秦国以至统一中国后的秦朝,都非常重视治吏。为了加强吏治,秦法对官吏的选任、官吏的职责、官吏的考核,以及官吏的奖惩方面,都有着严格的规定。
一、什么样的人可以做官?
做官需要德行高。1975年在湖北云梦睡虎地出土的秦简《为吏之道》有着详尽的阐述,具体要求是:
●要清白正直,慎重严谨如一,没有私心,赏功罚过得当。
●要待人和气,与人相处诚挚讲信义,要善于倾听不同的意见。
●要勤于政事,摒弃私欲杂念,多多反思自己。
●要尊敬贤能善待俊杰,无论在野为民还是在朝为官都始终如一。
●要能刚柔相济,仁义忍让,那么蛮横无理的人也对你无可奈何。
●要审慎对待耳闻目睹口言之事,听说十遍不如亲自去看一看。
●要戒除安逸享乐的念头,要忠诚,不为贪图富贵做官,要正行修身。
要有五大善行:
1.忠信敬上
2.清廉毋谤
3.举事审当
4.喜为善行
5.恭敬多让
如果这五件事都能做到,那就会得到朝廷的褒奖和百姓的拥戴。
避免15个过失:
1.避免过度骄奢淫逸,腐化挥霍。
2.因富贵而骄傲自得,不可一世。
3.独断专行,擅自做主。
4.顶撞冒犯上司,不管后果与危害。
5.藐视贤才,看重并捞取钱财。
6.看到百姓便傲慢起来。
7.身在朝廷心里不平衡。
8.任职期间特别能谋取地位、名誉和钱财。
9.不听命令自行其是。
10.心里只想着损公济私。
11.对所亲近的人袒护而不加以认真考察,就会造成种种怨恨。
12.对部下不了解,就会造成他们以权谋取私利的机会。
13.兴办的事情不合乎国情民意,这将造成百姓不感兴趣,对法令、指示不重视。
14.只会花言巧语就是不办正事,造成贤才不来和你亲近。
15.非议上司,造成自身伤害甚至杀身之祸。
因此,做官者要「戒之戒之,财不可归」,「谨之谨之,谋不可遗」,「慎之慎之,言不可追」,「綦(禁忌)之綦之,食不可偿」。
做官为吏者若能审慎地照此行事,那就能胜任官职治理好一方,立下的志向能够完全实现,为君主者(为上司)仁德贤明,为臣子者(为下级者)恭敬服从。君主温和宽容,臣子仁义忠诚,父亲仁慈和蔼,儿子孝顺恭敬,这是为政的根本。君主仁德贤明,臣子恭敬服从,这是治理的关键。
上述所列,表明秦朝对官吏的要求无疑是重在「道德标准」,而其中的宽仁、忠信、恭敬等与儒家提倡的「仁义礼智信」相契合,「刚柔相济」等与道家思想相契合,这显然颠覆了后人误以为的秦朝重「法」轻「仁义」的治国理政的认知。
应该说,秦朝的治国理念中不单单有法家思想,还包含有儒家、道家等其他思想,只要是有利于百姓和国家的,就为其所用。
二、如何选任出合适的官吏?
秦朝如何选出德行高、有才能的官员?史载,秦朝采用察举制、征召制和任子制来选拔官员。
1.察举制度:
即由朝廷或主管官员进行考察,由下而上的举荐人才的为官方式。为了保证所推荐之人确实是德才兼备的,秦朝规定了「保任连坐制」,即推荐人对被推荐之人的不胜任和犯罪要负连带责任。如范雎曾为秦昭王丞相,他推荐的将军郑平安率军伐赵时,兵败投降,范雎也受到追究,被免去了相职。
2.征召制度:
指的是朝廷对各地有名望的人士,采取的自上而下的征召方式到官府为官。
3.任子制度:
又称「葆子」,指的是一定级别的官吏可以保举自己的子弟为官,云梦秦简中多次出现「葆子」。
秦朝如何选出德行高、有才能的官员?史载,秦朝采用察举制、征召制和任子制来选拔官员。秦朝如何选出德行高、有才能的官员?史载,秦朝采用察举制、征召制和任子制来选拔官员。
三、官吏有哪些考核制度?
秦法对官吏的爵制、禄秩、任免、调动、考核、奖惩等方面作了严格的规定,分为定期的地方对中央的上计制度,和对诸曹官吏结合具体执掌进行的定期或不定期的考核两种。
按照考核结果,给予官员奖赏或惩罚。云梦睡虎地秦简中,至少有28种律令涉及官吏治理:《置吏律》、《除吏律》、《除弟子律》对官吏的任、免、补,以及任吏不审或违令、官吏不称职等问题,作出了详细而明确的规定。
其他如:《田律》、《仓律》、《工人程》、《工律》也明确规定了对相关部门官吏的履职要求。
四、如何惩治不法官吏?
秦法同样规定了如何对官吏的不法行为进行惩治,根据不同情况,分别规定了行政责任、民事责任和刑事责任。
秦律规定,凡不履行职责义务的官吏,都要给予行政处分,包括训诫斥责、罚金、免去职务以及永不叙用。而官吏在执行公务时,给国家财产造成损失,除承担相应的刑事和行政责任外,还要负责民事赔偿。
秦代的中央监察机关为御史台,御史大夫为御史之长,全面掌握群臣奏章和下达皇帝诏令,并监察文武百官。秦在地方还设有监察御史,这是由中央派往地方的官吏,其主要职责是对所在郡的官吏进行监督并参与治理刑狱。
可以说,秦代开创了中国官员监察制度的先河,并为后世的历朝所承袭,影响深远。
从秦朝重视吏治的一系列做法看,秦国的强盛、秦始皇能够统一、秦朝能成为当时世界上最强大的国家,都绝非偶然。秦始皇给后世留下了太多珍贵的财富,而我们却对其知之还太少。◇
页面更新:2024-05-13
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