当一个公司快要倒闭的时候：客户是第一个知道的，员工是第二个知道的，老板是最后一个知道的。

为啥这么说？

可以给大家举个例子。

我单位附近有个早餐店，以前的早餐做的物美价廉。每天过去吃早餐的人有很多，我也是其中的一个。喜欢在那边吃过早餐后，再去单位。

但是，突然有一天，这个早餐店开始偷工减料。原材料用的不新鲜，用的米、面、油等，都是采购最次的廉价品。

可能想出这个办法的人还在沾沾自喜，觉得降低了成本，能赚更多的钱。但是，吃早餐的人又不是傻子。在察觉到早餐做的已经变味以后，上一次当、两次当，不可能上三次当。

渐渐地，以前来这家早餐店吃饭的人是越来越少。我吃过几次后，也是果断放弃这家店。心中断言，这家店的老板脑袋进水了。按照这种搞法，估计三个月都撑不到就要倒闭。

果然，也就两个月的时间，这个早餐店就关门大吉。在它的旁边又有别人开了早餐店，把它的客户全部都抢走了。哪怕老板想出一些补救的措施，但是也没用。

一家企业公司，在快要倒闭的时候，客户一定是第一个察觉的。

公司快要倒闭，员工是第二个察觉

今年五月份的时候，姨妹来我家吃饭，就抱怨说她们破公司衰到家了，估计要不了多久就要倒闭。

我就很好奇，问她怎么火气这么大？

姨妹就说，公司现在突然改了很多的制度。以前除了正常的休息，一个月还能带薪请假一次。但是，现在老板把制度改了，请假一次扣款200块钱。

以前每个月的全勤奖有800块钱，现在降低到只有300块钱。

还有一个最让她生气的地方，就是销售提成。

因为她们是母婴店的网销，以前销售额有提成。现在老板直接把提成给砍掉，改成销售额必须达到多少金额，才有500块钱的奖励。

姨妹就说，按照正常的情况，以前一个月工资可以拿4000块钱。现在把薪资制度改了以后，一个月撑死就3000块钱的样子。休息的时间还变少了，公司已经有不少人开始考虑辞职不干。

又过了两个月的时间，姨妹就说她已经辞职不干了。然后公司里面本来有二三十人，现在只剩下七八个了。然后这剩下没走的人，平日里上班也都是出工不出力。她就预测，最多再撑一个月，公司绝对会倒闭。

一个公司面临倒闭，老板一定是最后一个才知道

堂哥在老家县城开了一个小鞋厂，员工有50多人。虽然生意不是很好做，但是前几年的时候，一年挣个三五十万还是没有问题的。

但是，从去年开始，他工厂的订单就开始大幅度的减少。一个月比一个月的少，别说挣钱了，只能够勉强维持成本。到今年的时候，厂里面的员工开始一个接一个的辞职。

半年以后，他工厂出迫不得已关了。一直到厂子倒闭，堂哥都是懵的，一头的雾水，不知道问题出在了哪里。

后面有一次，家里几个堂表兄弟聚在一起吃饭，堂哥就诉苦，说这么多年的心血，就这么没了。

这个时候，有个族弟就说：堂哥厂子倒闭，就是活该！从他把堂嫂家的几个弟弟妹妹弄到厂里，就注定要倒闭。

这个族弟就说，堂嫂家的几个弟弟妹妹，都被弄到工厂里面。平时这几个人不好好工作，天天摸鱼。而且，这几个人的工资待遇比老员工都要好。这就让很多的员工不满。

这个族弟以前给堂哥提醒过不止一次，但是堂哥都没放在心上。

所有人都知道工厂要倒闭，客户知道，员工知道，就堂哥这个老板被蒙在鼓里。一直到工厂倒闭以后，堂哥都不知道倒闭的原因。

因此，当一个公司快要倒闭的时候，一定是客户第一个知道，客户群体大幅度流失。然后就是员工第二个知道，员工频繁离职，而且还不会说真实的原因。

至于老板，是最后一个知道的。可能有些糊涂的老板，公司破产倒闭以后，他都不知道倒闭的原因。

当一个公司快要倒闭的时候，会有以下几种情况：

1.公司人员流失率大

一个要倒闭的公司往往留不住人才了，如果你发现公司的人员调动比较频繁，辞职的人很多，就要警惕了。就算公司还在招聘不同的新人，也不能改变老员工不断流失带来的损失。公司在快要倒闭的时候，才会没有精力去挽留人才。

2.公司的战略方向不断变更

一般来说，发展平衡的公司战略方向会有一段时间的稳固，如果你发现自己公司，老板今天想从这个点切入发展，明天又想要开拓别的市场，发展战略不断变更，员工经常做无用功，这就是公司倒闭的先兆。

3.公司福利不断下降

除非公司一直不发福利，如果相比于其他公司和行业，福利待遇明显下降，那么也是要倒闭的一种表现。

4.员工工作状态

员工工作忙碌，说明公司业务很多，如果员工有大把时间聊八卦，喝下午茶，没有心思工作，那就是说明一个公司的业务已经不行了。

5.公司开始拖欠工资

一个公司当资金流通不足的时候，就会开始拖欠员工的工资，他们会以各种理由来粉饰这种拖欠，不让员工恐慌，但只要不按时发工资，就是公司的流动资金出了问题，是倒闭的先兆。

6.老板的状态不佳

如果公司运营状况良好，老板除了忙碌还是忙碌，会关心员工的工作状况。如果一段时间内，老板都不询问工作的进度，每天看似正常，但感受其心情都是不阳光的，这就说明他遇到了很大的难题，很大的可能就是公司不行了。

7.公司有很多闲杂人员

当公司面临倒闭的时候，公司就会出现很多闲杂人员，比如来要债的，来评估公司价值的人员等等，这些人进来之后会肆无忌惮，不像正常的客人。

总之呢，一个公司是否会倒闭都能从蛛丝马迹里看出来，当你觉察到的时候，若是公司对你没有恩惠，就要早早思考退路了。

做为一个一直在为了生存而不断打工的人来说，曾经也遇到了几家倒闭的企业，这当然是非常悲催的经历，虽然我们只是在企业打工的普通员工，但看到企业的倒闭也是痛心的，毕竟又要另外找工作了。

从我们的经历来看，一个企业要倒闭，主要会有以下一些表现。

1、对员工的考勤特别的重视，以考勤问题开除老员工。

我曾经在一家快消品生产企业工作，主要从事推销产品的工作，就是普通的业务员，我们的经理在之前是不太愿意管考勤的，因为大家只要出了业绩，完成任务就可以了，但从某一天开始，他以考勤为由，不断责罚下属，对任务完成最好的业务员也不放过，导致与之发生争执，干脆离职跑路。而其他部门也是如此，财务由原来4个人减少到2个，配送部门更是全部离职，改由业务部门负责配送。不到半年，当我们基本收清欠款后，业务部门也只余下2个人，其中一个是老板的亲戚，企业也停工、停产了，而老板只付了少部分人的补偿款就结束了企业。

2、生产原料越进越少，只够勉强够订单生产的需要。

当一个企业要倒闭时，他为了维持在正常生产的假象，也为了造成不必要的损失，会减少原材料的采购，有时只会为了订单进行少量采购，够用就行，同时也在逐渐清理与供应商之间的账款，以免后续产生不必要的诉讼。

3、老板和老板娘或者股东经常往公司跑，总在闭门研讨。

这是我看到过的，就是在前一家快消品生产企业，去年上半年，老板经常往销售部门跑，与销售经理闭门说着什么，我们以前是很少见到老板的。还有老板娘，顺便说一句，老板娘果然年轻。他们也带个本子，到车间去一个车间一个车间的查看，并做了记录。听我一个车间工作的朋友说，她们还记录的很细，连一个工作用的塑料凳子对记录了。没多久就有穿着齐整的人来公司进行了再一次清点。

4、高管突然和我们亲近了。

当哪一天，你所在企业的高管，不是和你指手画脚，甚至连开会时说话的方式都变得平易近人的时候，就要小心了，可能要另谋高就了。因为高管也是人，他们得到的信息会比我们多。他们也将和我们一样离开企业，出去之后会怎样谁也不知道，现在改变一下态度，以后相见也会亲近一些嘛。

综上所述，一家企业要想正常的倒闭，还是有一些事情要做的，除去税务、劳务、财务等工作会变的不一样外，从一些小细节也可以看出来，如以往干净的厕所没人扫了、有人管理的植物变得干枯了，高管在一个个悄悄离开等等，这些细节就可以说明企业在变坏，做为我们普通就业者，就要做好准备，想好退路了。

出差拿下了一个2800000元的订单，兴冲冲回公司，结果前台的小姑娘告诉我：老板进去了！老板娘正在接管公司，你好像被开了，她开掉了好多人。

我当然不信：开什么玩笑？这么大的事情怎么没人通知我？

小姑娘：

没开玩笑，老板昨晚进去的，听说是酒驾。老板娘今天一大早就来了，她现在就在老板办公室。

被开的名单都给各个部门的头了，不过你们部门例外，你们部门一锅端了，你们领导现在应该还在办公室收拾东西，你去问问看。

我赶紧跑到我们办公室，果然看到经理在收东西，他一看到我，就说：

我正等你呢，我们整个部门都被裁了，但你那个280万的订单，首笔款120万，昨晚已经到账了。你赶紧联系客户要求退款，这个订单我们带走，自己出去做。

我这下子彻底相信前台小姑娘没开玩笑了。但是，这事太突然了，我觉得不可思议，所以就问经理：

老板酒驾进去最多6个月而已，老板娘为什么要来接管公司啊？老板6个月不在公司，公司也能正常运作吧？

经理：那当然，老板以前经常去游学，一去就一年半载的。现在进去，就算不能远程管理公司，两个副总和各部门经理只要正常工作，公司都不会出问题的。

我更加好奇了：老板娘有说为什么要这样裁员吗？

经理：

她压根没见我，直接让人事经理找我谈的。我们部门都按照N+1赔偿，其他人已经签好赔偿协议，被收了门禁卡，就都走了。

你昨晚半夜才回到家的，我估计你会来得比较晚，所以故意拖了点时间等你。

你快点去找人事经理签好，然后我们俩一起走，商量一下怎么把那个项目拿过来自己做。

我赶紧出了办公室，但是在去人事部门的路上，突然改变了主意，决定自己主动去找老板娘。

因为我觉得280万的订单，对公司来说不是小数目，如果这个时候开了我，这个订单很有可能会黄，老板娘不会这么蠢，她有可能不知道我拿下订单这件事。

我快速跑到老板办公室门口，正准备敲门，听到里面有吵架的声音。女的声音比较陌生，应该是老板娘，男的声音我熟悉，是我们财务经理。

男：我不能这么做，这几年他对我还行，我不能把他送到监狱去。而且，如果事情捅出来，进去的不只是他一个人，我手下至少有2个人也要进去。

女：不是你送他进去的，他已经在里面了。

男：他酒驾这种情况，在里面也就几天时间而已，过几天就出来了。但我们如果这么搞他，他得一两年了。

女：你这样隐瞒，是不是因为你也牵扯其中？

男：我没有！我是你表弟，他又不是不知道，他怎么可能让我牵扯进去！

财务经理是老板娘的表弟，这事全公司的人都知道的。我大概弄明白了，老板娘想把老板搞进去。

我虽然才来一年，没有见过老板娘，但是听说老板娘是教育学博士，老板娘的爸爸是经济学博士，以前是大学教授。

我们这家公司做企业管理咨询很多年了，据说当初刚成立的时候，是老板的岳父找了一批有名的大学老师和企业主，挂名当公司的王牌咨询师，由此公司起步很快，迅速在行业内有了知名度。

不过，这家公司好像一直都是老板经营，老板的岳父和老婆很少来公司，至少在我入职的一年多时间里，他们都没有来过公司。

公司的规模已经挺大了，至少年销售额好几个亿，说明老板做得不错啊，不知道为什么老板娘会这么恨老板，想要把他弄进去呢？

老板的家事，我是猜不透了，但是我关心的是我手里那个280万的订单。这个订单是一个传统企业的互联网落地咨询项目，项目周期是两年。

第一个月到第六个月，每个月都要去3天。然后后面的一年半，每个月要去一天。如果能在公司顺利完成这个项目，作为咨询师的我，大概能拿到90万的项目提成。(因为后续的交付由我主要负责，最多带一两个助理)

当然，如果按照我经理说的，我偷拿这个项目出去，和经理两个人单独完成它，那我至少能拿到140万，且如果经理考虑到这个项目是我谈下来的，给我更多份额的话，我大概能拿到160万。

是敲门进去找老板娘，让她把我留在公司把项目做完，还是回头找经理一起飞单，我有点犹豫了。

经理是我的恩师，他是领我入这一行的。我一直做互联网方面的工作很多年，偶然的机会去上了一个管理课，授课老师正好就是经理。

他看重我的互联网背景，说他们的咨询管理公司，正想升级服务，在原有传统管理咨询的基础上，加上互联网因素，所以，他就邀请我入职咨询管理公司了。

我入职以来 ，经理带我做了几个项目，我从新人逐渐成为合格的管理咨询师，而这个240万的项目，正是我第一个自己拿下的项目。

从销售人员提供的一个有意向电话号码开始，我主动去找号码的主人、也就是一家传统企业的老板进行陌生拜访，对他介绍我们的咨询服务，并回答他的各种问题。

从第一次接触客户老板，到拿下这个订单，我花了整整4个月的时间。4个月以来，我经常出差，跑到这个客户的公司，下工厂，见经销商，帮客户老板梳理管理流程，辛辛苦苦免费忙了4个月，才终于拿下的订单。

所以，我非常想完成这个项目，只要完成了它 ，我的简历上就有了一个我主导完成的翔实案例，等我再去其他咨询公司求职，这个就是敲门砖。

如果跟着经理飞单，以经理的能力，这个项目我们应该能顺利带走，而且顺利完成。可是，这种行为在本行业非常忌讳，我很有可能进入这个行业的黑名单。

我刚入行一年多，正想大施拳脚，自然不想因为一个项目进入黑名单。可是，老板娘连自己老公都想送入狱，看来不是一个好打交道的人，我真的要去求她吗？

正犹豫间，我收到经理发来的消息，他说他先离开公司了，在公司对面的咖啡厅等我，让我签完协议就去找他。

我回信息骗他说人事经理在忙，我在排队等着。之后，我又发了信息问他：

如果我们带走了这个项目，我们会不会进入行业的黑名单？

他迅速回复：你别听人乱忽悠，根本就没有什么行业黑名单。所谓的黑名单，就是行业里几家头部公司的老板和HR，一起把一些他们认为有污点的员工信息共享，在招聘的时候就不录用他们而已。

我又问他：这个项目我们真的能带走吗？我在和他们老板沟通的时候，我承诺过，说这个项目虽然是我主要执行，但是实际上分析项目和给出解决方案，都是和公司智囊团商量一起做的，会有公司的专家级咨询师帮忙完成。

他回复：

这个话术所有管理咨询师都在用，但是所有的项目都是咨询师自己完成的，所谓的专家智囊团，只是宣传用而已。

你来一年多了，我们网站上的专家们，你见过哪个？老板的岳父， 还是排名第一的专家呢，每次销售都拿他出来举例，可是他压根没有来过公司！

我正思考着，还有什么问题要问他，他又迅速回了一条信息：

你相信我，我们有团队有公司，只要你把项目带出来，你想要什么样的专家帮忙，我们都能找到。老板娘接管的公司，很快就是一个空壳而已。

既然这样，我也没有什么可犹豫的，直接就去人事部经理了。没想到，人事部经理自己都签完了赔偿协议。

她说：就等你了，等你签完，我也走了。我们一起去咖啡店。

她这话一说，我就懵了，她怎么知道我和经理约好在咖啡店见面的？看我一脸懵的样子，她一边递过协议书，一边说：

你经理没有和你说吗？签完协议，我们大家都去咖啡厅坐一会。今天大家算是放一天假，明天就去新公司上班咯。那边装修很不错噢！

我有点怒了，觉得自己像个傻子，被所有人蒙在鼓里。于是，我放下笔，没有签协议，直接问人事经理：

您是否可以透露更多信息给我？我不知道你们到底在做什么。

究竟是老板娘把我们大家开除了，还是有哪位领导带我们大家一起出走，要投奔新的公司去？

人事经理噗呲笑了，她说，你领导真懒，看来是什么都没跟你说啊，那我就好好跟你解释解释。免得你以为我这个人事经理不合格。

于是，她简单地把这事的前因后果说了一下：

这家公司由老板的岳父出资成立，所以有70%的股份是岳父持有，老板名下只有30%。岳父不参与经营，只是挂名做了专家团顾问。

在老板的努力之下，公司很快就发展得非常好，可是岳父总是不满意，老是打电话批评女婿（也就是老板），指责他为了利润不择手段，甚至还威胁说要换人当公司的老总。

老板实在忍无可忍，就渐渐地在公司里扶植自己的势力，把岳父介绍来的人都边沿化了。这激起了他岳父更大的不满，继而连他老婆也和岳父站在一起来反对他。

老板为了让公司能正常发展，只好私下里注册了一家新的公司，把一些业务和员工悄悄转移过去。

这件事情被老板的老婆发现了，她就要求离婚和分割公司，老板同意了，只是还没有来得及办理，昨晚突然进去了。

不过，老板的几个心腹在面对老板娘突然的袭击，并没有乱了阵脚，几个部门经理迅速地通知了自己想带走的人同意了口径，然后就直接让老板娘按照N+1的赔偿，让这些人走。

我终于明白过来，这一切竟然是一出宫斗戏。我问人事经理：老板娘怎么会同意这些人离职呢？而且还同意按照N+1的方式赔偿？

人事经理说：老板娘不懂业务，销售经理只是威胁说，如果不放这些人走，他的下属联系客户，都要求退款，公司会损失惨重，她也就同意了。

我总算明白老板娘为什么气得想把自己的老公送进狱了。换了谁，被老公这样背叛，能不气吗？

但是说实话，老板娘一家没有参与经营，而公司发展得这么好，老板功不可没，岳父还老是对他指手画脚，谁能不生气呢？

我迅速签了赔偿协议，然后回办公室收拾私人物品，打算过一会就去咖啡厅和大家集合。正收拾着，桌上的电话响了，我接听起来，电话中人说她是某某某的妻子，让我去一趟老板办公室。

虽然已经签署了离职+赔偿协议，但是老板娘召唤，我还是立即就跑过去了。老板办公室里，除了老板娘，还有财务经理，以及一个陌生的男人。

老板娘介绍说，这一位是律师，协助我来处理公司事情的。

既然有律师在场，我当然要注意自己的言辞了，所以我提醒自己，说话要小心，不能留下把柄。先是财务经理开口说话：

你昨天签下的项目，最好还是由你主导完成交付，我们希望你能留下。

我当然不能说我准备让客户退款，然后把客户带到老板偷开的公司里。

所以，我只好说：我已经签完离职协议了，按照协议，我不能再和这个客户联系，会有公司其他同事联系他们的。

财务经理：

你也知道我们公司的规定，所有的项目都有退款期，项目交付的三个月内，如果客户对咨询师不满意，可以随时要求全额退费。

财务经理说得没错，其实我们这类管理项目的推进难度很大，因为要涉及到客户公司的组织调整、薪酬绩效调整，甚至连战略目标也有可能会调整，会触动许多员工的眼前利益。

员工很难短时间接受，反对的声音会很大，客户老板的压力也大，这种时候，如果有人去怂恿老板退款、终止项目，许多老板真的会要求退款。

我的经理本来就要求我飞单，怂恿这个客户退款是必然要做的。所以，我一时竟不知道该怎么接财务经理的话，所以就愣在那了。

这时候，老板娘开口说话了，她说：

我看过你的简历，你好像做过互联网培训学校的校长？

我老实回答：那只是总公司下的一个小培训机构，总公司需要派个高管监管，我一个星期去授课几次，挂名校长而已。

她继续问：对于差的学生，你是怎么对待的？

她是一个教育学的博士，问我怎么对待差的学生，这有点奇怪，但我还是如实地回答：

如果是年龄比较小的，学习完这个课程，需要出去找工作的，这类差生，我一般会强制要求背诵 ，把原理都背下来，然后再去理解，理解完之后，再给他们讲案例，这样的话一般都能掌握好技术，理论也熟练，面试就能回答得顺畅。

如果是年龄比较大的学生，他们一般是中小企业主和企业高管，学习互联网的目的是实际用到自己的企业里，不是为了应对面试。

这种情况，我会直接请他们把企业的产品和数据拿来，带着他们一起做方案，主要是教会他们把这个技术用在自己的企业就好。

她说，也就是说，不管是哪类人，如果他们基础比较差跟不上正常进度的话，你都会额外有解决方案，花更多时间去授课，对吗？

我说是的。

她笑了，说道：

你是很有责任感的人，对待学生算得上是尽心尽力了，教书育人不容易。其实，你们做企业管理咨询师，和教书育人是一样的。

企业请你们去，是因为企业发展得不好，需要外部力量来推进变革，提升管理成熟度。有的企业基础好，你们推进项目就容易，有的企业基础差，你们推进就会非常难。

我点头说是的。

她继续道：

成立这家公司，是我爸的主意，他想通过商业化运作，让高校的老师把研究成果赋能给企业。

对我爸来说，通过这家公司，得到更多企业的数据，方便做研究，这是他的一个目的；而帮助企业，也是他的目的。

公司只要做到不亏损就行了，他没想过要在公司里赚到钱。

我吃了一惊，竟然有人开公司并不是为了赚钱的。但我没有打断老板娘的话，听她继续说下去：

公司成立之后，我爸出任首席专家顾问，还把自己的一些朋友、同事也介绍来做专家团顾问，帮着公司开发了许多服务产品，公司的技术实力是非常雄厚的。

而且我爸认识很多中小企业主，都介绍他们来公司做咨询，公司业绩才能蒸蒸日上。公司运营不到一年，我爸的投入就都回来了。

这个利润让我爸震惊，他就跟我先生说，他不要分红了，所有的收入都给我先生和管理团队。所以我先生除了日常的工资、绩效奖金，还能拿到他自己和我爸的分红。

我爸这么做，是希望我先生致力于做出一个好的品牌，能把每一家企业都服务好。可是，你看我们公司现在真的把每一个客户都服务好了吗？

老板娘突然停下问我，我的脸一下子就红了。因为这个问题的答案是否定的。我入职一年多以来，投诉和不满的客户每个月都有，公司的口碑确实每况愈下。

其实，我前面犹豫着是否跟经理走，还有一个很重要的原因，我发现他做项目交付的时候，非常的鸡贼。

也就是说，他更注重于销售，没有成交的时候，对客户鞍前马后的，但是等客户把钱款打完，真的到企业干活的时候，能赖的东西都会赖掉。

比如说有些管理工具，其实对企业真的非常好，但是如果推行的时候，反对的人比较多，这个时候他不是想着多去沟通，多开几个会，给大家把优势讲解得更透彻一些，而是选择放弃这个工具的交付。

他会跟企业老板说，这个工具是给年销售额xxx以上的企业用的，咱们还有点差距，等明年的时候看时机是否成熟，成熟的话咱们再落地。

通过这种偷懒的方式，他的交付其实是不完整的。尤其是碰到那些文化程度比较低的企业主，更容易忽悠，他就更加偷懒了。

但其实公司里的咨询师，多数人都是和他差不多，都是看菜下饭的，如果遇见精明的又有管理常识的老板，咨询师们就更尽力一些，不然，就会在交付的时候缺斤少两。

我想做一个好的企业管理咨询师，所以我总是老老实实干活，但这种行为让带我的经理很不爽，他一直教我哪些环节可以省的就省下。

而且，他表示，这种行为是老板允许的，老板甚至让他整理过如何提升交付效率的文档，说白了就是内部规定某些技术可以不交付，而合同上找不到把柄。

通过这种方法，交付的时间可以缩短，比如要去企业3天，实际上一天半就可以溜了。跟企业老板说在线交付，企业老板傻傻地就信了。其实，在线交付，效果比去现场差远了。

我突然想起来，其实我的经理可能并不想带我去新公司。因为那些被带去的人，早就提前知道老板新成立公司的事情了，而我是不知道的。但我竟然签下了280万的项目，他们是看在项目的份上，才临时决定带我走的。

我看着老板娘，说道：公司现在的交付确实有点问题，大家把更多注意力放在售前了。

她立即说：

那是因为我先生一心只盯着利益的结果。我们家不缺钱，这家公司是否赚钱没有那么重要。但我先生总觉得这公司是为我爸做的，万一离婚他就什么都没有了，所以整天想着怎么赚快钱，这肯定是背离我爸的初心了。

我反问：那您打算怎么接手公司呢？公司的人走了那么多，后续的服务肯定跟不上了。

她立即就笑了：

我这里最不缺的就是专家。我爸已经退休了，他亲自来帮忙做交付，还有他的一些朋友，也可以叫过来一起做。

我会要求公司的市场和销售部门暂时停止工作，我们集中所有的技术力量，把公司现有客户都服务好，把口碑给挽救回来。

实话跟你说吧，他酒驾进去是我打电话举报的。

我忍不住就笑了，眼前这位举止投足都如此优雅的女人，竟然亲自打电话举报自己的老公，真的令我觉得不可思议。

而且，听到她说她爸爸要亲自来公司任职，我已经欣喜若狂了，那可是我非常敬重的管理学大师，他的书，我都是拜读无数遍的。

她继续说道：我爸接到很多消息，说公司为了赚钱，去做的交付都非常敷衍，他气得不行，一直要求我介入公司的管理，我只好不停地要求先生多关注交付，但是他的心已经不在这家公司上了，完全不管公司的名誉了。

他在财务上也有许多不合规的地方，这个我的律师后期会跟进，他很难全身而退了。

今天早晨几个经理来找我谈判，威胁我说要让客户退款，其实我一点都不怕 ，因为这些客户本来就是看着我爸的名头才接受的咨询，我爸亲自去服务，我有信心能搞定这些企业。

但是我还是同意他们的要求，答应按照N+1的方式，放这些员工离开，因为我觉得强扭的瓜不甜，而且他们跟着我先生偷偷搞小阴谋，这类人我不想合作。

说完，她自己也笑了，财务经理和律师也跟着笑了，我更是忍不住笑出了声。

没有意外的，我们老板偷偷在外面成立的公司，这几天就会倒闭了。因为，老板可能出不来了，就算能出来，以老板偷奸耍滑的经营理念，想要做好一家公司，是不可能的。

再说了，没有了老岳父的名头，在如今竞争如此激烈的管理咨询行业，想要快速做起来实在太难了。

通过这个经历，对于”当一个公司快要倒闭的时候，都有哪些征兆？”这个问题，我的回答是：当一家企业的老板心术不正的时候，这家公司也就到了快倒闭的时候。老板人品的缺失，就是企业倒闭最明显的征兆。

首先，企业肯定是追逐利润的，这一点没有错。但是企业能长存的原因在于它给社会提供的价值，如果价值和它的收获在一定程度上是匹配的，那么在社会上它会有好的口碑。而好的口碑会给企业带来更多回报，这是一个良性循环。

但是如果企业为了追逐更高的利润，不惜以口碑换取金钱，企业收益远高于提供的价值，那总有一天会受到坏口碑的反噬，路越走越窄，倒闭在所难免。

其次，企业老板的人品会折射在企业上，人品不端的老板，企业行为也很难做到合规合法。

老板的品行，决定了他的做事方式。比如有的老板个人就喜欢闯红灯，做事情总喜欢找捷径，反应在企业上，就会发现这家企业，很喜欢做擦边球的业务，对待员工也总挑战劳动法，一会少缴纳社保，一会又无故开除员工不想赔偿。

这种看似能给企业节约成本，但损害的是整个企业的企业文化，它会引导大家漠视法律，一心想着钻法律空子，最终整家公司的价值观变得扭曲，从而走上末路。

第三，开公司合伙人三观一致、目标一致很重要，企业所有权和经营权剥离的情况下，所有者对企业经营进行监督的尺度也很重要。

像我们公司，老板的目标是挣大钱，但老板的岳父想要的是名誉和数据。作为一个管理理论和实践研究者，大量的企业真实数据就是宝贵的财富，这是岳父想要的。

但老板需要的是钱，需要的是利益最大化，这公司老板虽然占了30%的股份，但毕竟是婚后的，实际上真的离婚，老婆还要分去15%，所以，岳父一家整体上占了85%，他虽然能得到大量的分红，但是他觉得公司终究不属于他，且分红有一半也属于他老婆。

所以，他背离了岳父的初衷，明里暗里都做了很多对公司不利的事情，而岳父对他的监督其实很弱，没有什么实质性行为能阻止他，最终事情失控之后，几个合伙人反目，公司就此遭遇难关。

一般来说，合伙人反目，公司往往就离倒闭不远了。所以合伙人不和也是公司倒闭前的重要征兆。

我们每一个人都要在职场上呆至少30年，到底在哪一家企业工作，和哪位老板合作，除了看薪酬待遇之外，还是要看老板的人品和企业的氛围，只有人品端正的老板，才能有正气的企业，然后这个企业才会走得更长远。

希望我们每一个人都带着良心去拼事业，不管做什么，都兢兢业业、用尽全力，只有这样我们才能无愧无心。

2001年，我进入佛山某企业，做过品质部、行政部的小头目。职场多年，亲眼看过貌似蒸蒸日上的企业，一夜之间倒闭，在外人看来多么不可思议。事实上:任何一家公司快要倒闭时，都会有明显的征兆！

国企以外，企业可分为三档。第一档是美资企业、日资企业，无论是管理，还是员工福利待遇，都是没得挑；第二档是台资企业，台资老板是有点抠门，但也还算中规中矩；最次的是某些民企，再怎么发展壮大，都是放大版的作坊。职责不分、任人唯亲、按资排辈、朝令夕改的积习难改。

我就职的这家民企，是一家集团公司，在当地很有名。说是港资，其实是一家兄弟姐妹合伙的。老大早年偷渡到香港，后来衣锦还乡带领全家和亲戚们，从小作坊开始创业，搞机加工。一步步发展壮大，最后分拆成了几个公司，每人执掌一家公司。

我们公司是做实体的，设计力量强大，机械、电气工程师大多毕业于华南名校，要么是从国企挖人。车间里机床林立，车、镗、铣、刨、磨、组装，生产紧张有序。

公司一直扎扎实实，稳步发展，老总精明能干，ISO9001，管理也没有大的问题。每位老总都在当地置有豪华大别墅、豪车、子女送往国外，想来赚了大钱。

我在公司干了几年，一帆风顺。正准备大展宏图之时，直到某一天……公司倒闭了！

我是做行政的，也算是公司大管家，里里外外，包括某些老总的私事都有涉及。“春江水暖鸭先知”，山雨欲来，多多少少还是能感知的。

在公司快要倒闭的时候，有哪些征兆呢？我总结了有七个方面:

1、合伙人为了利益反目

有一阵子，集团经常召开董事会，老板的几个兄妹差点打起来了，这是分道扬镳前的信号！

老板秘密开董事会，具体情形，不要说我一个小头目，即便是公司副总也未必清楚的。然而不知是哪个环节出了纰漏，消息漏了出来。说是公司大了，兄妹几家股份分配不合理，互相指责。

都说在创业时，上阵父子兵，兄弟齐心其力断金；但在金钱利益面前，却是亲兄弟明算帐，甚至反目成仇。一家人合伙，当企业壮大，要瓜分利益了，争个你死我活的，家族式民企的弊端暴露无遗。

就说我们公司吧，大哥是董事长搞房产开发，大姐是集团公司总经理，兼一家分公司总经理，弟弟是一家分公司总经理。然而大姐的老公在弟弟公司任副总经理，弟媳在集团做财务总监，互相牵制。

合伙人反目，为企业分裂、倒闭埋下了伏笔。

2、工资一再拖延发放

这是企业资金链即将断裂，最为明显的信号；广东别的地方不知道，佛山这一带有个规矩，员工工资是要压一个月的，4月份工资，要到6月10~15号才发放。

我说的工资拖延发放，是指4月份工资，到了6月15号也没发的情况。记得那时，财务总监受老总委托，召集公司中层开会，说是银行结算、账户故障什么的，员工工资延迟10来天发放，要各部门做好员工的安抚工作。

延迟发工资，这在正规的大企业，绝对是一种诚信危机，会引发员工的恐慌。不到万不得已，企业是不会这样做的。

所以说，一旦多次不按时发工资，这企业就离破产不远了。

3、公司纪律加严，保安加强

上班打卡迟到、早退，对这类鸡毛蒜皮小事的处罚，非常严苛；保安力量加强了，一是为了安保，更重要的是处理各种纠纷。

作为公司行政部的头目，这方面我是很清楚的。公司倒闭的半年前，有6个保安守大门，三班轮值，每班2人。后来公司要求每班多招一名保安，要求保安仔细查看监控，加强管理，加大惩戒，许多稍不卖力的员工，就被开除。

加强管理，有奖有惩是必要的。但事出反常必有妖，一个越发蒸蒸日上的公司，管理就越自信，风气越宽松。而公司一旦走下坡路，员工失去了希望，就会变得人心涣散，磨洋工，公司才无可奈何“治乱须重典”下猛药。

4、公司负责人神龙见首不见尾

这十有八九就是资金链出问题了，供应商催款，银行催债，都是采购员和公司财务冲在前面挡枪。供应商上门催款，采购员客客气气接待，好吃好喝，但一条，要钱没有，要命一条。

公司倒闭前半年多，老总要么出差，要么躲在别墅里。电话只有少数几个打得通。内部有事就找行政部，上传下达；外面有人找，一律是“不在办公室”“什么时候回来，他没有交待”“我替您转达”的客套辞令。老总真正的垂帘听政，遥控指挥，神龙见首不见尾。

老总到处躲债，这公司不倒闭才怪！

5、生产不满负荷，员工一个个离职

原来需要加班的，现在取消了；原来机台满负荷运转的，现在开不满机；原来生产车间热火朝天的，现在冷清了下来。

有人说，公司将要倒闭时，骨干会先离职，这是扯淡。公司的⻣干工作年限长，工资高。而生产松懈下来，甚至公司倒闭，只要工资能照发，关他们什么事？更何况，公司倒闭，老板为了东山再起，也会做好安排

只有普通工种，轻易可代替的岗位，才会第一批离职。佛山这边工资不高，不加班收入会下降一截，逼迫员工自谋出路。而技术人员、管理人员，他们听到风声，骑驴看唱本，一边上班，一边干私活找工作，找到新东家再辞职也不迟。

公司生产不旺，员工纷纷离职，必定是市场死火，倒闭是迟早的事情。

6、采购量少了

市场死火，没有订单，生产不旺，自然采购原料减少。采购量少了，供应商就失去了持续的订单，就会找上门来要求结款，他们做好了撕破脸的准备。

到了这种地步，估计采购员都会往外躲。我们公司当时的采购员，更是躲催债的躲了两三个月，每次都是用“拖”字诀，最后实在受不了，干脆辞职不干了。

外地的供应商上门，保安更严格了，没预约都不让进，吵吵嚷嚷，反正能拖就拖；本地供应商上门，实在没办法推掉，只好由采购部门安抚。

不采购，不生产，公司还有未来吗？

7、员工与公司的劳动纠纷层出不穷

公司拖欠工资，员工生活无着；老员工离职，没有按劳动法补偿；员工被开除不服；公司没帮员工交足保险等等，种种劳动纠纷……。

老实说，拖欠员工工资、社保、补偿这块，美企、日企、台企都会严格遵守劳动法。最坑人、最无良的就是某些民企，害群之马，在公司倒闭或迁移时，常常克扣员工工资奖金，补偿，引发了劳动纠纷。

在劳资纠纷中，员工无疑是劣势的地位。道理很简单，企业欠钱，企业拖得起，员工能耗得起？劳动仲裁拖上个一年半载，员工还得赔上人力物力，没法正常工作生活。

所以，劳动纠纷多的企业，口碑一般都很差。这种公司不倒闭，没有天理。

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