管理类书籍种类繁多，以下是一些比较经典的管理类书籍：

● 《经理人员的职能》：作者是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人切斯特·巴纳德。他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。

● 《组织与管理》：作者是切斯特·巴纳德，从人本身来研究组织与管理问题，是真正的“人本管理之父”。

● 《卓有成效的管理者》：作者是现代管理学科的开创者彼得·德鲁克，他被誉为“现代管理学之父”。

● 《管理的实践》：作者是彼得·德鲁克，是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。

● 《企业的人性面》：作者是道格拉斯·麦格雷戈，他在本书中提出了两种对立的人性假设，即著名的“X理论和Y理论”。

● 《格鲁夫给经理人的第一课》：作者是安迪·格鲁夫，他是硅谷公认有影响力的人物之一，英特尔创始人兼CEO管理实战经验总结。

这些书籍涵盖了管理学的基本理论和实践，对于管理者提升管理能力和领导力有很大的帮助。

着眼于长远的发展，从不同方面来讲吧。

一、战略、营销等方面

1.《竞争战略》迈克尔.波特

波特战略三部曲之一，涉及到产业结构分析、基本竞争战略、竞争对手分析、上下游分析、产业内部结构分析、产业的演进等，让你站在一个更高的高度去分析企业竞争和运营。

本书逻辑严谨、内容细致，不足之处是有些地方太繁琐，而且翻译本的话可能读起来不够顺畅。

2.《平衡记分卡》、《战略地图》卡普兰，诺顿

主要涉及到企业战略与业绩考核，提供了一个从战略到行动执行的思考框架。可能要真正落地很困难，不过这种思路还是很具有启发性作用的。

3.《营销管理》菲利普科特勒

很厚的一本书，内容较为全面系统和深入，构建了整体的营销框架和体系吧，还是值得一读。

营销其实是无处不在的，不管是个人还是企业其实都非常重要，尤其是互联网时代背景下。不管你是专业人士还是管理者，甚至是职场小白或学生，营销都是意义非凡，就看你能否深刻认识与正确把握了。

4.《财务管理分析》罗伯特.C.希金斯

介绍了财务管理的基础知识，以及财务管理的各项指标和操作技术，一直被认为是“介绍财务管理基础知识的最好入门书”，有“财务小圣经”之美誉。我觉得管理者还是要懂点财务，越到高层越是这样，毕竟，企业的终极目标是利润，和财务脱不了关联呀。

二、组织、领导与权力

1.《组织行为学》罗宾斯

经典中的经典啊！在学校的时候学这门课时候感触不深，但后来自己当老师上不停地思考、备课，感触颇深。再后来，工作后，发现里头的很多内容都可以深入发掘。

2. 《权力：为什么只为某些人拥有》杰弗瑞.菲佛

这是一本简单粗暴、赤裸裸讲权力的书，相比较而言，其他成功学书都是垃圾。第一是它很系统，绝不仅仅是个人经验和故事的堆积（很多成功学就是这样的）。第二是它很靠谱，背后有大量科学研究的支持。

3.《权力与影响》约翰.科特

世界上几乎不存在一个“纯粹”的组织，那里责权利完全对等，规章制度和流程完美无缺。

在不完美的组织中，如何正确对待权力，发挥权力和影响力，或许就变得很关键了。

4.《权经》冯道

《权经》分“求权”、“争权”、“用权”、“固权”、“分权”、“夺权”、“拒权”、“让权”等八卷。作为专门研究权力的学问，它是系统而全面的。而且冯道本人就是最有力的实践者，五代宰相啊那可是。

其他

德鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁克，真正的管理大师，而不是自己吹嘘出来的，一生著述颇丰，真知灼见很多，这本书就是讲如何成为一个卓有成效的管理者，推荐。

高效能人士的七个习惯

这本书曾经非常火，很多企业也会请外部培训师讲这门课，对于个人效能的提升还是有一定启发的。

作为一个合格的管理者，要清楚的知道，个人能力的提高并不能保证整个团队的能力提升，但是合理地管理团队却可以使团队绩效和个人能力同时提高。

对于初入管理岗位的职场小白，学会如何管“人”是入门基础课程。关于这门必修课，有书君为你整理了以下几本必看的书，让我们看看大咖们是如何将管理玩于指尖的。

一、彼得·德鲁克：《卓有成效的管理者》

这本书虽然早在1966年就出版了，但畅销至今。

彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，对世人贡献卓越，影响深远。他的一生发表文章超过30篇，著作多达39部，热销于130多个国家。他将自己丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力与分析力、超前的管理思维浓缩进每一部著作，可谓篇篇精品，值得细细钻研与体会。

但是我们每天工作那么忙，如何有时间将他30部书全部读完呢？不要担心，如果你是管理刚刚起步，没有充足时间阅读的新人，从这本开始就足够了，那就是《卓有成效的管理者》。对于本书，德鲁克倾注了极大的心血，从六个方面阐述了如何成为一个有成效的管理者。他在书中提出的“有效管理理论”不仅影响了管理界，更是同样适用于各界。清晰的思想，精辟的观点，是管理者学习的典范。

二、安迪·格鲁夫：《格鲁夫给经理人的第一课》

提到格鲁夫，很多人并不熟悉，但在管理界，他却是一位大名鼎鼎、享誉全球的人物。作为英特尔公司的联合创始人兼前CEO，英特尔公司过去20年间的成功发展离不开这位传奇人物，他一次次挽救危机，使公司在变革中触底反弹，成为了行业里影响世界的主导企业。

本书以格鲁夫打造英特尔的经历为例，他在书中推心置腹、侃侃而谈，以新颖的角度将经验悉数分享给大众。德鲁克曾盛赞“这是一本重要的书，上面说了重要的事。”无论是任何职业，只要是与管理、影响他人相关，就必能在本书中汲取到智慧。

这部30年前出版的书在充斥鸡汤的浮躁世界里，对管理者而言，是必备手册，且常读常新。

三、杰克·韦尔奇：《赢》

杰克·韦尔奇是通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，却是美国当代最成功最伟大的企业家。20年间使GE，也就是美国通用电气公司的市场资本增长30多倍，跃居世界第一，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

这本《赢》解析了韦尔奇的诸多亲身实践的案例，浓缩了经典理论，在原理的基础上透彻分析，将自己的企业价值观、管理智慧、寻求生活平衡的方法乃至普通员工的晋升之道倾囊相授，凝聚了韦尔奇从业领导20年的经验与智慧，是一本不可多得的经典之作。

无论你是任何职位、任何企业，只要你想在职场获得成功，就一定要读这本《赢》。

四、罗伯特·西奥迪尼：《影响力》

19世纪美国黑人著名领袖道格拉斯曾说“如果我能说服别人，我就能转动宇宙。”影响力就像一把武器，是人际交往中一项高超的能力。拥有好的影响力并不能直接使自己成为优秀的管理者，但是优秀的管理者一定拥有巨大的影响力。

罗伯特·西奥迪尼，全球知名心理影响力研究权威。他的著作《影响力》被译成26种语言，在全球出售200万册，亲身演绎了影响的威力，被《财富》杂志评选为75本必读的最睿智的图书之一。该书实践技巧角度，传授了营销、人际交往中的心理秘籍，提供了大量的案例，更加透彻的分析了战略要素。

这本书会让你读过后更具影响力，是成功人士的宝典之一。

五、稻盛和夫：《活法》

说到“经营哲学”就绕不开稻盛和夫，他被誉为“经营之圣”。

在创办了京瓷和KDDI两家全球500强企业后，稻盛和夫临危受命，两次挽救日本航空破产境遇，扭转颓势，使企业蒸蒸日上。稻盛和夫结合自己70多年的工作经历正面阐述了人生的真理、生活的态度、工作的状态等，将人生观、道德观、伦理观作为基本“活法”，另辟蹊径地教给读者人生态度就是另一种经营策略，成为读者心里的指明灯。

《活法》不仅仅像一本管理方法类的书籍，更像是一本管理者的“圣经”。管理者不仅仅要有能力，更要有敬天爱人之心，坚持正确的做人之道，如此才是合格领导者。

首先，恭喜你工作业绩突出受到公司的认可和培养！

如题描述，也就意味着身在职场的你，正在经历一次职场角色转换，以前你可能只需做好自己的事儿;那当你走进管理岗位后，则意味着你的不但要做好自己的事儿，还得带领团队成员做事儿。这是有一定的挑战性的。

通常在组织里，我们所面对的工作，主要就是人、事、物三个界面，而事、物是由人的因素决定的，所以最关键的、最核心的因素在人。

说到这人，又包含你自己、你的团队成员、你的同事等。所以，建议你考虑从“人”的角度选择书籍。比如，下面这几本:

1、《小强升职记》，引导你如何管理时间;

2、《一分钟经理人--遇见猴子》，指导你如何从繁忙的工作里抽身出来;

3、《非暴力沟通》，引导如何进行工作沟通;

4、《卓有成效的管理者》，引导你如何有效的开展工作;

5、《高效能人士的七个习惯》，引导你如何提高工资效率。

6、《带人先带心》，引导你如何带领团队。

……等等，现如今管理岗位的书，挺多的哈，有: 时间管理类的、领导力培养类的、团队管理类的、执行力类的、人际沟通类等。

最后，补充说明下，看书只能说是培养或提升管理能力的途径之一，甚至算不上重要途径。原因:不论看了多少本书，不论你看的书多么好。这都只是更新你的理论知识。最好的方式是:看书+思考+实践，如此循环，不断升华。

任何技能，学了，有用才有用，无用则无用！

精读管理21本：

1.《科学管理原理》：弗雷德里克·泰勒，机械工业出版社，2013年

《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。

泰勒在《科学管理原理》的理论体系中，没有按照概念从大到小、从抽象到具体的一般理论套路去论述自己的理论。泰勒在理论著作中过于拘泥于具体事例来展开论述，这体现了泰勒先生实践家的本性

2.《工业管理与一般管理》：亨利·法约尔，中国社会科学出版社，1999年

亨利·法约尔（1841-1925），[法]，现代经营管理之父。自泰勒《科学管理原理》之后管理史上的第二座丰碑，明确地以管理职能定义了管理概念，沿用至今。一生都在一个矿业公司供职，在公司濒临破产时走马上任担任总经理，用他的卓越才能使其起死回生，现在这家公司仍是法国最牛B的矿业公司之一。

作为一个拥有丰富经验的实际工作者，法约尔从事了将近60年的企业工作，这为他带来了丰富的管理经验。因此，工业管理和一般管理中所反映的思想基本全部来源于他对自己工作的思考和对实践的总结。最好的经验，总是来源于实践。

3.《经理人员的职能》：巴纳德，中国社会科学出版社，1997年

巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格，西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。

《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

4.《管理行为》：西蒙，机械工业出版社，2013年

赫伯特 A. 西蒙是唯一一位因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。

决策制定过程是理解组织的关键所在，这是本书的基本出发点。

5.《经理工作的性质》：亨利·明茨伯格，中国社会科学出版社，1986年

明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派，德鲁克做事情追求完美，所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义，他以那些卓有成效的管理者作为研究对象，要求管理者必须从自身做起，严格要求自己，尊重理性和好的习惯，系统的分析问题。

而明茨伯格，则是从现实的一般的领导为研究对象，对他们的行为进行分析，然后研究如何扮演好每个角色，这代表的是大部分管理者。

6.《战略历程：纵览战略管理学派》：亨利·明茨伯格等，机械工业出版社，2002年

人生的决策无处不在，对战略管理的了解仅仅局限于企业管理或职场生涯方面都是有局限性的。如果有一本书，从基础的层面，引导我们了解不同的战略观点、战略制定方法，对厘清战略制定思路，做出正确决策无疑是有帮助的。目前看来，这本书可能在这个方面对我们是不错的参考。

7.《组织学习》：克里斯·阿吉里斯，中国人民大学出版社，2004年

《组织学习》聚焦于学习和组织政策，着重讨论了以下几个关键问题：组织学习和组织房屋；组织学习的障碍和有效性；组织开发和人力资源行为；行动的知识及受到的阻碍。

8.《管理：使命、责任、实务》：德鲁克，机械工业出版社，2013年

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

本书主要的内容是定义高管的职能和公司的管制机构即董事会。

9.《卓有成效的管理者》：德鲁克，机械工业出版社，2009年

有效的管理者从来不问："他能跟我合得来吗？"他们问的是："他贡献了什么？"他们从来不问："他不能做什么？"他们问的是："他能做些什么？"所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。最不至于出差错的人选——也就是仅合乎最低要求的人选。

10.《伟大的组织者》：欧内斯特·戴尔，中国社会科学出版社，1991年

11.《我在通用汽车的岁月》：小艾尔弗雷德·斯隆，华夏出版社，2014年

这本书读起来不像是一部传记的书，却有一个自传式的书名。管理学大师彼得•德鲁克在序中说，阿尔弗雷德•斯隆认为这本书的目的不在于让人读起来“充满乐趣”，而是旨在建立一种职业——职业经理人

12.《企业生命周期》：伊查克·麦迪思，中国社会科学出版社，1997年

伊查克·爱迪思博士。美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究院的创始人和院长，该研究院是专门教授组织变革和转型的。

在企业生命周期的不同阶段，经营的目标是不一样的。根据经营的阶段目标，诊断现实企业中的问题，区分哪些问题是常态，哪些问题是病态，采用不同的对策，这就是爱迪思法所要努力做到的。

13.《新管理方格》：布莱克、穆顿，中国社会科学出版社，1986年

14.《组织文化与领导力》：埃德加·沙因，中国人民大学出版社，2014年

书中所提到的不同层面不同岗位的亚文化。“所有的群体和组织都需要知道她们如何行动来实现组织目标，并且他们需要周期性地检查以便确定组织的运作是否与自身的使命一致”。这大概就是“吾日三省吾身”，不断的去根据组织的发展，在达成任务的过程中所呈现出的不同形态和不同的沟通文化，去进行自我修正和组织修正，从而发挥文化杠杆的作用，使组织合理有效的运行。

15.《管理的真相——事实、传言与胡扯》：杰弗瑞·菲佛、罗伯特·萨顿，中国人民大学出版

社，2008年

一言以蔽之，这本书反复论证的是“实事求是”

作者从循证医学思想中得到启发，认为管理者应当从企业的实际现象出发，而不是从平时积累的经验、传统做法、其他企业的成功法则、旧知识和教条出发来进行管理。

16.《管理思想史》(第6版)：雷恩、贝德安，中国人民大学出版社，2012年

本书作者丹尼尔.雷恩从史学的角度分析了从早期文明到20世纪末4000多年的管理思想演变，他将管理思想史分为四个部分，即早期管理思想（管理思想萌芽）、科学管理时代（管理思想成长）、社会人时代（管理思想变迁）、现代（管理思想成熟）。

17.《管理备要》：林德尔·厄威克，中国社会科学出版社，1994年

18.《企业的人性面》：道格拉斯·麦格雷戈，中国人民大学出版社，2008年

美国经济管理专家道格拉斯.麦格雷戈指出：“管理的根本问题在于管理者对人性的认识，它是一切管理策略和方法依以建立的基础。”

著名经济管理专家泰勒的理论对人性的假设是：人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。

19.《马奇论管理》：詹姆斯·马奇，东方出版社，2010年

《马奇论管理-真理、美、正义和学问》注定不是一本畅销书，但你必须承认，这绝对是一本管理经典，尤其对于当下中国的管理组织学者和实践者，细细读来，定会涤荡心智，发人深省。

20.《马斯洛论管理》：亚伯拉罕·马斯洛，机械工业出版社，2013年

这本书有些部分的内容非常天真，有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼，也没有诸如“有效完成某事的19条原则”之类的内容。你在这本精彩著作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想，了解一位思想家如何终其一生启迪激励新理念。

21.《精益思想》：沃麦克、琼斯，机械工业出版社，2015年

如果说《改变世界的机器》一书创造性的将丰田生产方式命名为“精益生产方式”，随后获得了极大反响，那么《精益思想》一书则是更进一步地将精益生产方式从制造业延伸到多个行业。

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