大调研开始了，基层瑟瑟发抖，体制内材料之痛何时能解？

近日，中央发布了大兴调查研究的通知，要求各地和各部门都要认真贯彻落实，感觉各级都要扎扎实实的落实下去了，作为一个基层工作人员，虽然是赞同调查研究，但是想想即将到来的各种汇报材料，感觉瑟瑟发抖。

汇报材料历来就有之，通过汇报将自己的工作情况讲给领导，是应有之举、也是一种了解基层情况的方式方法，在各级各条线都是这么个做法。

但是就是不知道什么时候开始，这个汇报材料开始作妖起来，变得你根本不知道怎么写，每次一说要写汇报材料，都是忐忑不已啊，为什么？是文字水平不行？是工作没有做？

都不是，主要是下面几个原因：

一是干货，干到连猪牛羊都分不清。不知道从什么时候开始，汇报材料变成了一种形式主义的表现，变成了会多的一种表现，变成了一种工作没有效率的一种表现。

现在领导下来，都要求一句：汇报要精练，要讲干货，控制在2页纸以内。妈呀，听起来，这是多么好的领导啊，可以让我们少写几页。但是真正写材料的人都知道，材料越少越难写啊，6页纸的汇报材料和2页纸的汇报材料就跟本科生和博士生的差距一样。又要把东西讲全，又要把成绩讲到，又要有数据还要有案例，每一件事情都要讲到、讲清，字还不能多。愁死个人。

而且，越到现在干货变得越来越空了，干货本意是去除一些无关紧要的话、一些虚头巴脑的东西，提高效率，但是现在为了干货而干货，比如：“今年以来，拆除违建10处。”，干不？真干，干到你都看不出是难还是易，拆除违建，你到新建的小区拆违也算拆违，你到老破小到城中村拆违也算拆违，你到景区也是拆违，那难度是一样的嘛？

所以，干货干货，干到最后，就只剩下干了，是什么货都不知道。

二是创新永无止境。现在上级领导要求听干货，本级领导要求汇报创新工作、亮点工作。什么叫创新，我有幸多读过几年书，大概明白一点：本科论文沿袭师兄的硕士论文就行了，硕士论文针对某一个领域研究了就行了，只有博士论文，没错就只有到博士论文这一层次才有非常硬性的创新要求，是真的要有创新才行。现在一个汇报材料，组织条线要创新、廉政条线要创新、业务条线也要创新，啥啥都要创新，哪来这么多创新。

没办法，只能换皮换包装，把日常工作换个包装、换个说法、换个名词，反正来调研的领导也不是很了解情况，熬一熬也就过去了。

三是问题越写越多。不知何时起，写材料变成了写问题写困难了，以前的材料是总结，讲工作，后来要求要讲问题讲困难，发展到现在知道怎么样了嘛？

定量！整篇材料要求三分之一是问题，有的甚至要求三分之二是问题，再加个几个字的要求：“问题要实，要有数据要有案例，要见人见事”。一个单位如果这么多问题，这个单位直接撤掉好了。

有要求就要干活，怎么办，加虚词加套话，只能先解决数量的问题，然后才是质量的问题。

都说写材料的人是一个单位的核心，但是现在的核心是越来越不好干了。

这次的大调研，希望把写材料的难处也好好调研一下，把好钢用在刀刃上，不要再为了显示效率而做一些无谓的要求。