为什么很多工厂的老板经常说天天亏？

工厂老板经常表示亏损可能有多种原因，从目前情况来看以下是一些可能的解释：

1. 高昂的运营成本：包括原材料成本、人工成本、能源成本以及设备旧等，这些成本的增加可能导致利润减少。

2. 市场竞争激烈：特别是在全球化背景下，国内工厂面临着来自国内外竞争对手的压力，价格战和同质化竞争可能压低产品价格，减少利润空间。

3. 技术更新换代：随着科技的进步，旧的生产线和设备可能需要更新换代，而这是一笔不小的投资。

4. 环保要求提高：国家对环境保护的重视导致许多工厂需要增加环保设施投资，提高环保标准，这也增加了运营成本。

5. 人力资源问题：工人工资的提高和招工难的问题也可能增加企业的成本。

6. 经济环境变化：宏观经济环境的变化，如货币政策、税收政策等对企业利润有直接影响。

7. 产业转型升级：随着中国经济的转型升级，传统的生产方式可能不再适应新的市场需求，老板们可能需要面对转型阵痛。

8. 企业管理问题：企业内部管理不善，如效率低下、库存积压、资金周转不灵等，也可能导致企业亏损。

9. 国际贸易摩擦：贸易保护主义抬头和国际贸易摩擦可能影响出口企业的订单量。

理解这些挑战，国家和地方政府推出了多项政策，旨在减轻企业负担，提供税收减免、财政补贴、改善金融服务、鼓励创新和技术升级等支持，帮助工厂和企业克服困难，实现可持续发展。同时，企业也需要不断适应市场变化，加强管理，提高竞争力，以实现长期盈利。

这是因为如果不继续经营他就会亏的更多。

亏损2000万和亏损200万能一样吗？虽然都是亏，但是却相差很大很大啊！

做为一个工厂的老板虽然明知继续生产会天天亏钱，但是他知道如果停止生产他会亏的更多！所以二者相害取其轻，这是正常人都应当采取的办法。

具体来说企业的生产成本分成二部分,

一部分的生产成本是刚性或固定的。即费用是固定支出的甚至是还没有生产就已经支出的，无论你是否生产都要支出这部分费用。比如一些固定资产包括房租、进货费用、贷款费用、原财料、设备等。这种生产成本也可以叫固定成本。

还有一部分是弹性成本。我这种说法叫法可能不够准确。即这种成本是随着销量或时间而变化的。比如计件工资，这种成本是根据生产量来计算的。生产的越多需要支付的成本就越高。当以低于成本价甩卖，每多生产一件就多一件产品亏损，因为计件工资或提成是和生产量密切相关的。在这种情况下停止生产经营当然能减少这部分与生产量直接钩的成本。

但是工厂的那种固定成本却是刚性的，无论你是否停业都会产生费用。老板最终都要还银行的贷款费用和设备费用、采购费用等。而这些固定费用只能通过更多的生产来实现变现。

看似生产的越多就会亏的越多，但是到少在生产每一件产品时能收回大部分成本也就是收回大部分的原材料和最初的那部分投入。这总比停产后，一分钱成本收不回来要好的多！

当然当生产量达到一定量的时侯，当初老板的投入——原材料、设备等成本都回来得差不多时，老板就会必然停止生产，回拢资金了。

还有的企业属于周期性行业，如果停产就会设备老化、人才丢失，等到下次经济好转时就只能重置设备和重新招聘人才，那样就会得不偿失。因此很多周期性行业，如钢铁、石油等很多老板也会选择坚持。

谢谢邀请：

首先普及一个知识：中国公司到底有多少是盈利的。大家可能认为说只要是一个公司还在营业，肯定是赚钱的。其实大错特错。中国公司粗略估计，百分之80以上是亏损的。可能您大吃一惊。京东连亏这么多年就是个例子，其实公司存活主要因素是现金流，盈利不是决定因素。也就是公司虽然亏损，只要现金流是正的，你就可以活，就像一个人，可能你一年下来负债累累，但是只要手上有钱，不至于饿死。

所以弄清了这个事情，你就明白，为啥很多公司天天亏，却没倒闭，亏损也不得不继续经营下去，因为你一旦停止经营，供应商和银行马上就会来逼债，立马倒闭。所以亏损的话，不会关张大吉，而是要不停的融资，同时不停的想办法扭亏为盈。

关于“为什么很多工厂的老板经常说天天亏？”我想这个问题——不难解释，因为这里边有“马太效应”及“蝴蝶效应”。其中的大概原因有:

一、有的老板确实天天亏

为什么会天天亏呢？为什么天天亏还不关门大吉呢？其实这里边“关系复杂”，非一言两语能够说清楚。先说为什么他的企业天天亏呢？当然原因多种多样，也不是旁人能够尽知的，因此，只能按“规律”来推析。

1.我想应这跟国际国内的经济大环境有关——因为21世纪生意确实不好做了，20世纪后叶已经如此，现在则更甚，绝不是从前80和90年代赚钱那么容易了。

2.跟经商的能力有关。看看现在中国这些成功的企业和老板——他们是怎么做的。看看华为，海尔、格力、长虹，看看阿里，腾讯，京东，百度，小米——这些伟大的企业是怎么运营的。知道么？海尔总裁张瑞敏是中国唯一一个称得上管理大师和管理思想家的企业家，李彦宏、马化腾、雷军可能都是学霸！经营现在的企业还像前30年20年那样文盲就行？大老粗就可以成功，文盲就可以当老板，但现在是不行了、或曰绝对不行了，未来绝不是给文盲预备的舞台了。这帮人的经营管理就像赵本山的小品（无论如何都脱不了“忽悠”的壳），始终没有长进，根本没有创新改变，都在吃原始的老本，他们始终没有跟上时代的发展和环境变化的要求。他们的企业管理，始终没有进入到现代管理的层级。

那么海尔、格力、长虹不都是做传统产业的的吗？看看这三家伟大的企业——都是怎么干的，是怎样蜕变、创造、创新持续发展的！

告诉你——凡现在天天喊亏的老板，基本上100%是文盲，还是做“传统生意”的传统管理的——在原地踏步，画地为牢的，多是以旧的管理手段和极为原始的、违背人性的经营方式和管理模式——在勉强支撑着那间摇摇欲坠的“小房子”，不只那天就轰然倒塌了！

二、不亏喊亏的

这类企业基本上是不亏的——但也经营非常困难吃力——即使不亏也不赚什么钱的，这是他们喊亏的一个原因；其次是除了上述提到的中国商业领袖精英人物外，其实谁的生意也都不好做，那么喊亏就是为了照顾别人的面子——也怕“枪打出头鸟”，所以也跟着是喊亏，喊亏便成了口头禅和日常大家相互安慰的用语。