3年还清6000亿债务，首富王健林的“减负逻辑”,千金散尽还复来

欠债6000亿，要多久才能还完？

前有乐视负债超175亿元，后有万达负债6000亿。我们从信息之中看到的只是数字加数量单位，现实之中这些钱对普通人来说又是什么概念？

就这么说吧，如果你是工薪阶层，哪怕百万年薪，从石器时代干起都还不完。

假如一个年薪百万的普通人不吃不喝估计从夏朝开始也赚不到6000亿，乐视总裁贾跃亭成为老赖至今未还175亿，罗永浩欠债6亿奋斗几年已还4亿。

而万达却用4年时间，还清所有债务；2022年11月，王健林以1100亿元身家，重新杀回中国富豪榜，带领万达第三次冲击香港主板IPO。

那么，作为曾经国家富豪榜身价225万的第一名，王健林究竟是如何在三年内将这6000亿还清的呢？

6000亿负债从哪来？

去年以来，地产行业大地震，头部公司频频暴雷，负债金额令人咋舌。而提到房地产业，就有一个绕不开的传奇人物——王健林。

2017年，结束了连续两年蝉联国内富豪榜榜首的春风得意，万达与王健林一起走到了命定的“至暗时刻”。

许多人会疑问，王健林、王思聪父子总资产高达1332亿，而王健林又作为万达董事长，他不是曾说过挣一个亿只是小目标吗？如此的赚钱小能手是为什么会让万达负债高达6000亿的呢？

首先我们要了解的是，万达集团并不是以商场为主要经营中心，他的主要项目在于房地产，所谓成也萧何败也萧何。万达以房地产起家，又因房地产负债6000亿。房地产如此挣钱，为何会让万达这个超大型企业负债如此之多？

自2020年疫情爆发以来，所有行业都遭受到了重创，房地产业也不例外。2021年就有260家房地产企业宣布破产，就连百年企业光耀集团也在2021年9月宣布破产，然而光耀集团仅负债一百多亿，与万达的6000亿相差甚远。仔细了解其中原由我们可以发现，这些房企负债原因大多是过渡扩张房地产。

从2017年开始，万达旗下无论是商场还是房地产都飞速发展，万达影院就有1300多家，超过200个万达广场，其中五星级的酒店全国范围内就有80家，而后又在海外进行扩张。即便做得相对周全，可王健林仍然没有逃脱快速扩张给他和万达带来的“后遗症”。

常年的向银行贷款，负债率累积达到70%时，银行再也坐不住了。当时披露出来的资料显示，王健林已经向银行贷款4000多亿。

王健林垒堆起一个虚无的资产帝国，从外表看，王健林资产千亿，妥妥的富豪，实际上，他的资产如泡沫一般、一戳就破。与此同时，王健林投资的海外产业也出现亏损，对他而言无疑是雪上加霜。

市场逐渐降温，大量中小型房地产企业最先顶不住，陆续走上了倒闭或者被收购的田地，即便是房产业的巨擘，万达也因此元气大伤。

一时之间，王健林的债务累计一度飙升到6000亿。王健林也沦为群嘲对象，首富沦为“首负”。银行催他还钱，但此时的王健林手上空有股票和资产，没有现钱……

面对银行和集团债务的压力王健林为还债做出了什么样挽救呢？

同行忙还债，老王忙抄底

话说，许家印2万亿欠出芬兰一整年GDP，眼一闭一睁，利息就凭空冒出3个亿，恨不得一闭不睁直接开摆。

同样遭遇地产寒潮，从巅峰跌落谷底的王健林，却给大家上演了一场教科书式自救。

2017年，老王身陷债务危机，2200亿身家只跌剩800亿。为回笼资金，军人出身的王健林“断臂求生”，当即贱卖资产还债，与老许“拆东墙补西墙”的做法大相径庭。

彼时，万达与融创已谈好335亿的价码，就在签字之际，财大气粗的富力横插一脚，硬生生以199亿低价，撬走了77家酒店；万达的13个文旅项目，也作价438亿抛售给融创；37家万达百货卖给苏宁，加之股票套现一千多亿现金，终于补上最大窟窿。

沉稳如老王，也在办公室气到摔杯。

但看起来惨兮兮的老王，却实在聪明。

趁着“清仓大甩卖”，万达做了正确的减法“起死回生”，从地产领域撤出，化身运营管理。如今资产轻、风险低，每年光靠向招商品牌收租，就有上百亿入囊中。而曾经趁人之危的融创、富力等地企，却一个个被千亿债务压得“面目全非”。

优雅，实在是太优雅了。

扫清6000亿，无债一身轻

正如王健林所说，“万达已经不再是地产商，而是地产服务业公司”。对于风口的敏锐，这些房地产大佬似乎出奇的一致。

彼时，地产红利尚未结束，李嘉诚就早早抛售了大量国内资产，称“不挣最后一枚铜板”，转头瞄准欧洲市场。年过9旬被曝现身海外，投资单项成本156万，被证实可提振精力的“益生好”类酶技术；次年，老李为该生物科技企注资1.7亿，截止2021年持股5.19%。

同期，港TimeShop等生科企业紧跟风口，国产“益生好”再度迭代升级，依托京东等官方渠道铺展中老龄市场；和黄医药上市港交所当日净赚300亿。

无独有偶，2022年，王健林投资1500亿，建立健康、医疗、度假等多功能大型健康产业园区；钟睒睒手握“万泰生物”摇钱树，凭借HPV疫苗蝉联华人首富；老龄化趋势下，京东以95%折价引进“益生好”类抑衰剂，抢占国内千亿市场。

在此情形下，万达的“轻资产”转型不可谓不成功。王健林一改往日低调作风，接连横扫多地楼市。如北京五棵松中信、鑫苑商业，包括万泓中心烂尾楼都统统收入囊中。而老许却只堪用跳楼风波，搏得一线转机，着实痛苦面具。

老王瘦了，万达轻了，日子更明媚了

王健林的魄力与专注，使他数次踏上首富宝座；也正是他面临危难的果决与勇气，挽救自己和万达于水火。

2023年，不论对王健林还是万达，都是一场关键战役。

一则万达有不少债券将在今年行权或到期；二则大连万达商业、珠海万赢与投资者签订三年对赌协议；三则万达商管承诺要在2023年上市，否则有义务向Pre-IPO投资者回购股份。

商海沉浮，69岁的王健林重振旗鼓，宏图霸业从未结尾，而是开端。

三冲IPO，万达商管能否承压上市？

2023年，对王健林和万达来说可谓一场关键战役。

一则万达有不少债券将在2023年行权或到期；二则大连万达商业、珠海万赢与投资者签订三年对赌协议；三则万达商管承诺要在2023年上市，否则有义务向Pre-IPO投资者回购股份。

2021年10月，万达商管在港交所首次提交上市申请；2022年4月，万达估值280亿美元，再次递表，仍然失败。

IPG中国首席经济学家柏文喜表示：万达商管两度上市告败，与港股颓落不无关系，并强调：“万达商管上市无疑，否则前期私募投资方无法顺利退出。

”

同时，地产研究总监严跃进指出，万达自轻资产化后，频频增加（第三方）合作项目，易于形成新的盈利空间，从而有助提升产业估值。

“经营连试经纶手，喻利当存喻义心。”商海沉浮，68岁的王健林重振旗鼓，宏图霸业才刚刚开始