有目标的人生会让你走的更坚定，但学会了有效复盘的方法，则可以让你少走弯路，更快的接近你的目标。今天给大家分享秒杀同龄人的顶级复盘能力，坚持1年，领先5年！

不得不感慨时间过得真快，2023年已经过去快2个月，疫情三年各个行业都受到不同程度的影响，在2023年剩余的时间，你有没有朝着你的目标努力呢？

你真的有做到了有效复盘吗？今天为大家分享比努力更能决定人生的一种能力——复盘。

什么是复盘？

复盘一词起源于围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新把过程摆一遍，看哪些地方下得好，哪些不好，总结经验。

在头脑中把过去做的事情“过”一遍，通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，总结规律，指导我们解决问题，提升能力。

复盘最重要的，在于保持一种“成长思维”，复盘的核心价值在于“巩固成功与改正错误”，核心目的是让人从行动中学到经验教训，并将其付诸后续的改进。

为什么要复盘呢？三个原因：

1、知其然与所以然。

2、避免犯同样的错误。

3、总结经验，提升能力，形成方法论。

如何复盘？

4个好用的方法！首先，复盘要保持有效的心态，否则有可能浪费时间还收效甚微。接下来是有效复盘和无效复盘的心态对比，希望能帮助大家树立正确的复盘心态。

接下来分享4种公认的好用又高效的复盘方法，大家可以多尝试各种复盘方法，直到找到适合的自己的那一种。

1、KISS复盘法

KISS是一种科学的项目复盘方法，用于促进下一次活动更好的展开，常被应用于活动策划落地执行或者项目执行结束后总结使用。

适用场景：活动结束后、项目结束后、日常生活工作中。

K（keep）——需要保持的：哪些做得好，以后继续保持。

I（Improve）——需要改进的：哪些不理想，后续需要改进。

S（Stop）——需要停止的：哪些不利行为，需要停止。

S（Start）——需要开始的——哪些东西缺失，需要开始执行。

2、PDCA复盘法

PDCA戴明环模型是一种持续改进工具，目前被应用到很多领域，它可以帮助你管理项目，甚至管理人生，让你紧盯目标，不断努力执行的同时，不断检查、复盘、修正，直至成功。

PDCA是管理者的基础工具，国内外大厂如百度、华为、小米等都在用，其实个人和企业、普通员工和管理者都可以用来提升工作效率。

P（Plan）：计划。确定方针和目标，确定活动计划；

D（Do）：执行。实地去做，实现计划中的内容；

C（Check）：检查。总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

A（Action）：行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

3、GRAI复盘法

GRAI复盘法是一个围绕目标，注重结果和目标之间的偏差，从中分析原因并总结规律的复盘方法。

具体来说，可以按照这个顺序来展开：

G（Goal）回顾目标：当初的目的或期望是什么。

R（Result）评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足。

A（Analysis）分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面。

I（Insight）总结规律：通过以上的分析找到实物更有效、更符合本质规律的做法。

4、年月周日复盘法

年月周日复盘法，顾名思义就是每年、每月、每周、每日都定期复盘，很适合用于个人复盘，总结自己的问题和成长。

复盘原则和误区

复盘很有效，但是日常大家在复盘的时候，需要遵循一些原则和避免一些误区才能从现在的迷雾中走出，摆脱过去的思维惯性。

古往今来有大成就的人，几乎都是复盘高手。所以不会复盘，永远只能原地打转。

接下来分享几点复盘规则和需要避免的误区：

日常工作中，很多容易忽略的地方其实会严重影响我们的复盘成果，比如必须等到活动、项目完整结束之后才去复盘，过程当中如果遇到问题不及时记录、思考和寻找解决方案，最后可能会因为时间过去太久记不清或者忘记了问题影响复盘效果。

还有一个误区——分析过于笼统，比如执行中不够仔细，太粗心。仔细的标准是什么？这都需要事先定好具体的衡量标准，在复盘中通过深入思考，才能找到问题的关键，避免复盘流于表面，做太多无用功。

复盘模板、案例

复盘的方法已经分享给大家，只看不实操并不能真正提高自己。我为大家准备了复盘模板、案例！

1. KISS复盘模板

2. 每日/周复盘模板

3. 工作复盘模板

4. 视频号直播复盘数据拆分

5. 项目复盘画布（标准模板）

不少在职场上风生水起人都掌握了复盘的能力，他们即是复盘的忠诚用户，也是受益者，复盘不仅能磨炼思维，提升个人能力，更是让他人看见你的绝佳能力，想要在众多竞争者中脱颖而出，从职场透明人变成让领导、老板看的见的人，你更需要掌握复盘能力！