假如诸葛亮是HR

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今天,和大家聊聊诸葛亮。


诸葛亮是三国时期的蜀汉丞相,杰出的政治家、军事家、文学家、发明家。


诸葛亮一生“鞠躬尽瘁,死而后已”是忠诚与智者的代表人物。



假如诸葛亮是HR,他是如何开展人力资源工作?


独创识人七法



诸葛亮敢于大胆引进人才,也能够任用有识之士;诸葛亮对人才的选拔与任用,从不以主观喜好出发,而是着眼于整个集团或阶级的利益。


他在《知人》一文中提出了自己的识人七法,即“志、变、识、勇、性、廉、信”。


诸葛亮鉴人有术,总结了识人七法,具体为:



诸葛亮的识人七法抓住了用人的要义,告诉我们如何透过现象看本质,其部分观点放在现在的人才甄别与任用也不过时。


假如诸葛亮是HR,他会这样选拔任用人才:


1、人才鉴别:问、咨、穷、告


诸葛亮的识人七法面面俱到,其中的“问、咨、穷、告”能够帮助他在短时间内较全面了解对方;比如诸葛亮向后主举荐的郭攸之、费祎、董允都是他鉴别出来的“志虑忠诚”之人。


因此诸葛亮在招聘面试过程中,会通过问候选人问题,听候选人的回答来判断候选人的职业规划、工作技能、应变、抗压能力等等。


2、人才考察:醉、临、期


诸葛亮通过“醉、临、期”来考察人才,观察人才的品行、能力,进而更好的分配工作;


诸葛亮把人才招进来之后,会对其设立考察期,在试用期过程中,通过考察与分配工作任务,来鉴别人才的能力,与企业的适配度。


向下管理



诸葛亮作为军事家在历代兵家也得到了较高的认可,诸葛亮的竞争对手司马懿在其死后,看到诸葛亮的营垒,称赞其为“天下奇才”,不仅肯定了诸葛亮的个人才能,也肯定了其治军的本事。


诸葛亮治军十分的严明,绝对不假公济私,也不会放过任何犯罪的人。


也曾有人批评诸葛亮吝于宽赦他人的罪行,对此诸葛亮回答说:“治理天下应本着公正、仁德之心,不该随意施舍不恰当的恩惠。


诸葛亮对士兵的要求非常严格,诸葛亮说过:“三纲不正,六纪不理,则大乱生矣”,因此在管理过程中,诸葛亮格外注品德教育、纪律要求。


假如诸葛亮是HR,他会这样做向下管理:


1、公平公正,铁面无私:


诸葛亮在治理军队时会设置底线,提出明确的要求,就将帅而言,诸葛亮认为所谓信将,即“进有厚赏,退有严刑,赏不逾时,刑不择贵”。


诸葛亮有一套严谨的管理规范,他在管理团队时,也会根据赏罚分明,做的好的员工有奖金;做的不好给公司带来严重损失的员工,同样会面临记过处罚等。


2、治理严明,立法立规:


诸葛亮认为只有立法立规才能改变德政不举、威刑不肃的局面,他入蜀之后就与法正、李严等人增删秦汉旧律,共同制订了蜀国的法典《蜀科》,以此规范蜀国人的行为规范。


因此诸葛亮在人力资源管理过程中也会根据公司发展需求来编制、修改员工制度,规范员工的行为规范,促进企业用人管理的规范化。



向上管理



作为维系上下级的纽带,向上管理是每位HR的必修课。


早年间,刘备力邀诸葛亮,曾三顾茅庐,于是诸葛亮便出山入幕,从辅佐刘备征得天下,到协助后主刘禅,向上管理做得非常的精妙。


诸葛亮子在《出师表》言辞恳切,细心交代,告诉后主要亲贤臣,远小人


出征之前,诸葛亮向刘禅推荐了一批贤臣:“侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之信之,则汉室之隆,可计日而待也。”


可以说,在诸葛亮的向上管理下,刘备集团在政治、战术方面都取得了较大的胜利。


假如诸葛亮是HR,他会这样做向上管理:


1、尽心尽力辅佐:刘备三顾茅庐请出了诸葛亮来协助他打江山,作为刘备的“军师”,诸葛亮为其出谋划策;


比如诸葛亮建议刘备联孙抗曹,赢得了赤壁之战,占领荆州南部,奠定了三分天下的基础;刘备夺得汉中之后,诸葛亮依旧尽心尽力的辅佐。


诸葛亮善于向上管理,他能够站在先主的角度考虑问题,遇到问题时思考解决方案,为领导排忧解难;


2、苦口婆心劝解:刘备去世后,诸葛亮担起了辅佐后主刘禅的重担,诸葛亮一边告诉后主“天下三分,益州疲弊”的现状,劝诫后主要有危机意识;一边准备北伐征战,力求能够光复汉室;


诸葛亮忠心耿耿地辅佐刘备父子,假如诸葛亮是HR,那他也会尽忠于企业的领头人,为企业的发展殚精竭力;


当诸葛亮看到企业领导者管理偏颇、管理不当时,他也会加以劝解,引导其朝着正确的道路前进。


写在最后



诸葛亮是个集才华与忠心于一身的智者,也是个非常有抱负的将才;


刘备对诸葛亮肯定的说:孤之有孔明,犹鱼之有水也。


无论是在人才的甄别、向下管理还是向上管理,诸葛亮都有自己的锦囊妙计。


诸葛亮一生“鞠躬尽瘁,死而后已”,他这样的HR,所有企业和老板都想要。

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页面更新:2024-03-06

标签:茅庐   贤臣   汉室   死而后已   后主   员工   能力   人才   天下   企业   诸葛亮

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