关于成长，有很玄的八个字：“你若盛开，清风自来。”其实，这句话亦适用于职场。

站稳脚跟的第一步：正视岗位，完成任务，得到上级的肯定

这既是岗位的必备要求，也是作为初阶职场人最不容易出错的选择。如何认识这种向上关系管理？

企业和组织需要的是一个个守好本职的员工，每一级领导都需要能帮他把事情办成的人。明朝嘉靖皇帝空位治理几十年，皇权却从不旁落，靠的是隐居幕后敲磐来进行遥控指挥，向下发的命令肯定是别人全程代劳，甚至连上朝环节也没有了——这边房间一群大臣议政，他在隔壁听，同意就敲一下磐摇一下铃，自有人完成后续工作。从结果来看，结果好自然是决策者的英明，如果做的不好，那便是内阁的问题和司礼监的责任。你说听到了钟（铃）声，不，那是风吹动的。

——道骨仙风依然贪恋权位，要权力且不要责任的嘉靖皇帝是一个极端例子。现代社会虽不会陷入这般畸形的模式，但人终归是人，所有的领导都希望结果圆满、增光添彩。通常领导的思路是这样的：接受上级发布的任务目标→向下属交办工作，然后就去忙别的事了。关于已交办的工作，他后续希望了解的是：工作推进了没有？是否按照进度完成？如果没完成，又是什么原因。他希望在每个节点都能得到这项工作的正向反馈，便于后续的摇铃——决策。

基于此，作为员工的我们，对于向上的关系管理上要有一个清楚认知，即把上司当成第一位“客户”，把被交代的每一件事做好，按照时间节点落实，主动去回应和汇报进度，完成后要有思考有回顾，即便有困难且无力解决也要尽早汇报。做到这些，对事而言，成则皆大欢喜，不成也没太大瑕疵。对人而言，踩准节拍的下属，有哪个领导会不喜欢呢？

岗位更需要的能力：直面客户，做出业绩，得到市场的肯定

上面说的是内部关系管理，放在首位是因为领导毕竟是我们每天抬头不见低头见的“客户”。但战场商场瞬息万变，很多时候，我们没有时间来请示上级再研究反馈，有时也需要增加一些主动性，切忌永远停留在“提线木偶”阶段。对外客户关系管理，可以说是企业生存发展的关键点，毕竟“形势比人强”。

回到嘉靖年间，胡宗宪担任浙直总督，他是严嵩的门生旧部，改稻为桑是严嵩儿子严世蕃等搞出来的且经过皇帝批准的“国策”，于公于私，胡宗宪都应根据这个要求去执行。但胡总督面对的是山大的压力：国策上蒙皇帝下榨百姓，如果执行，决堤毁田再廉价收购可能激起民变，外还有倭寇虎视眈眈；如果抗命不遵，则可能锦衣卫来请你喝茶：直接被罢官免职下狱。对封建王朝而言，朝廷命官基本都是大学问家和考试高手，但这种学问和思想主要围绕天地君亲师，除了天地，忠君第一，没有太多的高尚思想和无私品德。那胡总督怎么选择呢？他根据自己的经验权衡判断，拼着丢官也淡化拖延执行这个政策，结果是什么呢？当地老百姓对他感恩戴德，老严受到敲打、小严因故靠边，皇帝虽然前期同意改种桑苗，但最后因为民意难违，天高皇帝远还是需要胡总督撑着，也保住了他。

——此处并非在鼓励和上级的要求做对抗。从个人而言，书中描写胡宗宪的“精神疲惫，眼窝凹陷”颇多，传神的体现出巨大的精神压力，也许不是为了这一件荒谬的国策，在很多情况下他都面临着由上至下，由里到外的困难抉择，官拜一品督办一方的总督大人尚且有这么大的压力，可见做这个决定的难处。

转到现代职场，我们很多时候会面对无论怎么做都很难圆满、无论怎么做总有不如人意的情况，我们寻求的只能是当下环境的最优解。每天大大小小那么多事，领导也只是一个人，很多时候只能指方向、纠路线、看结果，具体事情更需要下属来主动作为，通过积累的经验提升应变能力，增加对客户的服务能力，完成核心的绩效目标，并掌握到其中的关键资源。在这个过程中，即使有暂时的意见不同，只要“结果好了”，上级反而更加依赖你。

职场中的“你若盛开，清风自来”，指的是：沿着花朵盛开循序渐进的过程，从一颗做好每件小事的种子开始，破土萌发、抽出新芽和枝干；不断积累经验主动生长，从根系吸收养分，在光合作用下长出花芽；等到了合适的时间、环境，花期自会盛开。