在当今竞争激烈的商业世界,品牌形象已经超过了产品本身的重要性。一个商标、一张吊牌,竟然有可能成为一个企业的主要赚钱方式。
在过去,消费者通常会根据产品的质量、功能和价格来进行购买决策。但随着市场竞争的加剧,品牌形象已经逐渐成为了影响消费者购买意愿的重要因素。
这种变化也给了一些企业机会,它们开始着重于品牌形象的塑造和维护,而逐渐忽视了产品本身的质量和功能。
南极人就是这样一个例子,它通过品牌授权的方式,让更多的制造商可以使用它的商标,并从中获得利润,而自己则只需要管理品牌形象就可以。
1、恒源祥
恒源祥,这个名字在曾经的毛线市场中可谓是如雷贯耳。创立之初,恒源祥以其独特的质量和手感,迅速获得了消费者的喜爱和信任,成为了毛线领域的领头羊。
每到冬季,不少家庭都会选择购买恒源祥的毛线,为家人手工织制温暖的毛衣。这种对品质的坚持,使得恒源祥在市场上建立起了坚不可摧的地位。
随着时间的推移,尤其是在手工织毛衣逐渐被工业生产的衣物替代的情境下,恒源祥为了持续的发展和扩大市场份额,开始尝试拓宽其产品线。
从原本的毛线,到后来的各式内衣,恒源祥试图用同样的品牌力量去打开一个全新的市场。
但是,转型并不总是成功的。恒源祥新推出的一系列产品,并没有得到消费者的一致好评。
有些产品甚至出现了质量问题,使得原本忠诚的消费者开始转向其他品牌。品牌的信誉度也因此受到了挑战。
面对日益激烈的市场竞争和自身品牌信誉的下滑,恒源祥走向了南极人的道路:品牌授权。
这意味着,市场上很多冠名“恒源祥”的商品,实际上并不是恒源祥公司直接生产的,而是其他厂家生产后,贴上恒源祥的标签进行销售。
这一策略虽然为其带来了短期的利润,但长期来看,对品牌的伤害是巨大的。
2、拉夏贝尔
拉夏贝尔,这曾是很多年轻女性耳熟能详的品牌名字。
初成立时,拉夏贝尔以其高端定位、创新设计和独特风格,迅速俘获了众多女性消费者的心。
每一款服饰都仿佛在诉说着一个时尚故事,使得穿上它的女性都能够感受到与众不同的魅力。
然而,时光流转,市场环境始终处于变动之中。2018年,时尚产业进入了一个更为激烈的竞争阶段。
新兴品牌的大量出现,他们的创新理念和快速反应能力使得老牌品牌如拉夏贝尔开始感受到前所未有的压力。
为了维持市场份额,拉夏贝尔也尝试调整其策略,选择了挂牌销售的模式,希望能够通过广泛的销售渠道来稳固其品牌地位。
不幸的是,正当拉夏贝尔努力调整经营策略的时候,2020年的疫情席卷全球。原本就在变革中的时尚产业,又面临了巨大的冲击。
消费者的购买行为和习惯发生了深刻的转变,很多传统的销售模式不再适用。而拉夏贝尔,由于过于依赖线下实体店的营销模式,受到的打击尤为严重。
逐渐地,一次又一次的压力和打击让曾经的高端女装品牌开始步履蹒跚。最终,在众多外部和内部的因素压迫之下,拉夏贝尔宣布破产,
3、俞兆林
俞兆林曾是内衣市场的王者,但是,随着时代的变迁,内衣市场迎来了一个新的变革期。
年轻品牌凭借新潮的设计、灵活的市场策略和强大的社交媒体推广,迅速抓住了年轻消费者的眼球。
在这样的背景下,曾经的市场霸主俞兆林开始显得有些力不从心。
为了在这场市场竞争中占得先机,俞兆林决定采用品牌授权的策略。理论上,这种策略可以迅速扩大市场份额,提高品牌知名度,但这一切都建立在品质的保障之上。
遗憾的是,品牌授权给了很多制造商制作并销售“俞兆林”产品的权利,但品质的管控却变得困难。
逐渐地,市面上开始出现了大量品质参差不齐的“俞兆林”产品。这不仅没能提高品牌的知名度,反而使得俞兆林这个昔日的信赖品牌形象受到严重损害。
在品牌授权的道路上,俞兆林并没有找到它的救星,反而让自己陷入了一片迷雾之中。
这就给了其他品牌一个极好的超越机会,也使得俞兆林逐渐失去了在市场的话语权。
4、北极绒
北极绒是一个有着良好口碑的内衣品牌,但在市场竞争日益加剧的情况下,为了追求更高的利润和市场份额,北极绒决定采取品牌授权的策略,意在扩大品牌的覆盖面。
初衷是好的,但实践过程中,北极绒似乎忽略了品牌的核心价值——品质。
品牌授权虽然可以迅速扩大市场规模,但由于缺乏统一的质量标准和管理,这导致了市面上大量的不同质量、不同标准的“北极绒”产品泛滥。
这种策略不仅没有为北极绒带来预期中的高回报,反而削弱了品牌的形象。消费者开始对“北极绒”这个曾经代表品质的名字产生怀疑,甚至逐渐失去信心。
当品牌的核心价值被稀释,不仅销售额下滑,北极绒还面临了消费者信赖度的严重损失,至此,陷入到了一个前所未有的困境。
品牌是一个企业的灵魂,它不仅代表了一个企业的形象,还关乎到一个企业的未来发展。
对于那些选择品牌授权策略的企业来说,它们可能会在短时间内获得丰厚的回报,但从长远来看,这种做法可能会对它们的品牌形象造成不可挽回的损害。
对于那些只看眼前利益,不顾及未来形象发展的企业终究是走不长远的。
更新时间:2024-08-24
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