2006年6月，华为以17亿元的价格收购港湾网络。任正非与李一男这对曾经的“父子”再次握手。

当年，任正非宁可“避战”中兴，“让路”思科，也要全力“围剿”李一男的港湾网络。究其原因，是因为一些不怀好意的西方风险资金介入到了中国通信行业的“内战”。他们在美国IT泡沫中惨败后，转战中国，妄想通过港湾网络窃取华为10多年所积累的无形资产。

任正非对李一男说：“如果不是西方风险基金的介入，我们也不会竞争得这么激烈。”

一、李一男：从少年天才到“华为太子”

李一男是个少年天才，15岁考入华中科技大学少年班，22岁入职华为，27岁晋升至华为副总裁，如果华为当时开启轮值董事长制度，那李一男比位居其一。李一男个头矮小但思路清奇，任正非对李一男很关心，经常找他聊天，两人关系亲如父子，任正非也在众多场合称李一男是自己的“干儿子”。

1993年前后，华为处于处于从代理交换机到自主研发的转型期，并刚刚完成数字程控交换机C&C08的研发，1994年，C&C08销量达到4亿元，成为业内的主流机型。但当时的C&C08是2000门的交换机，这对于当时国内快速增长的电话普及率来说根本不够。因此，任正非决定研发万门交换机。

万门交换机在当时的科技条件下可谓是一道难以逾越的技术鸿沟，华为“2好员工”郑宝用所能想到的办法也只是去学习日本富士通的交换机技术，或者仿照上海贝尔的S1240。但都被任正非以“不是自主研发”否决了。

正当所有人都陷入迷茫之时，李一男站了出来。李一男提出为何不尝试美国英特尔公司的Multibus总线技术，说不定会有机会。

郑宝用听到后连连夸赞：“好小子，我们怎么就没想到！”

郑宝用以研究部的名义申请了20万美元的经费，订购了Multibus总线技术所需要的开发板和相关设备。但李一男却开始发愁了，总线技术并不是华为的，研究方法也是国外的，这个方法是否真正可行？

但由于任正非的一再鼓励与支持，李一男的想法得到了进一步升华，他提出运用光纤将多个模块进行整合，由于当时光纤技术也不是很成熟，并没有现成的技术可以运用到华为交换机上，为解决这个问题，“准SDH技术”应运而生。

1994年，在郑宝用与李一男的共同努力之下，华为的万门交换机终于研发成功，李一男也凭借万门交换机升任华为产品线总经理。

在李一男的带领下，从1994年到2000年，华为营业收入从8亿元升至220亿元，足足翻了近30倍。

李一男“华为太子”的称号也就此传开。

二、北上创业的李一男，被外资渗入的港湾网络

在华为内部，很多人都称李一男将会成为任正非的“接班人”，但剧情却突然反转了。2000年，李一男向任正非递交了辞呈，选择北上创业。

李一男 “出走”的导火索据说是任正非将李一男由中央研究部调去了市场部，任正非的出发点是为了磨砺下李一男的个性，而李一男却错解了。

作为华为未来的接班人，不单要技术过硬，更重要的是懂得管理，懂得将千军万马粘合在一起。而李一男年少成名、骄傲自负，对下属经常苛责。一位员工曾因记错数字而被他直接开除，李一男的口头禅则是“我要开除你！”

因此，从旁观者的角度来看，任正非将李一男调去市场部，是对李一男的一次试炼，初衷并没有恶意。

“出走”华为以后，李一男北上成立了港湾网络，而港湾网络的定位也十分明确——华为可以做到的，港湾也可以做到。李一男除了带走华为的大量设备以外，还挖走了华为众多核心员工。除此之外，李一男还买通华为内部研发人员，这些人并没有离开华为，而是在暗地里给李一男输送情报。

但真正让任正非与李一男“父子”反目成仇、兵戎相见的，却是李一男窃取了众多华为专利技术的同时，接受了以美国华平资本、淡马锡等西方风险基金的投资。

2001年，刚创办1年的港湾网络融资6100万美元，其中华平资本领投5300万美元，并为港湾网络提供了3500万的银行贷款担保。作为交换条件，华平资本将持有港湾网络50%的股权。至此，港湾网络“外资”的标签已无法摘去。

三、任正非：不惜一切代价“围剿”港湾

得益于华平资本的资金支持，港湾网络抓住交换机市场发展机遇，仅用2年便将利润提升至10亿元。到2003年，国内交换机市场份额华为是10%，港湾网络是8%，业界都称港湾为“小华为”。

2003年，港湾网络与深圳钧天科技进行合并，钧天科技创始人黄耀旭此前是李一男的旧部，曾是华为光传输技术创始人。因此，双方的成功“会师”让李一男在数据传输市场更有竞争力。

2005年3月，李一男成功说服风险基金追加资本，由TVG领投，原港湾网络股东淡马锡、华平资本、龙科投资再次向港湾注入3700万美元，港湾开启了上市计划。

眼看着李一男创立的港湾网络日趋强大，任正非再也不能顾及旧时恩情了。任正非在平定了与美国思科的“世纪诉讼”后，在华为专门成立了一个“打港办”，“打港办”的目的也只有一个——不惜一切代价“围剿”港湾。

任正非下令：只要是港湾所参与的项目，华为不要钱都可以做。项目可以败给中兴、败给思科，唯独不能败给港湾。如果哪个项目败给了港湾，项目经理就地免职！

四、港湾的“七寸”

经过多年与美国思科的斗争，任正非早已对外资的软肋了然于胸。外资最怕什么？知识产权纠纷！

任正非分了两步走：

其一：卖掉了子公司安圣电气，拿到了7.5亿美元，留足现金流和港湾打“消耗战”；

其二：向各家国际投行如高盛、摩根士丹利等发送邮件，控诉港湾网络财务造假；

其三：向港湾发出了一份不到1000字的律师函，要求解释对华为知识产权的侵权问题。

打蛇打七寸，正是因为当初李一男恶意从华为挖人，窃取专利，导致港湾大多知识产权都来自华为。面对侵权相关问题，外资不再敢追加投资，港湾网络的员工也纷纷回归华为。

原本李一男还将最后一丝希望放到了西门子身上。但西门子当时正准备与诺基亚的合并，不希望因为知识产权问题给公司带来负面影响，并宣布退出了港湾的收购。

2006年6月，港湾网络作价17亿，重回华为。

李一男仍是华为副总裁。

五、结语

在迎接李一男时，任正非说：我们拼得这么激烈，不怪你们。不要着眼眼前，要看未来，看发展。

与其说华为对港湾网络发起的是“收购战”，不如说是任正非对外资发起的中国通讯科技的“保卫战”。

从2000年互联网泡沫破灭后，西方资本快速从美国出逃，寻找新的收割目标，其中其一便瞄向了中国。而在众多投资项目中，科技含量高、市场饱和度低的通信制造业成了西方资本的“主战场”。

西方资本企图通过港湾网络挖空华为、窃取华为的无形资产。如果这一仗让如西门子、华平资本这样的国际巨头取得胜利，在全球通信市场上，华为将再无立锥之地，中国科技企业出海也将更加艰难。