不要和普通员工谈奉献，你同意董明珠的话吗？

董明珠认为，普通员工只需要尽职尽责，把自己的工作做好。“不做违规违纪的事情，不伤害公司的利益，尊重他人。我觉得就是一个好员工。”对此，你怎么看？

观点一

职业性，是评估普通员工的重要标准

本职工作怎么做才能锦上添花；与其他岗位怎样协同形成合力；除了自己的一亩三分地，如何想企业之所想，急企业之所急；能不能多做一些，可否多分担一点？这些话是否很熟悉？在知乎上，不少职场人分享了自己所在企业是如何和他们谈奉献的，那就是：把精力奉上，把爱心献出，这就是奉献。

让普通员工讲奉献，为什么不合适？

首先，普通员工的岗位信息量有限。如果超越职责乱干盲目干，效果或适得其反。例如华为的任正非曾言，“你才来华为不久就要提什么意见建议，这类员工行为是不合时宜的。”普通员工的定岗、定员、定责，一个萝卜一个坑，不用心也是做不好、做不到位的。

其次，责权利是统一的。领导干部薪酬是普通员工的几倍甚至几十倍、上百倍，薪资越高、位子越重、责任更大。日常运营，战略发展，竞争格局，都不得不体察。“除薪酬，他们甚至有普通员工没有的期权、股权、合伙人激励。因此，对于领导层和管理者的要求是不一样，‘必须要有奉献精神’。相反，你不能让普通员工，拿着普普通通的收入，操着企业命运共同体的心。”

职场人的共同心声是：普通员工朝九晚五是本分，若奉献是企业修来的福分，但不宜提倡。

观点二

不讲奉献，等同于“躺平”？

有些企业管理者可能会这样理解，员工不讲奉献，是不是等同于“躺平”？答案当然是否定的。

站在员工的角度去看，随着职场竞争愈发激烈，加班、996等现象层出不穷，把“躺平”当成口头禅似乎成了他们的一种潜在发泄方式。但实际上，躺平和奉献并不对立。

知乎上有一个高赞热帖，帖主的一句话，引起不少职场人的共鸣。他说，一定意义上，只有躺平了，才能有所奉献。同时，他举例了一些科学家和思想者，指出到了他们的境界，奉献已经不是奉献，他们只是在做自己认为正确的事情，而果断的放弃了类似正常人的生活、社交、谋生等等方式。

他认为，躺平，对于普通人来说，更容易去自审自省，重新认清自己需要什么，可以做什么，可以舍弃什么，可以坚持什么。同样，普通员工不讲奉献，其实是另一种敬业，背后的逻辑就是认清自己，有自知之明。做好自己力所能及的工作，脚踏实地、真抓实干、爱岗敬业，这对企业来说同样是一种奉献。

观点三

只谈奉献不谈索取，难留人

“工作中，有很多公司都是要求无私奉献、免费加班的。如果是因为任务紧急偶尔发生还是可以理解的，如果要是常态化就让人很难接受了。”互联网从业者张灵曾经也遇到过这样一个公司，领导要求每个员工晚上自觉加班到10点，理由是：互联网公司都是争分夺秒的；但对于加班工资却只字不提，还说，年轻人不要太在意钱，你只盯着钱，不会有大发展的，现在主要是学习，公司免费提供晚上学习时间，就该珍惜。

她认为，员工应该对工作有奉献精神，这是需要提倡的。对工作奉献出自己的责任，奉献出自己的力量，奉献出自己的青春，从工作中体现出价值获得成就感和满足感。老板要求员工主动奉献，员工也照做了，帮助公司取得了阶段性的成绩，个人的经验和能力有效的获得提高，对于员工的个人价值实际上是升值了。

但如果公司没有相应的回报，员工就会感到公司并没有重视他们，对他们缺少足够的支持，现在他们已经具备了更高的能力去获得别人的认可。最终导致的结果就是有能力的员工留不住。

在她看来，“有能力的员工不会在乎一时的奉献，对他们来说不会放过任何可以提高自身价值的机会，他做到了奉献不要求索取，提高了自己自然会到更适合他的地方去，公司只索取不回报肯定无法留住他们继续为你拼搏。”

观点四

员工排斥“奉献”映射企业激励体系缺失

“其实员工反感的并非是领导和员工谈无私奉献，员工反感的是领导给员工画大饼。”有职场人一语中的。

事实上，员工排斥谈奉献，背后映射的是企业在激励体系上的缺失。随着新生代员工日益成为人力资源主体，传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望要求，一个重要原因就在于个体自我意识的强化。职场人的需求特征会更倾向于马斯洛需求层次模型的上三层，即非物质需求：爱的需求、尊重的需求和自我实现的需求。而这三种需求正好对应了人类幸福感的三个组成部分：归属感、成就感和自主感。

同样，在员工排斥“奉献”的同时，管理者应该自我反省：是否没有激发员工的兴趣？是否没有提供更多的机会使其发挥价值？是否没有真正地赋能或者授权以提高他们的自驱力？

因此，要与员工谈奉献的前提是，企业需要投入更多精力在非物质激励上，提升员工的归属感、成就感以及自主感，从而激发员工对于组织的同理心，激活组织能力。

90后观点

好员工不是“用爱发电”

任正非曾在采访中说过：“在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。”任正非这段话的核心思想是：企业与员工，是一种契约信任的关系，而用情感作为维系注定不堪一击。

好员工是要靠金钱留住的，而不是让他们用爱发电的，正如《人类简史》所言：金钱是有史以来最普遍也是最有效的互信系统。

《战国策》里记载了一个叫做“千金市骨”的故事： 有个国君想用千金买千里马，可惜多年了也没买到。有位侍臣就自告奋勇帮君王去买，结果花了500金买了一匹千里马的骨头。 国君大怒：我要的是活马！ 侍臣说：“这是买给天下人看到，大王是真心实意想买千里马，并不是欺骗大家。” 果然不出一年，就有三个人来献千里马了。 这个故事告诉我们的是：与其企图逆转人性，强求他人有奉献精神，不如开诚布公地给他们应得的东西，对真正的人才加以礼遇。

两千多年前古人都能明白的道理，如今很多企业确实仍然“揣着明白装糊涂”。笔者认为，奉献是相互的。企业以温暖、体恤的姿态对待员工，员工必然也会给予奉献，这种奉献就是好好工作。

70后观点

奉献的种子需要有

员工是否应该有奉献精神？答案是肯定的。但笔者以为，大部分时候，管理者嘴里的“希望职工有奉献精神”，并非真正的奉献。

打个比方，上海一家建筑企业在汶川地震后发出紧急通知，号召员工参与到援建灾区的队伍中。在这种充满危险、条件艰苦、归期未知的情况下前往，我觉得能报名的职工的确都是具有“奉献”精神的，当时环境下全社会也需要这样的“奉献”。

相反，有的公司提倡“996”，但凡有员工要早点下班，就会被管理者认为“没有奉献精神”，从而记下一笔。这样的奉献不是真的奉献，而只是企业想逃避、减少薪资开支的一种说辞、小伎俩。

笔者比较赞同董明珠的发言。同时认为，大部分时候，用人单位其实不需要员工在正常的工作时间、薪资报酬之外，进行额外的付出，即常说的“奉献”。员工只需要干好分内事即可。

但相对而言，员工心中需要埋有“奉献”的种子，真的企业需要、国家召唤，不需要太多的动员、解说，就能挺身而出。