“乙类乙管”后 柔性管理是上策

明日起，新冠将正式进入“乙类乙管”，但是，不少打工人开始担忧起来。

“还没好彻底，带病上班会加重成为肺炎吗？”“万一中招了，要想居家休息只能请病假了。”“阳康后第一天单位让我去上班，差点没死过去，真累！”……

对于职工的这些担心，我也感同身受。气喘、疲劳乏力、精神萎靡且难以集中……新冠的这些后续反应，毕竟不是少数存在。英国有调查显示，超过四分之三的受访者在感染新冠后健康状况持续不佳，他们不得不减少工作时长或换工作。

所以，尽管“乙类乙管”之后，劳动用工方面政策法规有所调整，但我在这里建议用人单位对待职工时：尽可能地柔性管理。

首先，一旦“阳”了，对职工的身体、心理都产生了负面影响。这个时候，用人单位有责任采取积极的动作，减轻职工身心上的压力。比如，有的企业推出了10天的“新冠带薪假”等，让员工可以“毫无压力”的养病。也有的单位尽可能地安排员工居家办公。当然，单位具体怎么操作，总是从自身的经营状况出发，职工也应该理解并配合。

其次，当职工阳康后、重归紧张工作状态，极容易因为身体原因导致情绪不稳定、注意力不集中，难免在工作中出现差池。单位可以适当地、暂时性地减轻工作量，并且加大容错的力度，帮助员工渡过恢复期和适应期。

第三，特殊时期，用人单位如果有关于薪酬、劳动时间等规章制度方面的调整，建议在落地推行之前，充分和职工进行协商、沟通，尽可能得到更广泛职工的认可。

总之，尊重人性，做好劳工合规和员工关怀，是未来一段时间内用人单位工作的重中之重。

■陈宁