不要污了华为

工作上接触到很多企业和老板，经常和我讨论华为的经营管理模式，有些老板还让我帮忙找有华为任职经历的中层干部，他们都很推崇华为的经营理念和管理模式，希望可以把华为的模式套用在自己的企业。这些企业涉及了多种行业，老板们认为在他们公司推行华为模式，企业将会获得更大的成功。

记得一个佛山做电子的老板找到我，希望能帮他找两个职位的人选，一个生产副总和一个HRD，要求有华为任职中层的经历，提供高薪。有业务来我当然高兴，按流程我对该企业进行相关的了解，就两个问题：1.你公司的每月/年的流失率是多少；2.你公司预期的股权/分红比例是多少？第一个问题他答不出，第二个问题他说是7-3或8-2（公司/员工），后来问他们公司的HR要员工流失率的数据，每月平均数为7.3%。我听后直接对他说你们公司推行不了华为模式，不要浪费钱，就是找到了人也留不下来。

华为能发展成为世界知名企业，是有其过人之处的，一是任总，二是华为模式。很多公司想套用华为模式，但能成功落地的可以说是少之又少，反正到目前为止我还没听说过有成功案例的。天下只有一个任正非，没几个人能有任总这样的胸怀和魄力，单是把绝大多数的股权/分红让给员工就基本没有有老板能做到，但这只是前提。前面说到的那家公司，每月员工的流失率高达7.3%，说明这个企业连基础管理都没做好，老板舍不得对员工付出，又怎么能实现华为这种高薪高福利好环境的模式呢？

每个企业的发展都有其独有的模式和道路，我们可以借鉴及学习好的企业的一些理念和管理模式，但不能照搬，适合自己的才是正确的也是最好的。如果套用别人的又不适用，届时不单误了自己，而且还会污了人家的英名。