从自有制造转型精益智能制造！OPPO的品质是这样“炼成”的

从传统的自有制造向精益智造的转型，OPPO做到了，目前依然还在“智造”的路上，需要继续创新与转变，但这几年来的努力，最终成果还是令人欣慰。与行业内大多数手机厂商不同，OPPO一直以自建工厂、自有制造为主，自己生产比重超过80%，少量代工生产为辅，所以精益智造转型很重要。

那么到底什么是“精益管理”，大概意思就是最初面向多品种小批量的个性化需求而设计，核心部分是“准时化”与“智能自动化”，但演变到今天，就是先精益，后数字化、智能化。至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型，从生产制造到售后服务，统一品质。所追求的“创造价值、消除浪费”，最终促进生产资源的优化配置，提升质量、效率的双收。

一旦这些精益智造能力形成后，不但内部受益，并外溢到上游，带动整个供应链提质降本。而周边企业的能力提升后，OPPO自身的竞争优势会反哺。目前，OPPO自有制造的规模大，将继续在品质、工艺、标准化、数字化和智能化升级等方面的软硬件投入。资料显示，最近5年，这些方面的投入已接近20亿元，且不包括扩产投入。OPPO依托自有制造，通过投入，对研发、制造、供应链等各个环节进行把控，最终实现了高质量生产。

严苛的产品测试，品质才有保障

比如说最新的A系列，定位不算太高，但每一款产品都经过了严苛的出厂检测，以OPPO A58、A96为例，超过10万次的严苛测试，每一次测试都相当严格。覆盖了使用过程中可能会出现的跌落、水滴泼溅、磨蹭等问题。

所有产品还经过了耐久性、防火阻燃、温度保护、噪声安全、电池保护等安全防护环节。需要注意的是，凭借着OPPO全国海量线下专业服务网点，OPPO A58用户可以享受售前售中售后全链路守护，就算是千元机都可以安心、更放心的使用体验。

再者，2千元价位段的OPPO A1 Pro，针对市场的需要进行创新使其功能发挥到最大化，而不是单一的组合。比如说在外观设计与产品质量方面，要求远高于其他的企业。OPPO产品理念很有自己的独到理解，特别是工业设计方面，他们设计的每一件产品，呈现出来的不光是商品，更是一件艺术作品。OPPO对于每一件作品都精雕细琢、精益求精，细微之处都很尽是精致。所以OPPO产品品质有保障，不仅仅是好看，更是精品，不管是千元机，还是上万元旗舰单品，都有独特的魅力。

此外，OPPO A1 Pro将优质屏幕普及到了2千元以下，以较低价格享受到旗舰级屏幕体验。首发了2160Hz PWM超高频调光，一方面屏幕素质都做到了旗舰标准，一方面护眼健康，创新技术达到了智能制造标准，而不是纯粹的只知道堆料，而是将精准定位到用户真正需求点，解决用户的痛点去做产品，很好诠释OPPO精益智能制造理念。

手机市场挑战与变革

如今，智能手机制造业非常发达，但大多数品牌（包括一些知名国际品牌）依赖的还是代工厂，一面产能高效了，成本可以进一步压缩，降低生产风险，但要面临更多是产品质量保证考验。因此应对市场变化与挑战，OPPO始终坚持自有制造，不仅要保持自有制造，这个方向坚持到底，但同时必须转型升级，也就是转变到精益智能制造。

资料显示，从2020年开始，OPPO开始实施“凤凰计划”，从传统的自有制造走向精益智能制造，自我变革。目标是通过标准化、自动化、数字化、智能化4个阶段，最终实现生产、制造、产销、售后的全链路品质数据的可视、分析与决策，逐渐向中高端转型、品牌国际化、制造效率提升。

坚持以人为本，务实创新

2004年开始做手机，至今18年的厚积薄发，才有OPPO今天的市场份额，依赖的是不仅仅是技术、专利、创新等等，更多是人性化的精益管理，OPPO始终坚持“以人为本，务实创新”，稳扎稳打，一步步推进，才有今天的OPPO的宏图伟业。

一直以来，OPPO坚持的智能制造不是围绕精简人力，而是为了让员工更加高效地做出高质量工作，将企业的要求跟员工个人的诉求进行有效结合。简单来说，智能制造就是让人高质量成长，不是靠自上而下地压，而是上面推，底下撑，一起做，全员数字化，全员都熟练使用，降低成本，集体增效。OPPO的产品品质就是这样来的，从制造转变到智造是必经之路，这次OPPO路走对了，但道阻且长，未来仍需探索。