当今全世界都有一个非常知名的名词，那就是中国制造。

在几百平方的大厂里，上千的着装一致的工人站在自己的岗位上，做着重复的工作，通过许多不同的加工环节，最终成为我们日常所要使用的物品。

一件件小部件，拼凑起来的场面相当壮观。

现在都可以随时拿起一件带着生产场地的东西，上面必然印着几个大字：made in china。

要说在中国提到哪一家很出名的工厂，那必然是富士康。

富士康的起源

富士康又叫富士康科技集团，一开始是一家只有几百人的小公司，但是由于富士康管理者那锐利的产业趋势判断力和独到的战略眼光。

从一开始，他就把目标放在了零器件制造上。

郭台铭，也就是富士康的创始人，他在1985年创立了富士康品牌。

直接干脆利落的将企业生产战略计划定义为代工，大量加工零器件，直接抓住了当时经济发展的风向，狠狠的脱颖而出。

不仅为当时大量的失业人群提供了的工作岗位的同时，还促进了当地的经济发展。

富士康到现在几十年的发展历史，已经一跃而成福布斯排行榜上面赫赫有名的企业，在全世界的范围内大放光彩。

从一开始的深圳基地，到现在全国几乎36个地区厂区进行生产，足以看见富士康的发展势头。

更有国家政府的大力支持，在当时富士康生产制造的产品要出口国外时，为了支持本地企业，深圳政府直接把保税区建立到了富士康厂里面，相当于把海关建立在了富士康门口。

极大的方便了企业的出口贸易活动。

在这样的支持条件下，更有得天独厚的地势和人力资源，富士康的崛起势如破竹。

他们会将目光放的长远，知道真正能够支持企业走下去的根本原因，那便是技术支持。

所以富士康每年都在努力的开发新技术，全力投入到研发创新，积极的顺应时代发展。

不满足于一条路走到终点，他们致力于开发更多的道路，一路走来，富士康结合了许多的新技术，包括但不限于物联网、汽车制造、云端数据等。

由此可见富士康的迅速崛起天时地利人和缺一不可。

同样的，当一个企业出现在所有人的眼前，那么就会有多少人去注视着这个企业。

与富士康轰轰烈烈的职业道路相伴随的也少不了许多的新闻舆论，对此大家褒贬不一。

对于厂里工作最明显的争议点就是超高强压的工作时长和压力环境，以及工厂生产需要的人员质量参差不齐，每年也出过大大小小的事故。

不过这些伴随着各路评价呼声还不足以将富士康推上舆论浪尖，事实上每年都会有那么几次事故发生。

但是最近富士康突然在人们视野出现，最主要原因还是22年的富士康的一次战略决定。

富士康的决定

要知道，随着经济的发展，我们国家已经踏上幸福小康的路上，并且随着消费水平的提高，现在招人成本投入是呈现上升趋势的。

也就是说现在已经不能像以前那样的工价招聘大量工人，同时高强度的工作性质，其身心健康等相关方面的福利也是必要的保证条件。

并且作为企业负责人们，首要考虑的也是企业的未来发展，富士康也曾说过未来要使用机器智能替代人工。

虽然机器智能替代人工的现实还有很长的时间，但是已经可以说明富士康的发展路线是全球路线。

以及国内新崛起的企业，其影响程度，发展速度绝不输当时甚至现在的富士康，即使作为富士康也不免感受到巨大的压力。

各类资源的竞争以及大企业共有的眼光，全世界，富士康当然选择抢占先机去发展国外资源。

资本家的野心一贯很大，不然也就成不了资本家，重要的是什么样的资本家。

更何况，郭台铭曾经在一次采访上更是大胆说：他是给大陆赏饭吃。

那这话一出，那字里行间的不屑含义真的是透漏的明明白白。却完全想不到，一开始是怎么样的环境支持他，才让他有了现在的成就。

在成就上只有互相扶持成长，水能载舟，亦能覆舟。

现在飘了，觉得榜上了国外巨头苹果的大腿就高枕无忧了？

老祖宗留下的名言警句可不是空话：谦受益，满招损。

富士康的战略计划也在时间的流逝下渐渐显现出来，近几年，富士康开始大量裁员。

为了跟上苹果公司在海外开拓市场的步伐，富士康逐渐转移重心，开始在国内慢慢撤厂，同时找出各种理由裁掉大量工人。

然后，欣然与印度公司开始谈合作，把要在印度开厂的意图印在脸上。

且不说富士康如何背刺大陆，就单纯谈论这次对于印度的投资。

现在的印度就像曾经的中国，土地广阔且劳动力众多，曾经有过一次成功经历的富士康自然飘飘然认为这次也能掌握大局。

并且背后还有苹果的支持，更是让他们膨胀了起来。

殊不知，这种种因素结合起来，让他们膨胀到失去正确的辨别力。

商场如战场，对于掌握经济话语权的各大企业，每一次投资都会有巨大的影响。

成败在此一举是资本家最常有的现象。

浅显易懂的道理，一个正确的决定需要细致入微的观察力以及敏锐的判断力，以及强大的实力和自信。

很明显，富士康这次的投资，在一年左右的时间里就被证明了这错误的一次投资。

富士康的结局

在2022年2月份的时候，富士康在国内慢慢撤厂的时候，发布了一条合作信息：富士康将与印度的金属石油集团Vedante（方便记忆本文暂称作为V公司）合作。

并且还亲切的称为这将是一次促进印度国内电子产品制造的投资。

同时，当时的合作还取得了印度政府的大力支持，说要给大力的资金支持。

印度的V公司也非常自信的拍胸脯说要和富士康携手创造美好未来。

当时笑得有多开心，现在就笑得有多苦涩。

今年7月10号，台湾新闻网上发布了一条信息：富士康与V公司的共建印度芯片制造工厂的合作取消。

富士康将退出与V公司的合资企业，这可是价值195亿美元的合作项目，说退出就退出了，在差不多一年的时间里。

不过富士康并没有在退出声明里说明是什么原因。

不过结合一些小道消息，我们可以做出一定的假设情况，那就是资金出现了问题。

前文提过，在当时富士康与V公司谈合作的时候，当地政府说给到资金激励，据说金额大致有100亿美金。

可是在合作推进的这一年里，政府的资金一直到不了位，这让对公司流水运转非常敏感的高层领导非常担心。

据说这100亿美金从2021年就在说了，可是一直连影子都看不到。

作为混迹商场风云多年的富士康来说，不知为何没有考虑到这一潜在风险性。

同时，和富士康携手合作的印度V公司，在这一年的合作的工作汇报上，并没有让富士康放下心。

简而言之，这一次和印度的投资，没赚到钱，还亏了一笔，甚至如果继续合作下去，还有可能亏的更多。

于是富士康就火急火燎的决定撤回一年前的消息，闷声吃下这一口大亏。

不知道富士康对于这一次仓促且失败的投资会有什么感想。

消息出现的过于突然，我们还不知道富士康下一步的计划，不过也可以大概估计主要生产力量仍然会留在大陆，然后重新找机会去开拓海外市场。

虽然迈出去的脚步让富士康狠狠摔了一跤，然后转头回来说要重归于好，然后就真的重归于好的事情只可能发生在童话故事里。

富士康那犀利的言论可是在国内留下了不小的风波，而我们也不再是当时那个不够强大的国家。

所谓覆水难收，合作生产仍然会继续，谁都不会拒绝赚钱的机会，可是，也许在将来的合作里面，富士康将缺少的将会是那珍贵的民族归属感。

对于富士康吃回头草的操作的确是出乎意料又在意料之中。

出乎意料的是富士康与印度的合作失败的如此之快，简直猝不及防，不过从某种角度也能钦佩富士康的果断，如果拖下去，除非出现奇迹，不然会亏到吐血。

意料之中则是，无论从何种角度来说，作为人口和地势都非常适合工厂投资的中国，并且强势发展的经济实力，足以证明在中国进行投资的正确性。

目前暂时还找不到其他更适合在我们国家投资创业的环境了。如果富士康还有判断力的话绝对不可能和中国闹掰的。

不过前面也说过，做过的事的痕迹是不会被抹去的，富士康不仅在这次投资上损失了一大笔钱，同时在国内的股票也有了下降的波动。

或许这一影响还将继续持续下去。

所以说做出正确的决定有多重要，任何一步都可能是关键的一环。

结尾

富士康这一次的投资，或许很长一段时间都会被经济新闻上进行谈论，从多个方面进行分析解说。

不过作为普通人，掌握不到那风云变幻的经济战场，我们也能从这些故事里学到一些浅显的知识。

这次失败的投资在于企业想要做出某些改变时，并没有进行全面的分析考察，脚步过于慌张。

任何企业没有不想要做大做强的，而这条路上最重要的指明灯就是最高层负责人的判断力。

这判断力一定是基于缜密的分析研究下，同时以低调的态度一鸣惊人。

因为骄傲自大会蒙蔽双眼做出错误的判断，相信富士康也明确了这一点，才能如此干脆利落的断掉了这次投资。

且不知富士康后续的发展，就这利落的撤资，也确实能看到富士康作为龙头企业的魄力。

而我们也要谨记这一次背刺的经历，来变得更成熟。

要知道，富士康只是富士康，而中国是中国制造，我们有很多的新形势，他们的成长速度足以让曾经的老企业们感到压力。

我们绝不是依赖某一企业，我们坚定不移的在成长，用专业名词形容那就是共赢。

有想要去海外打拼的企业，也有慕名而来的海外企业，我们要做的就是提升自己的软实力，成为未来企业不可替代的一部分。