有线电视效益变差，员工讨薪变降薪

自从有线电视产业化探索成功之后，从上个世纪90年代到21世纪初期，有线电视曾一度进入了巅峰，然而好景不长，随着互联网的快速发展以及4G网络加持的智能手机，使得有线电视行业受到严重的冲击。

首当其冲的就是有线电视的内容源头——电视台，随之电视台的效益受到了明显的打压，原本日进斗金的电视广告业务也变得捉襟见肘。电视台的效益快速下滑主要有以下几个方面的原因：

1.互联网的发展，分流走了电视台的大部分广告业务。

2.2016年以后全国有线电视不论是在效益还是用户数都开始下滑，此时也是运营商4G网络以及智能手机开始普及的时期，让广告业务本来就严重流失的电视台再次遭遇到了手机自媒体，造成电视广告业务简直就是雪上加霜。

3.电视台与广电网络进行分离，造成了本来可以相互依靠、互相支持的“手足”在关键时刻被分成了两个单位，暂且不考虑他们的业务问题，单是在这种几乎生死存亡的时期，本该抱团取暖的广电人却成了两家单位而无法相互扶持。

4.原本几乎是自收自支的电视台和广电网络公司，特别是电视台的广告业务无法为员工带来收入支撑，同时电视台因为运营成本过高甚至导致了无法及时、足额向员工发放薪酬。

早在2018年左右，就有一些地区的电视台员工就开始集体讨薪，之后关于广电人讨薪的新闻也不绝于耳，只是欠薪变为降薪。

有线电视的发展出现疲软，导致电视相关行业和企业受到波及，直接影响到基层员工的收入利益。原来比较尖锐的讨薪，变相被降薪所替代。

1.在2018年左右，各地的电视台均有出现电视台员工被欠薪的现象，但是随着问题的解决（主要靠地方财政扶持），电视台的广电员工被欠薪的现象明显少了很多，然而这种情况开始转移到广电网络公司。

2.近年来各地的广电网络公司因为用户流失导致收入和利润大大降低，企业的效益会被直接体现在基层员工的薪酬上。虽然没有欠薪，但是降薪和变相降薪的现象倒是比比皆是。

（1）市场的压力被转移给基层员工，越是用户流失，越是会加大对基层员工的考核力度，结果就是基层员工被层层考核以后，绩效被克扣得所剩无几，到手的几文钱还不够塞牙缝，这是变相降薪其一。

（2）向员工下发一些莫须有的或者是根本无法完成的任务，导致员工直接放弃该项业务指标而导致这部分对应的固定绩效被扣，既然每个月有固定被扣的绩效，那么就相当于绩效的基数被减少了，这是变相降薪其二。

（3）边缘化调岗。部分员工被上级领导恶意“边缘化”到与之技能无关的部门或者岗位，比方说原本技术岗员工突然被调整去做销售拉广告。这是变相降薪其三。

这三点变相降薪的手段，基本在全国各地的广电网络公司都普遍存在，特别是效益不好的公司，企业内圈和人事腐败现象就越发严重。虽说这些变相降薪的手段是企业通行的“潜规则”，但是在业务日趋萎缩的广电行业，这种现象的影响面更广、发生次数也更加频繁。

当企业的发展遇到瓶颈的时候，往往会波及到基层员工的利益甚至影响到他们的生存问题，原本出现在电视台员工层面的“讨薪”现象已不复存在，取而代之的是充分体现管理层智慧的“降薪”，难道这种“智慧”不是一种管理的讽刺吗？