中层有位置空出来了，一把手却不急着补缺，他到底是在想什么？

他会想，谁给我送的礼多，我就让谁干。

一把手心里想什么，明眼人都一清二楚。

01

主要领导公正廉明，在选人用人上比较慎重，还想听听各方面的呼声再行确定，但这样的领导少之又少。

02

这个岗位确实重要，一時半会没有合适的人选，一把手只能缓一缓等有合适的角色在定，此种情况有，非常少。

03

大家都明白，不便说的用人潜规则。＂不跑不送，原地不动；只跑不送，暂缓使用；又跑又送，提拔重用＂。把空缺岗位放在这吊胃口，竞争者都心知肚明，谁送的力度大，谁最后胜出的可能性就大，一般都属这种情况。

（网图侵删）

不一定对，但我说个我知道的事。

朋友是执法单位，有个队长犯事进去了，空出来一个队长的位置。他们局长放出风来，要调整一部分中层，顺带补齐这个队长的位置。

他们局里已在中层岗位的和想上中层岗位的人就都忙活起来了。有的想保住位置，有的想换个位置，有的想争个位置。纷纷直接或者通过关系找到了局长那，局长没费什么劲儿就摸清了局里这些人的背景。

后来，局里进行了小规模的人事调整。局长在班子会上力排众议，提拔了一个大家都不认可的人当了队长。据说，这个人的一个亲戚给局长办了一件棘手的事。

应该有这么几方面因素考虑：

一是利用这个岗位来考察人选。任人为贤是选拔任用的基本原则。在体制内，往往符合条件的潜在候选人不只一个，而一把手在考察提拔用人的时候，会利用一些岗位的配备、职务的选任、人员组合等机会来考察人选，不仅会看对方的业务管理能力是否能胜任岗位，还要他是不是听自己的话，是否能够执行领导层下达的任务等，也就是说，对自己是不是忠心，在候选人中间，选择一个对自己最忠心的人，那是必然的事情，而对忠心程度的考察，是需要时间的，所以外在表现就是位置的长时间空缺。

二是利用岗位来综合内外部关系。中层有空位，必然会引来各种利益追求者，也必然会触动各方的关系网，而如果这个位置由上面的领导或者其他部门平级的领导打招呼，那这个一把手还肯定在权衡对方是不是够分量，对自己的前途有没有帮助或者少受来自对方的负面影响，又或者在双方的组织内交叉培养中层，总之，一把手考虑的基点实际都是自己的利益，而且权权交易的隐秘性更强，更难被发现。

三是利用这种空缺来凝聚个人的领导合力。在实践中，尤其是对于刚上位的一把手而言，制造空缺补漏的机会来催生其他中层的紧迫感、危机感，再通过实现竞争上岗、岗位交流、干部整合等挖掘支持自己的力量队伍，以进一步巩固自己的地位和领导力，进而掌握实质性的权力。

四是新领导以人事为杠杆打开工作局面的切入点。新领导刚上任要撬动现状打开工作局面，最常用也是最好的手段就是开启人事调整，先吹风但又不急于调整，藉此搅动单位干部一池春水，激发部分想干事能干事中层干部的积极性，进而逐步掌握全局，推动工作进入新局面。特别是在一些干部积压比较严重、工作长期以来固化无生气的部门，这招几乎是新领导打破平衡、撬动工作局面的不二选择。

出现中层岗位但又不急于调整，这是单位领导借此考察干部，梳理单位内部关系，调动干部工作能动性，激发单位员工活力而常用的招数。

可能是领导对于选人有自己的标准！

一般情况来说，对于大部分的企业，出现了中层管理空缺的情况，那么会及时的招人进来顶替该工作，但却出现了一把手不着急补缺的情况，那么这里面其实有几个因素值得去分析！

第一，该中层岗位的重要性一般。说的直白点就是，该岗位没人对于公司的日运作没有丝毫的影响，一把手可能之前也感受到了这一点，所以不着急去补缺这个位置！

第二，该中层岗位重要。为什么重要也会这样？因为岗位重要，对于人员的质量要求就高，所以在招人的过程中就会比较的挑，也就没有从部门中向下找人升职来顶替，也迟迟没有符合要求的人来任职！

这是个人说的两种可能性，但也有其他的可能性，毕竟我可不是别人肚子里的蛔虫，对于别人到底想什么也只是猜测，也要根据所在公司的一个情况去判定才行，这种事情其实在职场中也是能够发生的，不要说中层，即便是一些高层岗位也是如此，高层离职后，迟迟没有人接替岗位，这里面其实要么是公司认为该岗位可有可无，要么就是对该岗位的要求很高，市场上符合该岗位的人还是需要精挑细选的，不比一些普通的岗位，随随便便就能够招人顶替！