《数字化转型指数报告2022》

从《数字化转型指数报告2022》中国数字化转型地图中来看，目前我国数字化的城市集群特征明显，从东向中西部扩散，形成数字经济基本盘。“四区两带一线”发展迅速，呈现区域数字化的差异性特征。不同的企业，不仅有相似的数字化焦虑，也有共同的数字化追求。

2021全年数字化转型指数分布图

该报告基于对全国351个城市和十余个产业的数字化发展规模进行指数化评估，报告发现数字化转型呈现如下趋势性特征：

• 数字化转型指数疫情以后维持高位同时增长承压，从区域看，数字化的城市集群特征明显，从东向中西部扩散正在形成数字经济基本盘；
• 从类型看，二线城市加速向一线城市靠拢，同时数字化持续向腰部城市下沉；
• 从行业看，沿海、沿江智慧工业带、文体娱数字活跃区、“东数西算”聚集区、智慧医疗“胡焕庸线”等构成核心特征。

在这些趋势发展下，也可以看到数字产业力量以生产性服务角色活跃在产业数字化进程中，更新着产业发展的技术基础。从中可以看到，数字产业也是生产价值的实体产业，而“数实融合”的本质，也就是数字产业与其他产业的“实实融合”。这个过程从数字投入服务（Input）实现对原有产业的“资源赋能”和“互联增效”，实现了新生产力的注入并重塑产业生态，使得数字技术带来的价值创新（Outcome），得以在“企业组织、产业生态、社会公共”三个层面、不同场景中不断实践和展开。

核心提示:

1.数字化转型指数2022年一季度虽再创新高，但增长从2020年三季度就开始呈现震荡下行趋势。

2.我国数字化发展的城市集群特征持续明显，已形成11大城市群为主的数字经济基本盘。

3.平台对数字化转型的贡献依旧显著，反映了平台持续带动生态恢复和发展的普惠价值；基础设施指数今年同比增幅33%排名第一。

4.区域看，珠三角城市群指数长期处于全国之首；省级看，广东省指数稳居全国第一，平台和应用发展尤其突出；城市看，深圳、广州位列全国第3、4名，且增速在大城市中位列前茅。

5.不同等级城市对比，二线城市数字化规模继续加速向一线城市靠拢，二线城市指数增速达到一线城市的2倍；同时三、四线城市增速保持高位领先。

6.城市群产业数字化异中有同，行业工具、金融、文体娱、工业等排名靠前；特别是工业出现在Top3中的频率明显增多。

7.从行业区域分布看，数字化转型行业分布特征可概括为“四区两带一线”。

四区两带一线

四区

•文体娱数字活化区：文体娱数字化占比较高形成南北两大连片区域，其中南部四川、北部内蒙古增速还快，潜力较大。

•商贸数字化繁荣区：长三角（上海、浙江为代表）是发源地和大本营，同时自东向西呈现南、北两条路线带动繁荣趋势。北线（辽宁、天津等），南线（福建、湖南等）。

• “东数西算”聚集区：行业工具呈现国家“东数西算”战略推进趋势，西北的甘肃、青海，西南的四川、贵州为代表区域聚集。

•智慧金融普惠典型区：智慧金融占比高的省份遍及全国东南西北，以西部西藏、东部江苏和山东、北部辽宁为增长典型。

两带

•沿海、沿江智慧工业带：东部沿海、长江沿线省份，工业数字化占比普遍较高、部分增速还快，如上海、福建、重庆、四川。

•智慧零售“长江经济带”：长江沿线多个省份占比高（湖北、江苏、重庆、安徽为典型），同时呈现与东部（北京、山东等）、中部（内蒙古、海南等）两条南北线构成智慧零售网的特征。

一线

•智慧医疗“胡焕庸线”：占比高低分布高度匹配“胡焕庸线”特征“东高西低”，个别边疆省份领衔增长（海南、黑龙江、云南）。

《2022国有企业数字化转型调研报告》

《2022国有企业数字化转型调研报告》根据近百家国有企业集团高管、部门管理人员和技术人员的110份有效问卷，以及对超30名国有企业IT部门管理人员、国企生态合作伙伴企业一线人员及研究学者的访谈，对国企数字化转型做了一次全面细致摸底。

国有企业数字化转型的障碍因素

核心提示:

1.从数字化转型的进程看，六成受访者认为国有企业数字化转型仍处于初期阶段，与预期目标存在明显差距。

2.从数字化转型的投入规模看，近六成受访者认为国有企业数字化转型的资金投入普遍低于营收总额5%；拥有国资背景的企业和大型科技企业的转型合作商较受国有企业青睐。

3.从数字化转型的重点投入方向看，有七成受访者认为应用软件部署和基础设施建设是主要投入资源。

4.从数字化转型投入与成效之间的关系看，增加费用投入与提高转型成效并无明确正相关性。这符合企业数字化转型的典型特征：长周期、重投入、见效慢。

5.从数字化转型的一般顺序来看，大多数国企会优先选择“从管理角度入手，优化行政和决策”，其次是“从用户角度入手，优化营销和服务”、“从产品角度入手，优化研发和生产”。

6.从企业数字化转型中可能存在的失败风险看，跟风上马数字化项目、资源浪费或投入不足、技术决定论等是国有企业在数字化转型进程中面临的主要风险。

7.从国有企业数字化转型过程的主要障碍看，超过半数以上受访者认为缺乏数字化转型的清晰愿景，从而无法对症下药制定数字化战略是转型面临的首要障碍。

8.本报告列出7家来自不同行业（能源、建筑、制造、信息技术服务业等）国有企业转型案例。从案例中可看出，企业多选择从统一管理、办公协同、生产线质检、应用上云等具体场景出发，通过数字化来提升企业在管理决策、生产执行、资源利用等方面的效率。（来源：腾讯研究院）

本文由【指南车物流软件】发布，助力传统物流企业数字化、智能化。帮助物流企业转型升级、降本增效，税务合规，五流合一。

（关注“指南车物流软件”获取更多物流信息）