免也会遇到一个我们所有人去医院的时候，都会遇到的共性问题，我们去医院看病，“如何判断一个‘医生’医术是否高明？”

古希腊名医希波克拉底说过“医生有两件东西能治病，一是药物，二是语言”。

对我们患者而言，真的很难一下子，就判断一个医生的医术是否高明。所以人们借以判断一个医生是否值得信赖的，往往是看两样东西，“一个是白发，一个是语言”。必定“人命关天、谁都怕死”啊！

满头白发以及苍老的面孔，往往使得患者觉得“年纪比较大的大夫，相对就比较靠谱”。而医生这个特殊的职业，往往是需要年龄沉淀，特别是中医，那真的是越老越吃香，这也就造成了许多患者达成一种共识“老大夫就有高明的医术”。

可现在我们仔细想想，“苍老”的大夫就一定医术高明吗？也许中医是这个样子，可是现在的中国，治病救人的主要还是靠西医，靠的是先进人的技术和先进的设备。

无论我们谁去医院，上到明星富豪伟人！人，下到穷苦老百姓，到医院基本上就不是靠医生把脉诊断病情，而都是靠机器设备，然后机器打出来的检查单上就写的很清楚，有病没有病，如果有病也写的很清楚是什么病，连具体位置都一清二楚。

医生只是个看见病的名字，然后按照老师教的，自己学的“按方抓药”的服务工作。相信这一点我们是一样的。翻来覆去病也就那么多，至于没见过的病，国家有专门的机构在研究，不用咱劳神费心。

而同样的，企业“管理学”本身就起源于西方发达国家，所以“咨询师”用到的“管理工具”，都是西方“成功的企业”所总结出来的“方法论”。所以从这个角度来说，“咨询师”也是“西医”，也不是“年龄越大医术就越高明的”。

2、我做企业管理咨询师的“初衷”。

那么我本人从事这么长时间的“咨询工作”，我认为“企业管理咨询师”，是两个身份的合体，一个是医生，一个是老师。

医生：敬佑生命、救死扶伤；老师：传道、授业、解惑。这两个职业的共同点就是“甘于奉献、大爱无疆”。这也是为何在所有的职业中，唯独只有“医德、师德”，再无其他什么德！

而我从小就有两个梦想，一个是老师，因为我做任何事情都喜欢总结，喜欢分享自己的总结，一个是医生，因为在我很小的时候家人收到病痛的折磨，让我悲痛不已，可上大学那会，由于自己年龄小，基本上都是父母给做主，所以梦想未能如愿。

没成想，兜兜转转，阴差阳错却在咨询师这个职业中，一下子就实现了我梦寐以求的两个愿望！为什么这样说呢？

因为企业遇到问题，我们的角色就是医生，诊断并治病。但这又和给人治病不一样，人把药吃了，身体自会吸收，自会药到病除。而给企业开的“药方”落地，没有我们咨询师就很难落地起效果，所以想要落地起效果，那我们的角色就是老师，需要咨询师认认真真的，手把手，非常有耐心的去教老板，去培训他的团队，每一个工具怎么用，每一步应该怎么做，一次不行，两次，两次不行就三次，完全就是一个老师教学生的状态。

所以加入咨询行业，让我激动不已，同时更倍感珍惜。因为我甚至我的两个责任：

一个是我们医生的天职“关乎生命”，整天都是和企业的生命在打交道，要敬畏生命；

一个是我们老师的天职“关乎未来”，我们的指导关系到企业的发展和未来，要敬畏希望。

正所谓“医生是人类生命的守护神，老师是人类希望的工程师”。所以我认为一名称职的“企业管理咨询师”，必须做到三点“医者仁心、诊断病情、量体裁衣”。这也是直接判定一个咨询师的“医术”高明与否的核心因素。

首先：医者仁心。

看咨询师有没有医者仁心，佛家说的渡人之心；而不是利用专业知识“坑蒙拐骗”，只为自己赚钱，儿根本不管企业的死活。

其次：诊断病情。

看咨询师有没有两把刷子，是否能通过“症状”，找到企业的“病”，“治病”无非就是“按病找方子抓药”而已。但是如果连病都没有诊断清楚，就开始乱下结论，胡开药，会害死企业的！

最后：量体裁衣。

上面说了“治病”无非就是“按病找方子抓药”而已。但问题就在这，“大人吃的药量和小孩子的肯定不能一样，否则后果不敢想，因为是药三分毒”，而对于企业而言，“药量过大”的反应就是老板吃不消，团队不接受，落不了地，最后就不了了之。如果强行落地，后果不堪设想。所以真正的大咖级咨询师，厉害就厉害在这一点，懂得“融会贯通”、能做到“量体裁衣”。

这也是我这四年多一直秉持的核心理念。也是我给自己的职业道德，更是我的“初衷”，俗话说“勿忘初心，方得始终”，所以这三点绝不动摇。

第二个话题就先讨论到此，不知是否回答了大家私信我的问题。

但是我还是希望各位老板通过我今天分享的这几点，从中去“洞察人性，去悟管理”，从我自己亲身真实案例中，去反思一下，

自己的公司有没有“人才”，现在还在不在公司？如果已经离开，为什么离开的？是不是和我一样？如果还在，赶快反思一下自己是否做到我上面说的那几点？

我永远坚信：靠谱和诚信，永远都是一个人最大的优势。

所以总结起来，无论是我们做咨询师的，还是经营企业做老板的，都是“靠谱和诚信”的受益者，我们对老板“靠谱诚信”，老板对员工“靠谱诚信”，我们彼此成就，方能合作共赢。

下个话题，

我们明晚再聊。

我是“高举”“战场”上的“红旗”

我叫高战旗。