应该争取一下，首先拿出自己的方案，认真地分柝给领导听，表明自己的态度。

如果领导不采取自己的方案，也不要强行推出，毕竞领导说话算数，如果领导真的正确，自己也没必要再说什么，如果以后领导认为自己的方案更好，那他心里会内疚，总而言之，如果领导好勾通，识大体就好！否则，即使自己的方案更好，也不要说什么，看情况决定吧！

公子观点：

具体要不要提反对意见，要不要争取，怎么争取，主要是得你领导是什么性格，然后用什么样的方法去争取。

如果领导是一个广纳善言的人，那你直接去他办公室和他谈就行。但是谈之前一定要把方案弄好，如果有笔记本更好，只要你说你有更完善的想法，在老板没反对的情况下，你就直接拿出笔记本把你的ppt方案（这个很重要，尽量不要选择用其他方式）给你老板看。方案首先要肯定老板意见的优点，这一点非常重要，不管老板是什么性格的人，必须先肯定他的想法，然后再说他意见的不足之处，尤其是要说你的老板没有考虑到的地方，语气委婉，一定要有实际数据支撑，没有数据必须有你的亲身经历支撑也行，要不然很难说服一个掌权企业的人。然后把你的意见表达出来，要写上你意见的优缺点，优点一定要多，缺点可以多也可以少，但缺点对整个事件的影响一定是特别小的那种，甚至是可以忽略不计的那种，这样老板很可能就会选择你的意见，而且很有可能对你另眼相看，甚至职位给你一步到位也说不定呢。

如果领导是独断专行的人，那你一定不要反对他的意见，建议在他提出的意见上制定详细的方案，方案中要制定选择题，其中的某个选项体现你的看法，详细的介绍这个方案的益处，需要注意的是：能用数据说明的不要用文字描述，能用表格的不要去用语言排列，能做成PPT的不要用Word。独断专行，行事果断的人一般都要求简单明了，有对比性，这样你把你的意见也表达出来了，至于老板会不会用你的就看他的思想了，不管老板选不选择你的意见，工作态度必须一如既往，这次不选，下一次不一定不选，既然能干到老板肯定不是平庸的人，肯定有识才的能力，只要你坚持努力总有一天肯定会发光的。

经典案例：

假如你们是一个电子公司，主要生产电子钟挂历，由于业务需要，要求一些50个技术人员需要精通一些英语，但是大部分人不精通，老板决定找他们去参加为期三个月的培训，经过了解呢，有两个培训机构比较适合，但是一个是大公司，一个是小公司，小公司培训质量差一些，收费低一些；大公司收费高，质量高。老板比较中意大公司跟大公司打了商讨了下，满足200人打6折，这样价格就和小公司差不多，但是公司50人培训，人家不给打折，由于资金不足，所以老板决定选小公司。你听说这事后，可以告诉老板你可以解决这个问题，而且用低的成本参加高质量的培训，不选小公司，选大公司。制定方案大意如下：推销电子表，前150名赠送培训机构6折卡一张，这样什么问题就都解决了。

分析：

不管是什么方案，必须满足几个条件才算是好方案，才算是可以反驳领导的方案。

一是，方案中确实解决了别人无法解决的难题。

二是，方案确实能提高公司的利益，而且要比公司领导方案高的利益。

两个条件，满足其一，方可提报，争取。

总结：

反对领导意见，提方案时，一定要慎之又慎，因为公司是你的衣食父母，领导是掌控给你多少衣食的人，如果没考虑周全，或是方案达不到理想的效果，再遇上个独断专行的领导，会起反作用，甚至影响很长的一段时间，最好的方法就是根据老人们的经验，先判断下领导的处事风格，再做决定，方为上策。

你问职场中和上司意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？我的答案是具体情况具体分析。为什么？因为：一是决定权在上司手中。他若是个胸怀大度之人，你可以选择去争取，否则千万不要去争取，这不但无益反而有害；

二是讲究争取的方式。一般不宜在公开场合上去争取，会给人分庭抗礼的感觉，易伤及上司面子；应该是在私底下小范围沟通好；

三是以结果为标准来衡量争取还是不争取。在这件事上你也是有选择权的。这个选择标准就是后果。正常情况下，可能有三个可能，一是被采用，引起上司的重视；二是未采用但是引起上司的注意；三是引起上司的反感。若是第一种一定要争一争；第二种掂量掂量后再定；后一种主动放弃，不仅是不争，甚至连提都不要提。你觉得可行吗？

就像图中的叶子也是很好看的，不比花儿差一样。

如果您觉得有必要的话可以争取，我可以根据个人经验为您提供两点争取的方式：

小店认为，要，有理有据的委婉传达给领导，无论是否成功，至少问心无愧，同时也能更好的理解领导的想法。主要原因如下：

一、好的方案，如果不吐出来，心有不甘

自认为的好方案，如果你明明知道领导的方案有些SB，不如你的，后期执行的时候如果发现问题，自然而然的会产生逆反情绪，会很不舒服。如果你前期已经说过了自己的方案，无非三种情况，一被采用，二没采用，三综合你的方案优化现有方案。对你自己而言没有损失。

故你需要表达出自己的想法，有更多的人来看你的方案，能够在一定程度上的提升自己的能力。

二、方案的输出不一定是直接怼，委婉及侧面的提出

往往认为不要的，是担心自己直接说领导的方案不行会被穿小鞋。但是方案的提出是为了业务更好的发展，如何让领导认可并接受才是最主要的。下面有一个例子简单来说一下如何提意见的不一样。

海外有一家公司待遇很差，职工苦不堪言。公司领导之所以不肯改善职员的待遇，是因为他认为下级职员是庸才，对公司不够忠心，工作不努力，而且多数人兼职。

当有人拿其他同性质的公司做对比时，该领导说：“那些公司的职员都是正途出身，不像我的下属是杂牌军。”

有一天，该领导的一位髙级职员针对公司近来迟到人数逐渐增多这二现象，对领导说：“初级职员简直没法到公司办事。”

领导问： “道理何在?”这位高级职员说：“坐人力车吧，觉得车费太贵;坐电车吧，又苦于挤不上去;而且每月所出的电车费，也不胜负担，让他们如何能解决这个问题?”高级职员叹了口气，一副毫无办法的样子。

领导接着说：“以步当车，一文不费，而且可以借此运动身体，不是好的办法么?”

高级职员摇了摇头：“不行，鞋袜走破了，他们买不起新的。我倒有一个办法，希望领导出一个布告，提倡赤足运动，号召大家赤脚走路上班，这个问题不就解决了么?

谁让他们命运太坏，生在这个时候?谁让他们不去想发财的门路，却当苦命的职员!他们坐不起电车、人力车，也不能鞋袜整齐地到公司上班，都是活该!”他一面说、一面笑，说得公司领导也不好意思起来，只好同意改善一下部属的待遇。

提意见提方案的教程很多，我们在此不一一提出，但是对于优秀的建议，我们需要用合理的方案提出才是最主要的。

三、提出方案，也是提高自己

如第一点，无论我们的方案是否通过，跟领导表达后，顺便可以问问领导的想法，看看自己的方案是否存在问题，还有哪些地方不完善。对于自己的能力而言是有很大的帮助的，我们不能把自己封闭在自己的世界，外面的世界很宽光，你需要用发展性的眼光看待这个世界。

同时在职场提升自己是非常重要的，如果不能够利用一切的机会来提升自己，有可能哪一天你就会被淘汰。

以上是我的部分愚见，希望能有所帮助。