董事长和总经理是两个不同的职位，其最大的区别主要体现在职权范围、态度和权限上。董事长通常是公司的最高领导者，拥有最终的决策权、所有权和监督权，而总经理则是公司行政职权的最高负责人，负责公司经营事务、规章制度制定和相关人事任免。

董事长主要负责公司的长远规划、战略制定和公司重大事项的决策，具有大局意识和最终的决策权。相比之下，总经理更加关注公司的日常经营和管理，负责公司的行政事务和规章制度制定。

尽管董事长和总经理在职责上有明显的区别，但他们并不是孤立的职位，而是相互联系、相互支持的。董事长需要依靠总经理及其团队来实现公司的日常经营和管理，而总经理则需要董事长的支持和信任来更好地履行其职责。

总的来说，董事长和总经理在职权、态度和权限上有很大的区别，但他们又是相互联系、相互支持的。在一个公司中，只有他们之间合作默契、相互支持，才能实现公司的长远发展和成功

对于上班族，对公司的基本构架一定有所了解，一般按照股东会--董事会--董事长--总经理结构存在，董事长一般兼任公司的法人代表，处理董事会日常事务并签署代表公司的文件，总经理根据授权从事管理工作。两者之间有很多不同，但是最大的不同是职权范围不同。

董事长的职权主要体现在以下几个方面：1.董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的最高领导者，在公司里拥有最高的威望，拥有最丰富的人脉资源。2.董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。3.董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4.董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。

总经理的职权主要体现在以下几个方面：1.总经理作为公司行政职权的最高负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处理一切大小事务，保证公司各部门正常运转。3.总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。

董事长把握大局去决策，总经理落到实处去实施，前者只要保证大方向不会发生错误，后者及时做出具体的规划，那么整个公司就可以正常良好的运转。虽然二者在职权方面具有很大的不同，但是二者相互联系、不可分割的。

董事长：

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

一般具有以下职能：

1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。　　

2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。　　

3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。　　

4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。

总经理：

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。

一般具有以下职能：

1、经营事务：全面负责公司经营事务；　　

2、建章立制：制定具体的公司经营规章；　　

3、人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。

董事长和总经理最大的区别：

1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。　　具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。　　

2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。　　

3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

董事长和总经理的最大区别！(老板必懂)

古人云：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

一.管理中的阴阳之道

1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二.管理忌六心

1、私心，必让你威信扫地；

2、贪心，必让你立场错乱；

3、妒心，必让你丧失理智；

4、偏心，必使团队内讧；

5、疑心，必使同伴离散；

6、粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三.管理者十大素质

1、处事冷静，但不优柔寡断；

2、做事认真，但不求事事“完美”；

3、关注细节，但不拘泥于小节；

4、协商安排工作，绝少发号施令；

5、关爱下属，懂得惜才爱才；

6、对人宽容，甘于忍让；

7、严以律己，以行动服人；

8、为人正直，表里如一；

9、谦虚谨慎，善于学习；

10、不满足于现状，但不脱离现实。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

四.如何让下属对你忠诚？

1、一中心原则：绩效。

2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！

如是黄金搭档诸如华为任正非和孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永。

任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局，孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻坚，如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动

不仅如此，把股权分光的任正非和段永平，为什么企业反而越做越大？一直是商界乐道探究的话题。

很多企业家谈论股权筹划，他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%股权价值，大部分企业家完全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉!

下面是写给企业家朋友的一段话!（仅限企业家观看）

企业家强则企业强！企业强则国强！而企业的核心命根"股权"往往被企业 家们忽略掉了

他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

在日常生活中，我们经常会看到别人名片上的头衔是总经理或者董事长，这两种称谓有区别吗？到底有什么区别呢？听有书君慢慢道来：

01任命的方式不同

在一般的中小企业，总经理通常就是一个公司的最高领导人或该公司的创始人，整个组织里职务最高的管理者与负责人，公司的一把手。

这类型的企业一般不会有董事会的存在，因此也不会有董事长这个职位。

相对于一个大型的有限责任公司或股份制公司来说，企业内部通常会有董事会的存在。

所有的股东自然成为股东会的成员，是公司的所有者，真正的主人。

正常情况下，股份制企业里是由股东大会选举产生董事会和监事会。

董事会常设负责人一名，就是董事长，由全体董事投票表决，半数以上通过即可。

总经理则由董事会直接聘用，在董事长的领导下，直接完成董事会制定的具体工作计划。

由此可以看出：董事长和总经理的任命方式是不一样的，董事长是由董事会选举产生，进入公司的章程。

而总经理是由董事会聘用的，董事会对其有直接的任免权。

02职权不同

由以上任命方式的不同可以看出，董事长和总经理在公司的地位是不一样的，虽然他们的工作都受到监事会的监督。

但董事长对总经理的工作有监督指导权力，也有任免权，是总经理的上级领导。

总经理负责带领公司员工，完成董事会拟定的工作计划。

03职责范围不同

董事会由全体股东或职工民主选举的董事组成，负责执行股东大会决议的常设机构。

公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。

董事长作为董事会的一把手，公司的最高领导者，其职责具有统筹、组织、协调的性质。

可以定期或不定期组织召开股东大会和董事会，和董事会成员一起制定公司的经营管理策略和发展方向。

董事长一般不参与公司具体业务的管理，也不进行个人决策，只在董事会开会时才享有与其他董事同等的投票权，其工作对股东大会负责。

而总经理是董事会直接聘用人员，是公司经营活动的直接践行者，对董事会负责。

在股份制企业，总经理通常不是董事会成员，他们只是职业经理人，董事会开会时，顶多是列席参加，没有表决权。

04薪酬待遇不同

通常情况下，董事长也是公司的股东之一，除了正常的工资薪酬之外，也承担公司的盈亏。

而总经理是聘用制，通俗地说就是高级打工者，职业经理人，只有薪资待遇，不承担企业的亏损，当然也没有资格参与公司的利润分配。

05对企业的影响不同

董事长作为董事会的最高领导人，在公司决策和经营方向的选择上，有着较大的影响力，策略的对错，直接影响到公司的发展。

短期效果就是决定公司产品畅销与否，长期效果就是决定公司的走向和生存年限。

总经理作为公司经营活动的直接参与者，能力的好坏，相对来说，只对公司的近期目标有较大的影响。

总经理就好比战场上的先锋，带领士兵杀敌，而董事长就好比是指挥官，负责制定作战计划，排兵布阵，指挥战斗，是整场战斗的灵魂。

由以上几点可以看出：董事长和总经理之间的区别还是比较大的，但它们之间最大的区别是什么呢？

有书君认为，最大的区别是薪酬制度不同。

董事长除了正常的工资收入外，还要承担公司的盈亏状况，而总经理只是按聘用合同领取工资。

从这个角度来说，也可以把董事长看作是公司的主人，而总经理则是请来帮忙的工作人员，按劳取酬。

从薪酬制度的不同，决定了他们在公司地位和职权等其他方面的不同。