关注｜走，探寻这支部队人才建设的“制胜密码”
文 | 王维康、王文梁、胡翔翔
近日，东部战区空军航空兵某部隆重举行“专家工作室”揭牌仪式。这是该部党委推动“团队孵化”的试点探索，通过突出团队牵引，打破建制“掣肘”，为人才队伍建设提供更加开放、包容的环境；通过发挥团队核心带头人的典型示范作用，以重点团队人才群体带动单位全面建设水平不断跃升的重要举措。下面，让我们一起探寻这支部队人才建设的“制胜密码”——
近年来，该部党委始终秉持“打什么样的仗，就培养什么样的人才”的原则，鼓励青年官兵参加重要任务、大项比武、高级赛事，在更为广阔的平台施展才华、崭露头角。通过联合演习演练、专项应对行动等重大战训任务考验历练、部队院校联教联训等方式，积极发现、选拔、培养、历练人才。将新人培养和战斗力生成同步发展，不论资排辈、搞小圈子，不凭个人好恶取才，形成人尽其才、才尽其用的新局面，确保培养出能任教、善指挥、懂协调、精谋划的全能型人才，为遂行使命任务奠定坚实基础。他们着眼建设“学习型+打仗型”人才队伍目标，全面统筹衡量人员规模、装备发展和任务拓展等要素，依托“专家工作室”“名师带教”“强军工匠”等抓手，充分发挥各行各业尖子骨干“酵母”作用，成立攻关团队，聚力破解疑难杂症；遴选各单位飞行、武控、机务等优势专业，采取跨单位带教培养、技术支援、选调补充等方式实现优质资源共享。先后培养出多名空军高层次人才、作战部队技术骨干、战区空军强军工匠，多人享受军队优秀专业技术人才岗位津贴，近50%以上人次评任中、高级职称，人才队伍基础不断厚实。该部各业务部门发挥专业力量主管职能，搭建本领域人员能力生成平台，练强基础本领，每月组织机关夜校，常态进行“业务学习研究”专题辅导授课，持续开展飞行人员“五比五看五评”、技术人员岗位练兵、政治干部“精业强能”等活动。坚决落实《关爱官兵行动计划》，坚持在官兵生病住院、外出执行大项任务等时机，领导带队进行走访慰问，积极组织待遇级别调整、住房分配，及时回应官兵关切。把官兵的事当成自己的事去办，靠上去为官兵办实事、解难题，让官兵轻装上阵谋战务战、成长成才。
页面更新：2024-03-08
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