他损失了30亿！在中国惨败、抵制新疆棉花后，H&M火速进攻中国

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2021年，瑞典H&M公开宣布停止使用新疆棉花，在中国遭遇集体抵制。原因是国民肯定不会同意国家利益和形象的问题。因此，H&M自食恶果，年销售额下降30亿！

深耕中国市场16年的H&M并不想放过中国这块大蛋糕。他还想分一杯羹，所以他最终决定对中国下狠手！

那么被国民批评的H&M到底对中国做了什么残忍的事呢？

H&M亏损30亿输给中国

H&M曾经是全球知名的服装零售商，在中国市场也十分红火，具有强大的品牌影响力。

2021年新疆棉花歧视事件爆发后，H&M在中国市场的销售额迅速损失超过30亿元人民币，在华业务陷入深渊。

作为快时尚行业的代表品牌，H&M进入中国市场已有15年。起初，它以低价定位迅速占领市场，开设了大量实体店。

在强大的产业链和供应链的支持下，H&M能够以较低的价格提供具有流行特色的服装，深受中国年轻消费者的喜爱。

得益于中国巨大的人口红利，H&M在华销售额一度达到近74亿元人民币，成为其全球市场四大地区之一。

在占领中国市场的过程中，H&M也逐渐树立起自己的品牌形象，被认为是实惠、时尚的代表。

新疆棉花行动

然而，新疆棉花事件的爆发却是压垮H&M在中国市场的最后一根稻草。这一事件导致H&M迅速失去了中国消费者的认可及其品牌形象，商业帝国在中国迅速崩溃。

2021年3月，H&M集团以所谓“强迫劳动”问题为由，宣布停止从新疆购买棉花。

中国人和俄罗斯人愤怒地质问，新疆棉农不是自己创业、独立收割、自己挣钱吗？强迫劳动在哪里？

事实上，新疆棉花生产早已高度机械化，采摘季节并不需要大量采棉工。中国政府多次澄清真相，H&M却置若罔闻，嚣张地宣布抵制新疆棉花。

这种傲慢态度引起了国民在华民众的强烈不满，抵制活动愈演愈烈。2021年，H&M在华门店数量将减少60多家，业绩蒸发超过30亿元。尽管H&M后来试图发表声明解决危机，但始终没有正面回应中国公众的诉求，更没有为自己的错误道歉。

这也导致H&M在中国市场迅速崩溃，最终惨败退出中国市场。

失败原因

H&M的失败绝非偶然。此前，中外公众已经看清了西方社会在新疆问题上的双重标准。

这些公司打着“人权”牌，却只关注中国，对美国长期存在的侵犯人权行为视而不见。2021年，明尼阿波利斯黑人乔治·弗洛伊德被白人警察压死，引发全美数百起骚乱。示范。

然而，H&M等公司却保持沉默，没有采取任何声援黑人的行动。事实上，这些企业完全被西方政客利用，打着“人权”的幌子玩地缘政治游戏。

他们将新疆问题政治化，以阻止中国的发展。中国人已经看清了这些企业的真面目，H&M的失败就是他们虚伪的最好证明。

西方政客和媒体虽然宣扬所谓新疆人权，但从来不关心新疆各族人民的福祉。事实上，在中国政府的领导下，新疆各族人民正在分享改革开放的成果，享受着前所未有的自由民主。

几十年来，新疆经济持续快速增长，人均可支配收入大幅增长，文教事业蓬勃发展，各族人民获得了实实在在的实惠。这是一项真正的人权。

H&M的失败只是西方价值观在中国失败的一个缩影。在这个问题上，中国和国民用行动向世界表明了自己的立场和选择。

任何企业只有尊重历史文化差异，尊重各国人民自主选择的权利，才能在中国取得成功。H&M惨败的教训绝不能被其他在华外资企业忘记。

这一切的根源在于H&M多年来对中国市场的傲慢和傲慢。尽管中国消费者支持其商业帝国，但H&M从未将中国视为平等的合作伙伴，而只是一个“盈利的”资源工厂。

新疆棉花事件只是彻底火上浇油，暴露了H&M多年来的歧视和偏见。这背后是西方资本的傲慢和盲目信任，导致他们严重误判形势，最终退出中国市场。

不过，H&M并不反感中国市场。相反，它开始攻击中国。

改个名字，继续在中国赚钱

为了挽救中国业务，H&M决定低调转型，旗下ARKET品牌悄然进驻北京。与H&M的设计风格截然不同，针对的是中产阶级消费者。作为“马甲换”计划，H&MARKET希望重新打开中国市场，但高价策略和设计风格与H&M太相似，让人认不出来。

ARKET在北京开业时并没有得到太多宣传。对比H&M的广告风格，可见还是有所顾忌的。一件纯白色ARKET衬衫售价600元，比同等品质的H&M衬衫贵两三倍。这让人们很难接受。

ARKET试图用“简单”的风格来掩盖其产品的平庸和廉价，但消费者第一眼就认出它的本质是来自H&M的“其他瓶子，同样劣质”。

但显然，“忘记”中国消费者并不是那么容易的事。有用户在社交媒体上发帖称，ARKET是H&M的别称，属于同一集团。展现您对H&M的态度。

ARKET进入北京后，业务进展缓慢。不少时尚评论家认为，这主要是因为ARKET的定位不明确，价格较高，但质量一般，与ZARA和MUJI相比缺乏竞争力。

相比瑞典风格的简洁、朴素，中国消费者更注重产品的品质和性价比。

然而H&M在中国的质量很差，这也加速了他们在中国业务的下滑……

由于H&M集团在华业务存在诸多问题，仅2022年，H&M就因屡次制造、销售劣质产品被黄浦区市场监管局罚款100万元以上，并责令退回违法产品16万余件。收入。元。

2021年6月和2022年1月，H&M也因类似原因两次被罚款。可见H&M在产品质量和诚信方面存在严重问题，这也引发了消费者的信任危机。

H&M多次翻转，就是因为它窃取了中国消费者的信任，然后在国外亵渎了我们的国家。中国消费者已经清楚地认清了它的本来面目，H&M想重返舞台可能会更加困难。

H&M现状

H&M想要重返中国，路还很长。品牌的公关危机需要时间慢慢修复，更需要真诚的道歉。大多数中国消费者都有自己的判断力，不会轻易被品牌包装所迷惑。

H&M想要重新获得中国公众的认可，绝不能停留在口头上的辩护，而必须通过实际行动证明自己。在此过程中，H&M需要保持谦逊和尊重，倾听各方声音，逐步恢复品牌形象。

中国消费市场巨大，国际品牌纷纷进入市场，但真正能扎根的还是那些尊重本土文化、符合消费者价值观的品牌。

H&M还有很长的路要走。幸运的是，时间会证明一切。我相信，负责任的品牌最终会得到应有的回报。H&M这次在中国市场的日子不好过，也给其他跨国公司敲响了警钟。仅仅依靠品牌效应和国际影响力不足以在中国获得吸引力。还要关注当地文化，尊重消费者情感。否则即使你是世界知名品牌，也难逃失败的厄运。

当然，在全球化浪潮中，品牌之间的竞争不应该过于意识形态化。我们需要理性、包容的视角。

作为一个商业品牌，H&M最终要面对的是股东和员工。他在中国的现状归根结底是他自己的错，难怪别人。

那么，他接下来会做什么呢？

结语

对于H&M来说，目前的局面很难扭转，但作为一家公司，它仍然有机会通过反思和忏悔来重塑自己的形象。如果H&M能够摆脱过去的傲慢，以谦虚和尊重的态度面对中国市场，它还是有机会的。我希望我们能重新开始。

改革并不容易，但H&M别无选择。只有真诚悔改，重新出发，才能重塑品牌形象，重新赢得消费者信任。