营销、策划和运营是现代商业领域中密不可分的三个环节。它们之间紧密相连，相互促进，共同推动企业持续发展和成功。

首先，营销是指企业为了实现销售目标而采取的各种活动。它是对市场需求进行研究分析的过程，涵盖产品定位、市场推广、渠道管理等方面。营销的目的是提高品牌曝光度、促进销售增长，并使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。营销活动需要策划和运营来支持和执行。

策划是指在制定营销方案之前对市场情况、竞争对手以及目标受众等进行全面分析，并根据分析结果制定详细的行动计划。策划阶段需要对市场环境进行调研，并制定相应的营销战略。在策划中，需要考虑产品定位、目标市场、定价策略、促销手段等因素，以确保整个营销活动能够有效地传达企业的核心信息和价值主张。

而运营则是指将策划方案转化为实际操作的过程。运营包括市场推广、销售管理、客户关系维护等方面，确保营销活动的顺利实施和效果的达成。运营阶段需要进行各种具体的活动，如制定市场推广计划、培训销售团队、管理渠道伙伴、与客户建立良好的互动关系等。运营的关键在于执行力和协调能力，它是策划阶段营销方案的具体实施和监控。

可以说，营销、策划和运营是一个相互影响、相互促进的持续循环过程。首先，通过准确的市场需求分析和合理的策划，可以提供营销所需的全面信息和行动计划。这为企业确定目标客户、选择合适的渠道和促销手段提供了基础。其次，营销活动的实施需要有效的运营支持。只有通过精准的市场推广、高效的销售管理和优质的客户服务，企业才能实现销售目标并获得可持续的竞争优势。最后，运营阶段的结果反馈将为营销和策划提供宝贵的数据支持，用于调整和优化整个营销系统。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得成功，依靠单一的营销、策划或运营是远远不够的。只有将三者结合起来，形成一个协调有序的整体，才能有效地满足市场需求，实现企业的长期发展和持续盈利。营销、策划和运营之间的密切关系需要企业充分认识和重视，并建立相应的组织架构和流程，确保各个环节的协同合作，使企业营销活动不断优化、创新和改进。

总而言之，营销、策划和运营是商业运作中不可或缺的三个环节。它们相互依存，相互补充，共同构建了企业的市场地位和竞争优势。只有通过精确的市场分析、合理的策划方案和高效的运营执行，企业才能实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，将营销、策划和运营紧密结合，形成一个无缝衔接的整体，是提升企业竞争力和实现商业成功的关键所在。

营销，策划，运营这三者有着什么关系？

创始人一般都担任首席运营官ＣＥＯ……运营包括了营销和策划二项目:

运营

是对项目的整体经营不仅包括营销、策划、还包括商业模式、渠道管理、经营管理等，运营的概念相当宽泛，

营销

具体的说就是：营销和销售二个部分；营销又包括渠道运营、分销、传播、品牌推广，营销工作是项目运营的核心，营销的核心三点成果包括：销售、流量、品牌三大标准。

比如销售，有明确的任务，量化的营销指标，产出比；流量即每个营销工作和成本都要有成果，线上的流量，线下也包括到店量等；品牌的推广都是营销工作的核心；

策划:

包括了产品策划比如产品包装、产品宣传物料比如ＤＭ等，广告片，也包括了活动策划、新闻炒作、危机公关、文案等，这些都是策划的工作……

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

文章很长，很长。。。

我们先从概念上了解一下营销、策划、运营分别是什么。因为这三个词应用在不同主体之下，是有不同含义的，很多概念由于应用范围不同会造成各种混淆，所以我们尝试从不同主体来进行说明。主体分为以公司本身为主体和公司职位职能为主体两方面。

那我们先来从字面意义上来看看这些词的含义，以便能更清晰的了解内部关系。

营销：经营和销售，选择经营中的营，与销售中的销。营是划分的范围（公司本身），销是出售的行为。所以单纯的字面意义解释就是在特定的范围（公司）中销售特定产品（服务）的统称。

策划：策是策略、计策，划是取的计划和规划的意思。所以字面意义上的策划，是以特定目标为前提，选择最佳到达途径的一切思考与决策的过程行为总和。

运营：运为运转，营为范围划定，运营的字面概念上来说就是在特定范围下（一般为公司主体或某个项目的某个部分为主体）人工干预从而达到运转目标，而进行的行为集。

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了解了字面意义以后，我们首先以公司本身为主体来进行之间的关系说明。

一个公司，无论大小，其基本经营系统逻辑关系都是如下图所示。（透明色为内部关系，蓝色为外部关系）

在以企业为主体的经营过程中，运营包含营销、策划、内部管理、外部管理等多个方面，其中包含了目标制定、体系建立、资源调配等具体职能。而营销通常意义上来说，是公司通过产品、服务等含有交换价值的等价物与外部市场进行交换行为的统称。策划在其中的作用为“寻找到达目标最佳途径”的行为过程。

所以在以公司为主体的设定中，运营包含营销与策划，营销包含策划，策划是所有公司行为中最基本的行为。

以公司为主体看起来很多概念比较拗口，因为方向相对宏观，会忽略各个职位职能的具体工作内容，各位看看大概了解就好。

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接下来我们来说说以职位职能为主体的这三者之间的关系。这些对于具体的工作指导是有帮助的。以职位为主体讨论，要从‘公司内部职能设定’和‘某一单独职能’这两个方面来看三者的关系。

先从公司内部职能设定来说（这个只举例说明，因为全说太长了，要写好久好久）：

例：先以广告公司为例子来说明，等下单一职能上再举其他公司的例子。

在广告公司中，我们提取运营部、策划部、市场部、客户部这几个部门，其中运营部多以目标制定、人员管理、经营管理（包含总经办、人力、行政等部门）为主要工作内容，在公司经营发展过程中，运营应为公司系统各个环节提供基础支持与保障。市场部及客户部的职能是寻找目标市场与目标客户，并通过一些市场活动、公司行为、个人行为完成企业的交换行为。这些行为的总和就是营销行为。最后是策划部，分为市场策划、广告策划、项目策划、活动策划等，通常是进行计划和方法的制定。这些就是这三者的各自职能。

概念说完我们再一张简单的逻辑图来看看三者关系。

ps ：被挡住的部分为 ‘客户’

这样理解起来就容易了，总经办制定发展目标后，应用运营手段，建立团队，并给各个团队派任务，市场部和客户部接到了任务，找策划部来商量市场活动和客户关系等目标的解决办法，策划团队对目标进行分析并做出了相关的策划方案，再由市场部与客户部进行企业营销行为并完成市场中的交换（营销过程），从而获得利润。

基本上也就说明白了，要了解更详细的关注我私信说吧。。。

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接下来我们说‘某一单独职能‘中所包含的运营、营销、策划。

以APP为媒介，以服务为产品的科技类公司

就以头条问答为例子进行举例吧，这里还要感谢运营谦谦的问题邀请。

我们把范围划定在与职场相关的团队中，假定在团队中，职能划分为：运营总监、运营经理、运营主任三个职级。我们假定单一团队中，分为市场运营、产品运营、用户运营、PGC运营等工作。

其中，运营总监的内部工作就是团队运营与‘市场’运营（这里的市场是更多内容与更多活跃度的任务目标）两个方面，运营经理的工作是对某一细分任务进行执行，运营主任是完成经理派发的某项具体任务。

用大白话来解释三者间的关系，就是总经办制定了运营指标，交给了运营总监，总监根据指标和预算来完善团队结构与人员配置（运营行为），然后总监把目标拆解了给到了几个经理，其中一个负责用户运营的经理接到了任务和预算，决定进行一次用户促活的活动，然后经理和运营主任一起开了策划会议，制定了活动的一系列规则（策划过程），然后报备到了总监那里签字，总监批复以后由团队成员一起完成了这个活动，活动参与的人很多，活动很成功（营销过程）。

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写到这里基本上把运营、营销、策划的含义说明白了，后面的就是思维方法，可看可不看。

其实在具体的环境中，各种概念所含有的意义都不一样。因为应对企业目标，每个公司的结构与各个职位的具体职能都会有所差别，要明确具体的含义，还是应该到具体环境中才能更加清晰。不然很容易思路混乱概念混淆～

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感谢邀请。

对于这个问题，不能简单地理解，首先要明白三者各自的含义。

一、营销

不是简单的销售，是通过对产品、环境、资金、人员等一些列因素而设计的，为了将产品更好地进行销售的系统的组织活动。它包括普通的销售活动，也包括促销活动，也包括其他形式的产品销售活动。

二、策划

顾名思义，就是对某次活动进行前期的设计策划或者是规划，一般会形成一个策划方案。而前述营销，在实施促销活动，或者专门的销售活动之前，都必须要做的事情就是策划。

当然，策划不只是营销策划一种，还包括其他的诸如公益活动策划、客户答谢会策划、座谈会策划、交流会策划等等。

三、运营

通常，我们会听到某个职场精英说自己是做运营的，那么什么是运营？其实很简单，就是指针对企业某个方面的管理运营，比如对整个公司而言，运营可能就是总经理要做的事情，对于某个产品而言，一般叫做产品运营，它需要一个专业的人对该产品的生产。创新、技术、销售、客户等一系列过程进行管理维护，使该产品能够有效持续地进行。

那么，三者其实并没有太大的直接联系，知识对于一个企业而言，三者都是必不可少的环节，最终都是为了使一个组织获得最终的收益的过程。

首先是先作出强有力的营销项目，该项目的经营和进行投入的工作。然后再作出对该项目的策划方案，作出筹划，谋划等系列问题的做法。待项目产出该产品时，必须搞好运营工作，是指运行和营业两部分。营运是手段，是关键性的问题，三者是有着相关的连带关系，是相辅相成的，三者合在一起形成一个中心。