错误，我觉得副职没有难度！特别是机关事业单位的副职，简直是坐地捡钱。

我认识一位事业单位的副手，上级领导专门把正副职调配到一处，配合工作。

这个一把手一直在干正职，能力很强，脾气也冲，但包容性不错。副手有很强的业务能力，如果两个人都好好协作，一定是同辖区最优秀的班子。

很遗憾，因为这个副手心太野，一直对老大的位置虎视端端，为了得到这个位置，副手甚至找人运作过。上级部门权衡再三，还是把他俩搭班子，但副手处于辅助的位子。

因为这，副手在单位一直摆谱，不然就撂挑子，甚至当面拆台，搞得大家都很不愉快！就连单位的下属也看不过去，一直在下面议论纷纷，都说这个副手做事很不靠谱，不像话，不配当一个领导。有时候大家都在忙碌，副手干脆找个地方睡觉或者钓鱼，豪横得让人瞠目。

半年后，大领导hold不住了，找了个机会，在组织面前告了一状，自己也申请调离。一个月以后，正副职全部调离工作岗位，下一批配对入场。

这个副手，但凡聪明一点，也许会得到老大的位置，不至于现在这样，再也没有提拔的可能性了！感谢支持

我有过当副职的亲身经历。

刚开始不太懂“行情”，以为自己是领导了可以感受感受指挥的快感了。殊不知，根本就不是那回事。

单位遇到一件比较棘手的事，一把手开会时把任务安排给了A科，让我具体负责督促抓落实。A科长当着一把手的面，满口答应。并向我保证，事情落实情况会随时向我汇报。

你猜结果怎么样？

会议结束后，A科长根本没当回事。交待一个新手，遇到屁大点问题也来“请示”我如何办理。我本来是个监工，却变成了解决问题的小工，而A科长躲在一边看热闹……

我带着那个新手，把任务完成了。我还没来得及向一把手汇报。A科长却抢先去汇报邀功了！更可气的是，一把手居然相信他了。

那次以后，我就学精了。心想：你A科长能与一把手走得近，我身为副职，比你会更有优势。从此，我无论在工作中还是在生活上，都向一把手看齐。不断取得一把手的信任。

形势就这么出现奇妙的变化：一把手对我越信任，其它人就对我越来越尊重。就连A科长也经常往我跟前凑。

后来，A科长面临晋升。众人都以为我会投反对票，而我客观公正的分析了他的功过，依然投了赞成票。其实，他除了爱见风使舵，各方面都还是不错的……这一张赞成票投出后，我的“大度”“不记仇”赢得了单位绝大多数人的赞赏。

关于“副职难干”的话题，我是这么认为的：

1. 正确摆正自己的位置。你是副职，上面有一把手管着，下面有一帮“老资格”的下属盯着。千万不要把自己太当回事，一把手交待你去负责某项工作，你就要老老实实地去当“领头羊”，而不是去耀武扬威的拿“指挥棒”。

2. 取得一把手的支持和信任，才是制胜的法宝。在集体领导分工负责制下，小单位的副职其实根本没有太多的权利。你的权利是一把手赋予的。所以跟对人，很关键。

3. 大度才能成大事。你说的话，下面不一定听；你做的事，下面不一定认可。因为你是副职！所以，必须要学会韬光养晦，少说多干。毕竟来日方长，不要纠结那些虚名和面子。

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我干了多年的副职，也干过正职。我的体会是真正不好干的是单位的正职，压力大、责任重、头绪多，可以说无形的东西更多一些。而副职更多的分管范围内地的事务性的工作，上情下达，抓好日常督促检查。要不坊间有个顺口溜说：当官当副的，吃饭吃素的，穿鞋穿布的！这都是最舒服的事情。作为副职其实只要跟正职一条心、一股劲，以大局为重，以工作为重，少些私心，少些争权夺利，少些勾心斗角，勇于担当，敢于负责，善于攻坚，按照工作布署尽心尽力，义无反顾的往前冲，积极主动配合好正职，多补台、少拆台，多沟通多汇报，其实是很好干的。天塌了有正职顶着！只要不是眼高手低，能力不强的副职，都会干的游刃有余，风生水起。不管什么时候都要牢记相互补台好戏连台 相互拆台都要垮台。如果真的想上位，想进步，那就支持好正职的工作，让他高升提拔，那么下一个提拔重用的很可能就是你！

单位的副职太难干了，有同感吗？

不是单位的副职都太难干了！

单位副职太难干了，是少数单位的副职。

一般单位副职大部分人，都是对某方面业务有一定专长的。

比如在企业，分管技术、生产、经营的副职，一般都是有一定专业水平。

在政府机关分管科教、分管文化新闻、城建、分管医疗卫生、分管公检法等等，除具有一定的专业知识，也需要具有一定的专业管理能力。

副职相对来说没有决定权，

所谓副职太难干了，是指决定权。没有决定权，才需要副职向正职汇报工作，需要自己对某件事情的决策意见得到正职的首肯。

所谓副职就是辅佐。

副职丢掉权利的欲望，就会成为一个好的副职。就没有开展工作的所谓“太难”了。

过去讲“君臣”，辅佐帝王。

太子、宰相、辅佐大臣等，都要具备看透帝王的执政理念、人品、心胸等等。

辅佐明君容易，辅佐昏君难上加难。

现在也一样，副职要摆正位置，不可越权，不可贪权。充分了解正职的工作方法、人品等，工作用心用脑，做好本职工作。

只有这样的副职才会工作容易一些。

所以说，作为副职工作难是相对的而不是绝对的。

事在人为，世上无难事只怕有心人

我觉得最好干的恰恰是副职，最难干的是正职。如何当好副职？我就很佩服我们单位二把手老蒋。

老蒋以前是市政府副秘书长（副处级），后来明确为正处级。前两年机构改革，加之个人身体原因，老蒋主动要求高配到我们市直单位当副职。我们单位局长也比较尊重老蒋，一来老蒋原来是市政府副秘书长，多少属于上级领导，而且还有一定的人缘背景；二来老蒋级别是正处级，级别和自己一样，多少也要给个面子；三来老蒋身体欠佳，没几年就退休了，多少也得迁就照顾。

老蒋来我们单位上任后，局长征求老蒋建议，对分工分管有什么想法？老蒋谦虚地说道，局长您安排就是。局长稍加考虑，就安排办公室、人事科、综合规划科给老蒋分管。老蒋愉快答应。

别看老蒋身体欠佳、职务上是低职高配，干起工作来可毫不含糊，加之当过秘书长，有丰富的协调经验，再困难的工作、再棘手的问题、再难解决的矛盾，都会被老蒋一一化解。在老蒋的协调推进下，分管科室各项工作有序、有力、有效推进，局长比较满意。

我办公室在老蒋斜对面，也经常向老蒋取经学习。一次，问到老蒋如何当好副职时，老蒋语重心长地说，其实干好副职最好当，无外乎注意三个必须：

一、必须摆正位置。时常提醒自己，自己仅仅是副职，局长才是一把手，认清自己职责，不能越权越位，不该说的不要乱说，不该做的不要乱做，不该问的不要乱问，不该参与的不要乱参与。

二、必须请示报告。自己职权范围的大事要事难事，即使自己有权决定，都应该及时向局长一把手反馈、请示和报告。一个是让他知道你在做什么，二个是让他知道你很尊重他，三个是出了问题他也有一定责任（因为他也是知情者）。

三、必须谦虚谨慎。作为副职，无论是高配还是正配，自己就是副职，没有一把手的权力，也没有一把手的威望。无论你是重点培养的年轻干部，还是等待退休的老同志，都应该多团结同事，多关心下属，多体谅下属，多与他们交流，尽可能赢得大家的信任。多向其他三把手、四把手，或者是下属学习，他们当中不乏有很多优秀者，只是时运不济、命途多舛，提升不上去。

级别和一把手一样的二把手，开展工作，还是那“四不”：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。