提拔晋升、群众基础、领导推荐和工作能力这几个因素都是在职场中非常关键的，但是它们的重要程度和影响因素受到组织、工作岗位和具体背景的影响，因而我们很难简单地给出一个普遍的答案。

一般来说，在职场以及提拔晋升的过程中，各个因素的影响取决于对方的价值观、组织的文化氛围等多重因素。以下是这些因素在不同情境中的相对重要性：

• 在管理层、高级职位方面：领导推荐和工作能力可能是更为重要的因素。在高层管理或领导岗位，需要具备领导才能、战略思维和创新能力，因此，领导层通常更加关注在工作中表现出色的员工以及得到领导赞扬的员工。
• 在普通岗位中：工作能力和群众基础可能是最重要的因素。因为在普通岗位中，工作的能力和在工作中所建立的关系网更容易被众人看到和认可。工作能力和群众基础的强劲优势可以让员工成为职场中知名的人物。

综上所述，提拔晋升、群众基础、领导推荐和工作能力都有不同的重要程度，它们的影响顺序可能因职场、管理层级、组织文化及具体岗位和背景等条件而有所不同。成功的职场人应该努力提升自己的工作能力，同时积极建立关系网络，增强群众基础和得到领导推荐，这样才能更快地获得经验和机会，实现职业发展。

关于提拔晋升，我的体会是：群众是基础，工作能力是核心，领导推荐是引爆点！

我当单位主要领导的时候，上级组织人事部门打电话给我，说我们单位的一位副职领导年纪已经大了，希望我在本单位中推荐一名年轻人上来当副职领导。

这个信息，单位里除了我，没有一个人知道。如果我直接叫办公室主任填表上交，一点问题都没有。

但是，这是推选后备干部，要让很多人来推选，在众多的人中选出一个，然后才推送出去，这才是推选。

当时，我是这么操作的：

组织人事部门的要求是：35岁以下，业务骨干，近三年考核合格以上，近几年没有被处分……这些，单位里有4个人符合条件。

按照上级规定，那就是要在这4个人中扒拉扒拉选出1个来，主要是观察他的德能勤绩廉。

讲的是德能勤绩廉，其实最看重的还是工作态度和能力。态度决定一切。在单位里，工作积极，态度好的，基本上就进入候选人名单了。能力是次要的，但是，没有一点领导能力，我们领导班子推荐出来也没有用！

我选人才，不仅看德能勤绩廉，更看重智、信、仁、勇、严。一个没有智慧的年轻人，一个不讲信用、滑头滑脑的人，一个整天怕工作累、不敢作为不担当的人，我不会推荐。

经过权衡利弊，我决定推荐小康，小康是办公室主任，这些年苦活累活不少。

于是乎，我召开班子会，对大家宣布上级的意思，并公布了4位合格人选。

我把符合条件的4个年轻人介绍给大家，希望大家能从这4个人中挑选一个报上去。

在这4个人分别是小康、小黄、小伟和小张。我还是比较中意小康的，他不仅有过多岗位锻炼的经历，更是在专业领域、办公室工作等方面有突出表现。唯一不足就是群众基础不太好，当办公室主任，在考勤工作上容易得罪人。

怎么办？如何才能让小康脱颖而出？

在班子会上，我对大家说，上级组织人事部门希望我们推荐有基层工作经验的同志出来。只有小康曾经驻村，算是有基层工作经验的。

通过我这么一说，大家举手表决，最后，小康胜出，我们决定推荐小康作为后备干部人选。

其实，领导推荐环节是第一环节，起到至关重要的作用，特别是一把手的推荐。比如，4个人中，只有小黄是女性。如果是我想推小黄，我就会说，上级要求，优先考虑女干部。小伟一直从事专业工作，是业务骨干，如果我想推小伟，只需要说上级需要专业能力强的人当领导，就可以把小伟推出去了。

所以，在整个过程中，领导起到了“引爆点”的作用。领导一旦引爆了谁，基本上谁就会胜出了。

名字报上去之后，上级组织人事部门很快就派出考察组来开展工作。

在来考察之前，组织人事部门列好4位同志的表格，小康排在最前面。

在组织人事部门来考核之前，我们班子还分别做好职工的思想工作，不要这里一票，那里一票，显得我们单位意见不统一。

我的做法是：分别由分管的领导找他们的下属谈话，试探他们的推荐意向，然后表示我们班子的意向。这样，基本上大家就思想统一了。

等到组织人事部门来考察人选的时候，在民主测评环节，基本上大家都推荐小康。

所以，所谓的群众基础，是有领导的意志在里面的。群众是靠领导去引领、去动员的。领导在整个过程中还是起到决定性的作用。

那么，工作能力在推荐过程中，有没有起到作用呢？

这里，我们必须清楚，工作能力有领导能力、业务能力等，能力是平时表现的结果，也是得到领导引荐的前提。比如，我推荐的小康，他以前也是业务骨干，正因为他业务能力突出，才调他到办公室来的。所以，他具有一定的领导能力。而小黄虽在业务上能力十分突出，但太年轻，没有多岗位锻炼的经历，领导能力也欠缺，所以，她没有进入领导的法眼。

组织人事来考察，经过民主推荐、谈话、公示等环节，小康就顺利当上副职领导了。

结论：

从小康被提拔晋升的经历来看，整个过程，领导推荐是至关重要的，起到了“引爆点”的作用；所谓的群众基础，也是在领导的引领下进行的，体现了领导的意志；工作能力是获得领导和群众认可的前提。

对年轻人来说，如果你想得到提拔晋升，这3个方面的价值排序一定要清楚：

1. 领导推荐是前提。所以，在平时工作中，一定要态度好一点，工作积极认真一点，获得领导的认可，方有提拔晋升的机会。
2. 群众是基础。没有群众的选票，你就不可能得到提拔晋升。
3. 能力是关键。有能力，才能办成事，才能得到群众的认可。

我是@职场精英培训师—犁子，大家对此有什么看法，请在评论区留言。

当然是领导推荐最重要[祈祷][祈祷][祈祷]

领导推荐肯定是关键的。

没有领导推荐，一切都等于零。

领导要推荐你，

她会做很多工作，

包括怎么让你拥有良好的群众基础？

当然，你也要有一定的工作能力，

完全是一个草包，肯定不行。

提拔提拔，

领导推荐绝对是第一位的。

谢邀！

这个问题的答案取决于提拔晋升的职位。

比如，提拔晋升的是“一把手”等重要职位，通常是先由主要领导提出人选（领导推荐），组织部门考核，根据考核结果决定是否履行程序。组织部门考核主要是测评和谈话，包括群众基础、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面。虽然测评结果也很重要，但是没有领导提名推荐，一切都是O。所以说，重要职位，领导推荐更重要。

如果提拔晋升的职位，主要领导没有提名（推荐），组织部门没有设定带有倾向性、指定性的条件，单位领导也没有私下打招呼，一切以测评推荐结果为准，这种情况，群众基础更重要。

再具体一点：在党政机关，提拔晋升，领导提名推荐更重要。

很多时候，群众基础与工作能力是矛盾的。很多人，工作能力平平，但是很会为人处世，不得罪人，群众基础好。有的人，工作能力出众，往往会招人嫉妒，群众基础不好。

所以说，一个单位风气好不好，主要领导很关键。