历朝历代凡成就大业的领导者无不以“江山社稷用人为先”为准则

卷首语

每个深谙中国历史的人都知道，自古以来，历朝历代凡成就大业的领导者无不以“江山社稷用人为先”为准则，从而因用人而兴——

齐桓公重用管仲，成就了一番春秋霸业。

秦始皇任用韩非、李斯而横扫六国，一统天下。

刘邦因有“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外”的张良、韩信而成为西汉的开国之君。

刘备以“隆中对”识得诸葛亮，而得“三分天下”之势。

唐太宗正是采用“慎择”的用人方式，终有“贞观之治”的盛景。

朱元璋凭借自己的真诚感动了心如死灰的落魄士子刘伯温，使他终归自己帐下……

古人云：“得人才者成大事。”因为人才是最宝贵的资源，是成就事业的关键。但关键之关键还是用人，可以说这是成就事业的根本。当然，用人并不是一件简单的事情，只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。其实，用人是一个系统工程，有其特定的逻辑顺序，即识人、择才、任人、育才、御人。

时间到了今天，我们继承着古代先人们留下来的宝贵遗产，也都想在用人上有所作为，但反躬自问，却发现在用人上远未达到先人们那种超凡自如的境界，因为现代人往往习惯地想到用人仅是一种权力，而忽视了用人是一门学问，更是一门艺术。

为此，本书分“识人篇”“择才篇”“任人篇”“育才篇”“御人篇”，将中国古代先人们那历久弥新而富有东方式智慧的用人故事展现在读者面前，并指明了先人们的用人艺术之精髓和现在如何掌握用人艺术的要领。让每个读者徜徉其间，尽管各自的情况与经历不同，但对用人艺术都会有深切的体悟……

识人篇

事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人；诚能知人，则天下无余事矣。
——陆九渊

商汤辨味识伊尹

夏朝的最后一位君主夏桀是历史上有名的暴君，他荒淫无度，穷奢极欲，昏庸残暴，惹得天怒人怨、众叛亲离。

当时，商汤是夏朝的属国商国的国君，是一位非常有能力的领导者。商汤看到夏桀已失民心，便决心推翻夏桀的统治，并为此做了大量准备。商汤手下虽然有不少能征善战的大将，但还缺少一位足智多谋、运筹帷幄的栋梁之材辅佐。为此，商汤想尽办法来搜罗人才，结果成效甚微，使得他心急如焚。

正在此时，商汤发现一个奇怪的现象，近来吃的饭菜不是淡而无味，就是咸得发苦，于是就派人询问。调查得知厨师是商汤妻子的一个陪嫁奴隶伊尹，平时也算尽职，只是这些天伊尹做的饭菜都是忽咸忽淡的。商汤十分恼火，便派人把伊尹找来大加训斥。

伊尹

伊尹却不慌不忙地说：“我当然知道做饭菜不能太淡，也不能太咸，只有咸淡适宜、五味调和，吃起来才有味道。这几天我做的菜时淡时咸，其实是有意借此提醒大王，治国与做菜的道理是一样的，既不能操之过急，也不能放松懈怠。只有不温不火，恰到好处，方能如愿以偿。”

商汤听了大吃一惊，他万万没有想到，一个做饭的奴隶竟能说出这番道理深刻的话，而且还深谙治国之道。

商汤略加思考，愈发觉得此人肯定有来历，于是派人暗中了解伊尹的身世。他惊喜地发现，伊尹原是一位博学多才的学者，还曾做过莘国国君女儿的宫廷教师，只是由于莘国灭亡，伊尹才辗转做了商汤妻子的陪嫁奴隶。毫无疑问，这是一位胸怀大志精通韬略的奇人。

要实现推翻夏桀建立新政权的宏伟蓝图，伊尹正是难得的栋梁之材。商汤大喜过望，当即解除了伊尹的奴隶身份，任命他为右相。

此后，商汤根据伊尹的建议，先是广造舆论，历数夏桀骄奢淫逸、倒行逆施的种种罪行，号召那些被夏朝统治的部族部落反叛夏朝，归顺商国；对不听规劝的葛伯族出兵讨伐，予以消灭；对夏朝的羽翼，如韦、顾、昆吾等等，则各个击破，使夏朝孤掌难鸣。

同时，商汤也采纳了伊尹的统战策略，对部族中的某些人网开一面，给他们机会，让他们改邪归正。这样一来，商汤美名远播，成为众望所归的领袖，得到了广大百姓的拥戴。于是，商汤在伊尹的辅佐下，挥师伐夏，终于推翻夏桀，建立了商王朝。

【悟在当下】诚心求贤，不拘一格

今天看来，商汤获得伊尹帮助而成就大业的事件是有一些偶然性，但其中也有必然性，这就是商汤一心求贤。假如商汤不是求贤若渴，朝思暮想，像伊尹这样身份低贱的奴隶是不会进入他的视线的。正是由于商汤处处留意，诚心求贤，不拘一格，礼贤下士，才发现了伊尹，才成就了商朝大业。