闭环？或者，只是循环

“我已经强调了，出了问题，拿你是问！”

听起来大义凛然，推动有力

实际上呢，你光想动动嘴，就把活儿干完了呗！

时间久了，甚至觉得动嘴都挺累的——

“我反复强调，口干舌燥，怎么就是有些人不落实呢？！”

你听听，你光想只动嘴，让别人来动腿

敢情别人都傻，就你聪明？

别人不会听你说什么，只会看你做什么

你动口不动手，别人也会有样学样，把跑腿的事层层下放，直到放无可放

也就是说，只要第一个交代工作的人，不再过问具体落实的细节，从不置身解决问题的一线，那这项工作无论什么内容，都最终会演变成一场层层推责的表演

有多少人，其所有的工作内容，就是把责任规避掉

至于工作的意义和价值，从来不在他们考虑之列

这样的人一多，公司看似忙于工作的传达配合，实际只是在忙着玩责任的击鼓传花

无论多少人参与进来，无论显得多忙活，工作都在挂空档

有时候我们抱怨会议多、文件多，问题真不在于会议和文件本身

而是因为很多会议和文件，成了某些人推责甩锅的“正经工具”

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