如果你被领导当众打了一耳光，你会怎么做？

我被领导打过，当时是因为工作上的事，产生了分歧，她觉得我自作聪明，我坚持自己的想法，结果这娘们儿一激动就打了我一个耳光，我当时就躺下了，然后就是120……！两个月后我依然还是在那里上班，并被加薪升职，而那个娘们儿因为差点没把公司搞破产了，被双规了，到现在还欠我一万多的营养费呢……

我被分厂厂长在车间办公室打了一记耳光，还流了鼻血。我没吭声，转身去卫生间冲洗干净，然后默默返回岗位上班。

我的单位是一家重工业国企，我在下属原料分厂工作，工种是皮带工。分厂原料运输主要是皮带输送，皮带工的职责是保障设备正常运行，防止卡料和皮带撕裂。

皮带工没什么技术含量，但必须有极强的责任性。万一开小差漏听上下道工序开机停机铃声，出现断料或积料造成物料运输中断，就是严重的生产事故。特别是积料，稍不注意就堆积如山并引起机电故障，处理特别麻烦。

皮带工不能开小差，分厂5号输送带曾经因皮带跑偏没及时发现，皮带撕裂达150米，而根本原因是该岗位操作工在睡岗。因为是高空作业处理难度大，那次事故抢修造成分厂停产8小时。

记的挨厂长耳光的那天，我上早班，到岗位点时夜班无人交班，输送系统处于静止状态。我尚在换工作服，后端启动铃声响起，接到指令后我按下操作台按钮，机器没启动，回头发现电箱空气开关处分离状，于是不加思索合闸重新启动皮带。

然后，悲剧发生了，一名正在检查马达的电工由于输送带突然运转，被皮带轮上的三角皮带切断二根手指！后来，我被车间领导叫到办公室开会，稀里糊涂挨了厂长一记耳光。

事后，我才知道夜班交班时，岗位工发现输送带工作异常，便通知分厂值夜电工和机修工处理。电工断开电源后，协助机修工进行故障排查，岗位工则在清扫积料。由于我的误操作，酿成终生遗憾。

次日，我因半边脸有些红肿便推托牙痛，让工友带口信请假一天。

令我没想到的是傍晚时分，厂长和车间主任登门造访。车间主任详细介绍了事故调查初步结果，我擅自启动设备负主要责任，电工断电未挂警示牌负重要责任，夜班岗位工未履行交接班制度负同等责任。

车间主任宣布了公司安委会决定，我被记过处分，取消三个月评奖资格。他同时鼓励我不要有心理负担，车间和班组师傅们认可我平时的工作。我如释重负，当即表示服从上级处理决定，诚惶诚恐地把白天写好的检讨书交给主任。

厂长自始至终保持沉默，表情凝重。临走前，他摸了摸我的脸，从口袋中掏出一包南京烟塞在我手上。其实我一点也不怨恨他，生产线上的领导真的不容易，管理手下1300名职工，生产任务安全责任压力山大。比起那位终生残疾的电工师傅，受点处分已属幸运。我想，他那一巴掌也许认为我会避让，我也没想到他会真打，但这一巴掌把我彻底打醒了。

那时我才20出头，背上“记过处分”后，领导和工友们没有嫌弃我这个年轻人。我也以饱满的热情投入到工作中去，创造了一整年设备无抢修的记录，并被公司团委授予《青年红旗岗》铭牌。车间也任命我为大班长，先后收获分厂先进工作者，公司标兵等荣誉。

在我的婚礼上，已调任公司生产部长的老厂长自告奋勇担任证婚人。证词礼毕，老厂长张开五指轻轻触碰一下我的脸说要沾沾喜气，全场鼓掌，唯有我能领悟他那一刻的心情。

感谢他曾经的冲动，让我受益一辈子。

领导当众打了我一耳光，我没有任何回应，就是突然感觉天旋地转，迅速躺地昏迷。

领导很是意外，他脸上已经闪现出一丝惶恐的表情，不过，他还是很快镇定下来，安排办公室主任打120，送我去医院。

送到医院之后，在医生的抢救之下，我终于醒来，可不知为何，我就是感觉头疼欲裂，时不时还有干呕的症状，不仅如此，我还感觉我耳朵里疼痛难忍，是那种神经痛，如针扎一般。

办公室主任也随车跟了过来，他见我醒来，稍感安心，可见我的表现，他开始怀疑在故意装病，但是，他不好意思说出口。

大夫继续安排着检查，办公室主任一个人应付不过来，又从单位叫来两个人，还弄了个轮椅推着我，在医院各个科室检查，检查结果似乎没什么太大问题，可我依然头晕，站不起来，医生也很无奈，只好问我经历了什么，我目光呆滞，办公室主任也不好意思开口。

过了一会儿，公司领导也来了，他来向我道歉，但是我就像没听到一样，依旧是目光呆滞，领导有些着急，开始跟我谈赔偿，我不为所动，至于下一步怎么做，我还没想好，总之，先在医院住下了再说吧。

让大家失望，我只在医院躺了一天就出院了，因为领导去医院看我了，并且心悦诚服地向我道歉了，尽管没有人旁观，但是毕竟我以后还要在单位混呢，领导还是不能得罪的。

因为有领导关照，我住的是单间，领导进来时，把病房的门关上了，让我一度怀疑他要进一步报复我，不过看他那苦瓜脸，我终于又树立了信心。

这个时候，谁先绷不住谁先吃亏，我只是偷偷看了他一眼，就继续看着天花板发呆。

领导过来，陪着笑问我好点没，我扭头看了他一眼，冷着脸，一言未发。

见我冷着脸，领导以为我还没原谅他，竟然规规矩矩的给我鞠了一躬，然后诚恳的向我道歉。

说实话，有那么一刻，我有点感动，甚至想就此放过他。

领导道了歉，又从怀里拿出一个信封塞在我被子里，小声说：“这是我的一点心意，你收着吧，住院费我已经交了，你乐意住多久就住吧，要是出院了，剩下的住院费你就拿着吧。”

眼看着领导走了，我突然不想住了，那一刻，我只想知道他到底交了多少住院费。

那么多人追更，我都不好意思了，还是挣扎着起来更一段吧。

虽然领导走了，虽然我贪财心切，可我还是又坚持了半天，这才假装轻松地起身门诊大厅，不问不知道，一问吓一跳，住院费共有两笔，第一笔是五千的，令人匪夷所思的是，在没有欠费的情况下，又有人补了一笔两万五的押金，而到我查费用的时候，还有近两万八的余额，如果我马上出院，我至少能拿到四万八的补偿。

这一巴掌，还算值了。

我坐在门诊大厅的长椅上缓了缓，盘算着这场戏还有没有必要演下去，继续演下去，我估计领导也不太可能再给我更多的补偿了，我多住一天，费用就少一些，而且说实话，我相信领导已经看出我是装病了，他能够给我这么多补偿，显然也是想息事宁人，如果我再继续住下去，真把他惹翻了，大概率也不好收场。

只是，让他好收场了，我这边该怎么收场呢？就这么灰溜溜的自己走了吗？

我有点纠结，面子啊，还要不要呢？

纠结完了，我还是冷静下来，毕竟领导只是打了我一耳光，而不是打断我一条腿，以我还不算弱智的脑子想一想，我大概率不能靠这一耳光指望他能给我养老，既然如此，后面的日子总归要过的，更何况我也不可能在医院住一辈子吧。

不得不说领导就是领导，当他说完住院费的事后，我就开始觉得住院费是花我自己钱了，特别是知道他交了那么多钱之后，我就更加的开始心疼起“我的钱”了。

于是，我决定出院，至于该如何跟领导“和解”，我觉得还是要找个台阶下才好，可是，怎么才能平安地迈下这个台阶才不至于崴脚呢？这我可得好好想想了。

我出院了，毕竟这是迟早的事，我也不可能在医院里住一辈子，更不可能靠一耳光讹领导一辈子。

不过我并没有去上班，而是回家了，家人早就知道我被领导打了，老婆本来想去找领导理论，当时就被我制止了，我可不想让这冲动的二货坏了我的好事，万一她冲上去给领导来一耳光，我们就扯平了，我这戏可就白演了。

在家呆了两天，我心情好多了，老婆的心情也平复了。

接下来，我打算好好考虑一下如何跟领导和解，但是我又不想主动去找他和解，如果真的我上赶着找他，那他就把握了主动权，对，我还是得等他找我。

可是，我怎么等他找我呢？怎么才能让他主动找我呢？

让大家久等了，为了给自己找台阶下，我真是差点愁坏了脑子呀。

其实我也没想出什么太好的办法，就是休年假了而已。

因为休年假需要跟领导请假，我给领导发了个信息，语气也尽量客气。

信息发出去，我还是比较忐忑的，我很担心领导把我晾在一旁，毕竟这几万块钱还不足以让我后半生衣食无忧，而且我也没有为此离职的打算。

既然还要在单位干下去，我就必须要考虑跟领导的关系，该如何把握这个斗而不破的原则和尺度呢？

高手过招，都是点到为止的。

其实仔细想想，我只是晕倒，而不是跟领导对削，也算是给他留了脸面了吧，所以，我给他脸，他应该接着，对吧，他那个级别的领导，损失个几万块钱根本不算什么的，跟他那个职位比起来，真的不算什么的。

果然，领导批了我的假期，语气还挺客气，还嘱咐我多休息几天，把身体养好，至于我的薪酬和岗位，都会给我保留的。

这个结果，应该是皆大欢喜了吧？

三年前，在我们单位里就曾经发生过类似的一个情况。原因是一位副局长拿着几张报销发票，到财务上去报销。在这些发票里有一张是不符合财务报账规定的，被财务科长给退了出来。而这位副局长，拿起这张发票，左看看右瞧瞧。猛的一下拍到桌面上。对着财务科长就大吼起来，你说你今天给报还是不给报？财务科长说张发票不符合报销规定，暂时不能报销入账。这位副局长一听就火了，抬手就给财务科长来了一巴掌。而财务科长顿时蒙了。两三秒钟以后，他照着副局长的脸上狠狠的给了两拳。办公室里的所有人员被这个场面都惊呆了。

年轻的时候，我就有过被顶头上司当着众人的面，暴打了一顿。我曾经在一个机关部门里担任过一段时间的副职，但是非常让人烧心的是，我和部门正职李海之间相处的十分不和睦。当时，我是在驻外工作了几年之后，刚刚回到企业的，到这个部门任职也是迫不得已的事情。因为我之前所在的部门，在我驻外期间被合并了。正是由于我是所谓的空降，刚开始部门里的人大多数对我都是十分冷淡，尤其是李海，他不仅不欢迎我，还当面一套背后一套暗地里给我使绊子。在度过了一段适应期后，有个别人开始主动和我亲近了起来，慢慢地我也知晓了部门里错综复杂的人际关系。这个部门不大，也就十几个人，但是掌握着企业生产所需原材料的进货渠道，可以说在每个人的手头上都有一些或大或小的权力，而且部门里的人基本上都是李海的老部下，跟随他好多年了。因此，部门里拉帮结伙的事很盛行，并且形成了利益网。但是，这也不是密不通风的一张网，在部门里人与人之间也有互相闹矛盾的，象和我亲近的那几个人，就是被李海边缘化的人。慢慢地李海也觉察出我身边聚拢了几个同事，他就有些气急败坏，眼里就越来越容不下我了。我说过我到这个部门来，也是身不由己的事情，而且我是搞技术出身，让我整天接触一些供应商本来也不符合我的本意。于是，我也有了调动岗位的念头。李海也不知从什么渠道知道了我的想法，他就盼望着我早点离开他主管的部门。正是在这样的背景下，我和他的矛盾开始公开化了。但是，毕竟我是个副手，李海就不遗余力的打压我，比如说年底发兑现奖或评先进之类的事情，他从来就不让我参与，而是和一位和他关系走得近的女同事私下就决定了。还有许多本来在我职权范围里的事情，他都是故意避开我去自作主张。由于我是新来乍到，而且也有要走的想法，所以我对李海的所作所为也不是很在意，任他折腾去吧。也许看到我一直无动于衷，李海就有些变本加厉，无论我在工作中做什么事情，他都鸡蛋里挑骨头。事情的起因是由做一面文化墙引起的。有一段时间，企业里提倡文化建设，各个二级单位或部门处室都在花样百出的进行文化展示。李海是个大老粗，他对这些动笔头的事情是个外行。但是上级有要求，文化建设必须要搞，而且还要让人看出效果来。当时，暗地里，我已经知道，再过一段时间我就会被重新安排工作了，也就是说我就要离开这个我不想呆的部门里。破天荒的，这次李海找到了我，他让我负责这方面的工作。我也知道，这就是个面子工程，做做样子罢了。于是，我就按照李海的安排，带着负责宣传的小丽筹划起文化墙来。很快，我和小丽就把文化墙的设计图拿了出来，并且拿去征求李海的意见，当时，他非常不耐烦的对我和小丽说：这样的小事你们就不要烦我了，我们看着办吧。但是，为了稳妥期间，我还是让小丽把文化墙的设计方案传送给部门里每个员工征求他们的意见，然而，他们当时什么也没有说，也没有提出任何意见。由于有时间要求，我就和小丽找了家专营美工的公司，开始做文化墙。其中有一副部门里的合影照片，还是我请一个照相水平高的好友利用业余时间给我们照的。就这样忙活了几天，文化墙做好了，当时恰逢上级带着一班人到我们部门开现场务虚会，上级还驻足专门看了我们的文化墙，并夸奖了几句。这本来是件好事，但不知道怎么就触动了李海敏感的神经，于是等到上级走后，他就带着几个亲信，跑到文化墙前，指手划脚挑毛病，说出来的理由真得让人有好气有好笑。李海说合影中把他的脸放的太大了，五官都扭曲了。有一个女同事说，把自己脸上的老人斑都照清楚了，还有的说，脸照斜了，人照胖了等等，真是五花八门说什么的都有。起初，我还以为这是李海故意找茬，出我的洋相，借此打压我，我并没有当作一回事。然而，事情的走向却大出我的意外，为了文化墙的事，李强专门召集了部门全体人员参加的会议，他在会上大放厥词，说我作为部门副职不尊重员工，随意丑化员工形象等等。我一看，李海这是要真的，于是，我在会上也一改以前睁一只眼闭一只眼的态度，与李海针锋相对地吵了起来。李海仗着人多势众，根基又深，他对我的态度越发气恼，后来，竟然不顾身份打了我几纪耳光，还把我掀翻在地。但是，我始终也没有还手。其实，并不是我不敢和李海动手，就凭李海都快五十岁的年纪了，真要是动起手来，我让出半个身子，他都不是我的对手。而是，当时我真的没有想到李海会冲上来打我。等我想还手的时候，我却越发的冷静下来，现在就是以静制动的好时机。果然，部门里正副职打架的事，不出意料的很快传遍了机关大楼，等到上级来调查的时候，观看了会议室留下的探头视频，上级一目了然就了解到了当时发生的情况，而且上级早就对李海唯我独尊，把持一方的作派有看法，趁机把李海撤了职，而我不久后，也被调到一个科研单位。有一次，在早市上迎面碰到了李海，他有些尴尬地想和我打招呼，见我没有反应，他干咳了几声扭身就走了，听说，他被撤职后，很快就办理了退养手续，现在在家抱孙子呢。通过这件事，我想说：做人留一线，日后好相见。何必太为难你身边的人，大家和和气气相处，挣钱养家不香吗？可惜，现实中，就有不知道这个道理的人，这样又怨谁呢？