股价被超越，去老逍下的1+6+N

政令1+6+N刚推行不足半年吴妈喊出“翻篇归零”，十八罗汉的重新站到前台占据核心岗位，“保皇”的味道很浓烈。近半年从集团到各BU层面各类业务组织结构调整，部分管理者被逐渐边缘化和当打之年高P人员前后火速“被动”的离职，其实就是去逍遥子化和否定的预演开始。换句话说家大业大的阿里集团上层“政治”阵营中，“严党”与“清流”之间在“政治”路线上、业务目标上出现了严重分歧，其实就是人员组织结构上出现重大问题。

变革中的阿里巴巴

按阿里的组织结构设计坚持jack马的绝对领导，是各个业务单元前进方向； 坚持技术商业，是阿里商业能力建设的一条基本原则，是打胜仗的基本保证。换个角度来看或许在变革前夜，以罗汉为首“严党”与职业经理为首“清流”之间出现了“改稻为桑”立场对立，爆发体现就是业务不端的被蚕食下，阿里的股价不断下挫，这个触及了部份在野党的根本利益，但整个阿里集团价值来看，股价是被严重的低估。

在政令下各集团的业务调整，人员调整轰轰烈烈，不到2个月，爱橙科技回归“1”，再过1个月钉钉突然又剥离阿里云，再次验证这一次变革的是仓促的。近期“阿里云”、“支付宝会员”崩溃、“语雀”崩溃，社会面舆情不断爆发从侧面反映改革下大量基层小二的内心波澜“从人心浮躁焦虑发展到拿礼包走人躺平”，这样的心态再日常小二之间开始弥漫开来，有时在园区见面打招呼方式变成了“你还再呀”来彼此问候。

在脉脉、阿里内网的帖子中也能看到，很多优秀的人离开不是因为能力，而是与新组长人际关系处理，新主管到来非常明显感知原部门老人要么业务被调整，要么被不透明操作中逐渐被边缘化，新来的人占据业务的有利地位；老人主动转岗要么就离职，但也一大部分人坚持等着公司大礼包。

在反复人员更替过程中，“民间组织部”规律的发现用人特点，所谓领导认可、合适的负责人，汇报一轮接一轮，重复劳作，团队疲于拥抱变化过程中更替，业务依然无起色，但客户价值只停留在高P会议上和玩弄文字PR稿和新闻稿中，还有各个WC里的标语里，对于一线的小二他们每天就是电话BD，让商家做0.1元~9.9的价格带商品来满足DAC，无论是一部淘工厂，还是超市发展中心，强压下的业务结果导致商家的不友好性暴露无遗，但口号依然不停；哪怕品牌二部一样无法幸免，这样践行客户价值下依然抵不过拼多多简单高效的流量分配和价格展现机制，仅退款服务就直接秒杀了所谓有价值的业务策略。

原以为618只是尝试，哪知双11达到顶峰，到年终依然不会改变，如此粗暴折腾一番，在与竞对PK中，真实发货订单包裹量就能看到，靠淘客做补贴的方式压根就是虚假繁荣，只是一厢情愿的配合演戏，商家不会无脑持续亏损利润来帮助小二完成KPI，更搞笑的就是5星价格力比较。简直就是笑话自欺欺人。

部分小二每天躲在包间就是一顿价值输出，最终就是无底线的要商家让利，但让利依然不能解决卖货出量。还有产业带招商很奇葩的业务动作，之前某团队全部裁，今年感受竞对价格战压力纷纷组建产业带团队进行招商，同比XX%的业务数据，只能是遮羞布，原因是裂变开店而已，在订单和业务规模上压根就无法体现，只是数字游戏，这个从财报上就能体现，因为大家并不买账，懂的都懂。更有BU的负责人在某大老板上夸夸奇谈我们招募了XX规模商家同比增速XX%，分享业务亮点，我不知道这样真的是帮助业务吗。

半年变革观察，无论是1的集团还是6的子集团，还是未来的N，再业务执行，业务定位还有人员梯队建设和组织管理上，阿里职场“严党”与“清流”还再不断的激烈暗战中，这也导致了阿里一线小二更多的是躺平，高层更多只是焦虑。

几个变革期间现象来表达：1站队永远比能力重要，2忠心第一、做事第二，3项目&战役面前利益当先活下去再说。云，淘天集团，还是其他BU，一线做事小二 大家都有这样的感知，所谓顺民心得天下，但现在目前现状肯定是不得人心的。现在小二从DAC到订单量考核下的执行工具，不需要太多的业务思考，只是机械的执行。部份HRG也躺平了，转岗、离职只是例行公事，按985&211双一流招的P4P5感觉自己进错了阿里巴巴。非常怀念很多老阿里人经历过创业阶段，是没有架子的，是要去拜访客户、跑市场的，而这种市场上的主动出击的精神，或许正是马老师在担心的有些被遗忘的东西。

这些年的电商发展来看，阿里的竞争对手们，不乏有从小公司成长为行业大公司的逆袭经历。这也给了我们压力。在这种情况下，业务单元的拆分，是从组织架构层面鼓励各个业务单元，自己向前跑，跑的越快越好。从公司文化层面，则必须要调整心态，放下架子，才能真正主动出击，真正回归用户，我们只是暂时分开发展而不是分家不往来。AI时代，无论是个人还是企业，所面临的共同挑战是，向一个未知的、无人领航的新纪元、新大陆进发，并参与构建一个新的智能世界，攀登新的商业高地，真的“翻篇归零”让一些不合适人退居二线，让愿意承担结果一线低P还是高P往前一步，放下架子跑起来，冲起来。