我是领导，那就用工资打他们脸，如果你想打得狠一点，就用多多的工资打，发一堆奖金福利，然后再问他们还想不想走？

做人做事最怕一个想当然，既然是公司，就是一个雇佣组织，什么叫雇佣？劳动赚钱。开公司难道你想当成宗教？不花钱还倒要别人给你捐？还要忠诚，你要当皇帝吗，给你忠臣好不好。这样的公司怎么开，我也想要开一个。

有一天早上，我刚上班就接到一个电话：

“你是王老五吗？为什么还不给我发工资？”

“你是谁？什么情况？”

对方火了："你不给我发工资还不知道吗？"

"公司这么多人，我还真不知道你是谁，先报一下你的名字吧，先查一查。"

对方无奈，只能报出自己的名字，我在电话里都能听到对方怒气冲冲的样子。

挂了电话，我赶紧让薪酬主管查查这个人是不是昨天没发工资，薪酬主管说都发了的，而且都到账了，她说再问问财务是怎么回事。

不一会儿终于弄明白了，原来这个人是新入职的，只上了三天班，做工资的时候薪酬主管还问我没上几天班的做不做工资，我说要做，哪怕是上半天班，工资也得照发，我们得按劳动法办事。

谁知工资表到了财务那里，财务经理私自主张才上几天班的人员工资不发了！跟我连个招呼都不打，我很生气，直接电话给财务经理，你们这样干真的好吗？有好几个就上几天班的，他们找我讨薪，我让他们直接找你！

财务经理是老板的人，但在这件事情上，是不容商量的，给员工发工资，怎么能随意克扣呢？

薪酬主管有点担心我们是不是把财务得罪了，我说这个是我们的原则底线，她们当然不管，巴不得少发点钱，不用怕，真到了老板那里我们也得顶住。

果然那个星期开例会，老板提到了这个事，表面上批评了财务，实际上给我好看，敲打我，说什么“管理干部要忠诚，尤其是人力资源部，还有财务部的人，必须有占位意识，不能老是站在员工的角度说话。”

屁勒，连基本的工资问题都不解决，跟我谈什么忠诚度和归属感？我在心里想，已经明白自己很难在这家公司干下去了，会后我很快提出了辞职。

虽然我一时半会没找到工作，但我内心里是心安的，我为我的职业操守而自豪。

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

这样不对吗？别人只是来给你打工，又不是来给你卖命的，你给工资，他给你工作，你不给工资，他就走，不正常吗？除非你给股权或者一起创业，否则别人在没工资的情况下为啥不走？反过来说，如果你不给他工资，他没走，然后企业成功了，你会主动给他股权吗？想必最多也就补个工资给别人吧，作为一个老板，别老想着要别人无偿给你奉献，没这个道理

所以，这怎么成了一个问题？难道你发不出工资，拖欠工资，然后人家忍饥挨饿等着你，现在一般的工资水平也只够你生活开销，绝大部分公司不会让你发财，除非是华为这样高科技公司。每个月房贷、车贷、一家老小的生活开销，再说了你的公司发工资都有问题了，说明你经营不善，发展前景更不用说了，别指望人家一个个给你卖命，同理，你发达了，也不会翻倍工资给员工，将心比心，人和人是有感情，但是现在的单位真的把员工当亲人看待吗？恐怕出了事，找替罪羊最先的是员工吧？公司和员工还是认识清楚各自的位置比较好，老板付工资，员工出劳动力，如果你想从员工得到更多，就先反省自己平时怎么对待员工的，不要扯上道德，毕竟生活要钱！

我的观点是：经常将忠诚度和归属感挂嘴边的企业，往往都是不成熟的企业，这些企业在对待员工上面，有焦虑感，有危机感，有惧怕感，有不信任感。

一连串灵魂式的拷问。

企业为什么要和员工讲忠诚度与归属感？

• 原因很简单也很现实：害怕员工跳槽，害怕员工离职走人。
  

企业为什么害怕员工跳槽？为什么害怕员工离职走人？

• 企业培养一个员工不容易，投入成本大。
  
• 员工的频繁变动会导致工作不稳定，团队不稳定，企业不稳定。

员工为什么要跳槽？为什么要离职走人？

• 有了比现在单位更好的选择。

在员工眼中什么是比现在单位更好的选择？

• 冠冕堂皇的理由：有更大的发展空间。
• 实际的本质理由：有更好的薪资待遇。

为什么你们单位不能提供更好的空间，更好的薪资待遇，从而避免员工离职走人？

• 本质是：目光短浅，追逐短期利益，不考虑长远发展。
• 永远的高高在上，永远的强势，不把员工摆在同等的位置。
• 不是企业做不到，而是企业不想做。

为什么大部分员工都反感企业谈忠诚度与归属感呢？

• 本质原因是：利益上的不对等，目标上的不一致。
• 企业的想法是用较低的付出（给员工低的工资与福利）换来高的收益，附加得到员工的忠诚与认可。（想的美）
• 员工的想法是多劳多得，付出与收获要成正比，只有满足这个基本需求，才能去谈附加条件。（没问题）
• 光说不练假把式，明明知道员工需要什么，企业却不去做什么，反而去要求员工怎么做，员工不反感才怪。
  

• 本质是员工用自己的付出换来企业给予的回报，然后用此劳动所得养家糊口。

什么样的企业造就什么样的员工。

经常和华为公司打交道，接触到了不少华为的员工，不管是一些小的领导，还是一些普通的员工，从来没有听说过他们讲忠诚度与归属感，也从来没有听说过华为公司对他们讲忠诚度与归属感。但他们中的很多的人依然都自觉的、都默默的、都长期的为华为公司做着奉献。

为什么？

钱给多了，不是忠诚也会变的忠诚。

钱给多了，没有归属也会变成归属。

这就是所谓的实实在在的规则，而不是成天挂在嘴上的口号。

那些成天喊着忠诚度与归属感的企业，没有实质性的操作，没有去考虑员工的利益与诉求，可想而知，这种企业不可能换来员工的认同。

所以你就会看到，企业一旦和员工讲忠诚度与归属感，员工就会拿薪资与待遇怼回去。

这个事情企业不能怪员工，本质上还是企业有问题，本质上还是企业造成的。

企业与员工之间的平衡点其实就是工资。

企业希望员工多付出，而员工希望自己付出与收获要成正比。

这个其实就是矛盾所在，也是关键所在。

企业用员工工作，员工为企业工作，就是因为他们在这个矛盾中找到了一个平衡点，那就是工资，达成一致的工资，至少这个工资是企业和员工都暂时可以接受的。

那么返回来我们再去谈忠诚度与归属感。

从员工角度看忠诚度和归属感，本质就是工资到不到位。

• 第一个到不到位是指：工资发没发给员工。
• 第二个到不到位是指：工资的多少是否满足员工的需求。

这两个到位不到位缺一不可。

没必要过度解读，事情就是这么个理，事情就是这么简单。