你所在企业是“海归崇拜”么？从国外回来的人才，就应该高人一等么？为什么我们对“海归派”需要仰视？

在2021年5月的第4届全国青年企业家论坛上，格力电器董事长董明珠当众怒斥很多企业的“海归崇拜”现象。董明珠直言：格力拥有1.6万名的研发人员，没有一个“海归派”，更没有一个外国人。企业家应当拥有这样的民族自信！

为何董明珠有勇气看不上“海归派”，反而更钟情于中国高校毕业生呢？甚至华为创始人任正非也公开支持董明珠的观点。

一、董明珠：拒绝“海归派”

作为中国空调龙头、世界500强的格力电器，2020年净利润为222.8亿元。董明珠完全有资金实力全球招聘，但董明珠却拒绝使用“海归派”，更不迷信“国际顶尖人才”。

董明珠表示：只有具备自主培养人才能力的企业，才能在国际竞争中站稳脚跟。这便是格力拒绝“海归派”的底气。

格力电器在国内拥有15个研究院，126个研究所和1000多个实验室，共计16000名研发人员，而其中没有一个是从海外高薪聘请的。甚至很多国际同行的高管前来“投诚”，但无论他能力多强，过往的成就多么耀眼，董明珠都“不屑一顾”。

董明珠坚持，格力只用自己培养出来的中国人才。

格力拥有完善了“选、育、用、留”人才培养体系，员工从入职开始便接受格力制度化培养，格力还投入了3000多万元建造员工培训中心大楼。在格力，95%以上的中层干部都来自内部提拔。

在每年春秋两季的校园招聘会上，格力电器招聘团队会奔赴全国60多个城市，与200多所高校开展招聘会，从高校的毕业生中网罗基础人才，为格力人才队伍持续注入新鲜血液。

二、董明珠如何留住人才？

除了建立完善的人才制度、提拔内部干部，格力还从福利制度上“尊重”人才。

格力的工种有很多，尤其是流水线上的一线工人，基本都来自农村，过去常被轻蔑地唤作“农民工”。1997年董明珠升任格力高管后规定，禁止在公司内部再提“农民工”这3个字。在董明珠眼中，每个人都是人才，只是因不同的需求被分配到了不同的岗位上。不因工种和出身，去歧视任何一人。

中国房价高是导致很多人一心追求高薪资，不愿意沉下心搞科研，进而出国捞金的重要原因。为此，格力电器自2018年开始投入20亿元，建设3000多套人才公寓，公寓户型均为一套两室一厅，员工可以直接拎包入住。

同时董明珠承诺，干到退休就可以拥有公寓的所有权。格力还建立学校、医院，帮助人才解决住房、治病、子女教育等一系列问题，让人才无后顾之忧，如此才能够专心搞技术、搞科研，促进格力乃至中国制造业的发展。

多年以来，董明珠一直坚持自主创新，格力的专利数量连续多年蝉联中国家电第一。截止2019年，格力已经拥有24项“国际领先”技术，已申请国内专利51664项。

这也证明了，中国的人才不需要从国外镀金，同样可以很优秀。而中国的企业也有能力，将中国的莘莘学子培养成世界级的人才。

与董明珠拥有相同人才观的，还有来自华为的任正非。

三、任正非：中国的鸡，要在中国下蛋

关于中国人才观，任正非有句名言：要让中国的鸡，在中国下蛋。

作为中国高科技企业的旗帜，华为每年都花费上千亿的资金去研发技术、培养人才。

有一次任正非去美国考察，发现华为引进的技术中，有相当一部分是中国人在硅谷研发出来后，再高价出售或者授权给中国的企业。看到这个现状，任正非很痛心。

任正非曾经说：未来拼的是人才，是教育。教育是最廉价的国防。

2020年，任正非拒绝清华、北大等出国率较高的顶级学府，选择与西北工业大学合作开设“鸿蒙班”，目的就是要培养中国自己的人才。

2021年4月，华为和太原市合作，创建了华为（太原）软件学院。华为软件学院未来规划每年培养超过10万名软件人才，逐步在太原形成庞大的软件产业链集群。

2021年6月，华为正式发布鸿蒙系统2.0，是中国第一款具备完整知识产权的手机操作系统，这也得益于多年来华为与中国高校、地方政府的通力合作。

四、结语

中国拥有全球最大的学生群体，这意味着，中国的人才储备是世界第一。但为何我们看到很多优秀的毕业生选择出国深造，一定要镀上一层“海归金”再回国呢？

主要原因在于国内很多公司爱慕虚荣，开出“如果是海归，每月补贴5000元”的优厚待遇。这诱使很多没有出国必要的学子也选择出国。最终形成整个国内职场的“海归崇拜”现象。

董明珠就此大声疾呼：我们不要海归！企业家应该有这样的民族自信。

任正非也直言：人才是强国之本，留住人才就是给国家留住未来。

任正非与董明珠在”人才观“问题上拒绝“海归崇拜”，在中国企业界和教育界树立了一面旗帜，值得企业家们学习。