我是县公安局遴选到市纪委的，目前三

级主任科员，以过来人身份说一句话“不咋样”。

第一点起点低，县里别管什么部门起点就是低，县组织部就是个正科级单位，组织部长是县委常委高配副处。

四级主任科员科员啥也不是，就比科员强点，27岁也代表不了什么。

县里发展最快的就是公安局，公安走警务序列，一级警长之前没有限制两年一进，一级警察啥概念，出了公安就可以参照一级主任科员确认职级。

所以说县一级单位公安最快，比组织部强多了。

27岁的县委组织部四级主任科员，综合分析，比上不足，比下已经绰绰有余。

假设你是大学毕业进入公务员队伍，年龄一般在22岁左右。入职后一年试用期定一级科员，23岁。按照公务员职务与职级并行规定，一级科员晋升四级主任科员需在一级科员岗位上任满两年以上。也就是说，如果一步不落，你最快可以25岁解决四级主任科员即副科待遇。现在实际上你只比理论上的时间晚了两年，在多半只有当了股长才有机会晋升职务或职级，步步竞争、级级艰难的县区一级机关单位，这样的晋升无异于“踩点提拔”，已经相当OK了。看看身边好多30多岁仍是普通科员的前辈，你应该感到庆幸、知足才对。

展望未来，你已经站在一个较高的起点，但是好的起点不意味着顺风顺水、理所当然。因此下一步到底如何走，个人认为在能力、视线范围内有必要提前做规划。某种意义来说，你现在所处的位子相当于一个岔路口，选择好了，事半功倍，一切都有可能，反之所谓的发展前景也只是美好的愿景而已。

结合实际合理推理，你现在可以有三个选择：

第一，最理想的路径是短期内快速转副科实职，进入部班子序列，比如部务委员、副部长，下一步争取在两年左右在部里解决正科实职，比如由副部长兼任两新组织书记等，然后外放乡镇当书记，最后用两三年时间提拔副处实职，进而走上更高层面的岗位。以这个路径发展下去，你在35岁之前可以解决副处，40岁前晋升正处不是问题。后期如果个人有能力、有资源，两年一小步、三年一大步，一切都有可能。现实中有不少厅级干部都是从乡镇这样一步步走上去的。

第二，常规的套路是在部里转副科实职岗位，然后外放乡镇担任副书记或者大的县局当副职，干上几年扶正，最后逐步过渡为乡镇或县直部门主要领导，经历两到三个主要领导岗位锻炼后，顺势提拔县四大班子副处，进而解决正处级的二调或一调待遇退休。这也是大多数县级干部的终极奋斗目标。

第三，相对普通的发展路径是争取从四级主任科员转任副科实职，到乡镇或县直部门任职，努力在四十岁前解决正科，不论实职还是职级，剩下来的事情顺其自然，就不要再勉强了。在县一级，能够走上副处以上岗位的毕竟是极少数，多数公务员要接受一辈子科级的命运。

总的来说，27岁的县委组织部四级主任科员是一个不错的开头。有了这个发展势头，出于个人前途考虑可以提前有规划，但不能吹毛求疵去强求。当下的重心，应该是放在如何踏踏实实做好工作上，工作干好了，有成绩了，领导看得见，部里的同志有近水楼台的优势，很多事情自然而然就解决了，现在想太多是没有用的。你说呢？

县委组织部属于正科级单位，但部长由县委常委兼任，单位内部高配现象也特别多。

在机构改革之前，县委组织部内设部门是科室，比如公务员管理科、干部培训科等，科长都由副科级干部担任。

机构改革后，县委组织部内设部门全部改为股，比如干部股、培训股、人才股等，新任股长都只是一级科员、正股级干部。

不变的是组织部的副部长，好几个副部长都有兼任，是正科级干部，比如县委编办主任一般兼任组织部副部长，公务员局局长由组织部副部长兼任，县委党校校长由县委常委、组织部长兼任，县委党校的常务副校长则由县委组织部的副部长兼任，为正科。

所以，现在的县委组织部除了领导班子（部长、副部长、部务委员），其他已基本无高配了，内部的提拔晋升机会少了很多。

但就算是内部提拔机会变少了，组织部的公务员仍然比一般单位的公务员提拔晋升更快，原因在于组织部自身的工作职能。

首先，组织部长由县委常委兼任，县里涉及人员调整的时候，先由县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记这五个县委领导组成的五人小组会议讨论通过，才会放到县委常委会议上讨论，组织部长的建议权影响很大。

其次，大规模调整干部的时候，比如乡镇领导班子换届，县委书记没有那么多时间精力对每一个岗位进行安排部署，只能抓住主要的岗位，其他岗位都由县委组织部做好初步方案，这个时候更加凸显组织部在干部提拔晋升方面的权力了。

最后，涉及人员调整的时候，组织部内部工作人员消息更灵通敏锐，单位的领导也更清楚自己的工作人员情况，有条件的时候更愿意选择提拔自己的下属，这是人之常情。

回到问题。

27岁在县委组织部成为四级主任科员，可能是硕士毕业生转正定级之后成为四级主任科员，也可能是本科毕业生，在组织部工作几年之后被晋升为四级主任科员。

但文中只说四级主任科员，大概率只是职级为四级主任科员，职务仍是正股级，并非副科实职，也就意味着干部管理权限仍在组织部，不在县里，不属于县管干部。

哪怕只是职级，奈何27岁的四级主任科员已经领先绝大部分人了，仍然值得期待，关键是如何走好剩下的路。

第一步是尽快实现副科实职。从目前的情况来看，27岁就晋升到四级主任科员，最起码本单位的领导是认可和赏识的，但想要获得副科实职，必须得到县委常委的认可，应该多向组织部长汇报工作，多走动。

副科实职有三条路，一是到乡镇街道去担任副科级的领导班子成员，二是在组织部内提拔为班子成员，成为副部长或部务委员，三是到其他县直单位去担任副局长之类。

从目前的情况来看，优先选择在组织部内提拔为副部长或部务委员。

第二步是提前谋划好基层工作经验的问题。27岁的四级主任科员应该把目标设置在处级以上，提拔副处级干部要求至少两年的基层工作经验，因此到乡镇基层工作是必须考虑的。

但我认为，最好不要在副科级的时候下乡镇，哪怕领导再认可也要慎重，万一领导自身有变动，搞不好要在乡镇“副”一辈子。最好的路径是在组织部内部提拔为副部长或部务委员之后，提拔到乡镇担任正科级的乡镇长或者书记，可以为提拔副处级做准备了。

当然还有一个非常规的路线，那就是参加遴选，到市直单位、省厅单位甚至中央部委去，平台高了，更容易解决级别问题，对于27岁的来说，已经有了一定的工作经验，对事情看得更明白，正适合参加遴选。

作为县委组织部的同仁，衷心地祝贺你，你的起步比我们早，你的发展前景比我们都会好。我们当年在县委组织部一个办公室工作的同事4人，现在2位副处级，2位正处级。

我们是本世纪初陆续进入县委组织部的干部，距现在都二十年左右了。我们都是上世纪八十年代末、九十年代初的中专、中师毕业生，学历不高，从其他行业进入县委组织部时都已二十七、八岁了，按照当时实施的《公务员暂行条例》，我们只能任科员，没有职务与职级并行政策，任副主任科员和提拔任领导干部一样艰难，如果不能提拔任领导职务，有可能到退休都是一个科员。

在我任办公室主任时，办公室与研究室合署办公，工作任务非常重，当时我又是一个没人照看孩子的宝妈，经常不分白天黑夜地加班让我吃不消。在领导的支持下，我在外单位、本单位共挑选了三位勤奋的小弟来担任助手。我当时就立了规矩，我们四人要互相学习、互帮互助、团结协作，工作要分工，但遇到困难不分你我，大家一起上；不能有任何相互算计、相互打压、争功诿过、偷奸耍滑的行为；任何一个人得到表扬、提拔都是我们四人共同的喜事和荣誉。于是，我们成了最团结的同事、亲如手足的姐弟。

团结就是力量，团结出战斗力。我们的能力得到了较大提高，工作取得了令人欣喜的好成绩，作为研究室起草的公文得到领导的表扬自不必说，一些通讯、信息稿件在中省党建刊物发表，牵头的组工信息工作在全省近200个县中跃居第一，在全市去作工作经验交流发言。很快，我们先后被提拔到县纪委、县委组织部、财政局等重要单位担任副科级领导。尽管已不在同一单位工作，依然互相鼓励，我们都认识到自己学历不高的短板，坚持用实干苦干、实际的工作能力、工作实绩去赢得组织的认可。于是，我们四位都陆续被省、市级部门选中，在更高的平台去学习锻炼。

年仅27岁的你，有可能是硕士研究生毕业，公务员转正定级即为四级主任科员；也可能是大学本科毕业生工作几年，由一级科员晋升为四级主任科员。不论是哪种情况，你的起点都比我们高，学历、级别、政策都比当年的我们优越得多。正常情况下，你会很快兼任副科级实职领导，任职满两年后，可以提拔到乡镇、其他部门担任正科级实职领导；如果工作能力强，机遇又好，可以在35岁前升到副处级职务。如果能提拔到省市级机构，50岁前有升任厅级职务的可能，后面的发展就不好预测了。

当然，影响一个人成长、提拔升迁的因素很多，既要看自身主观的努力，又要看客观的机会。如果仅仅坐等好事降临，自己不学习、不勤奋工作，就是机会来了，它也只属于优秀的人，将与你无缘。如果不严格管理自己，走上违法违纪的道路，什么前途都没有了，还谈什么发展前景？如果你确实努力了，但是天外有天、人外有人，机会始终被比你更优秀、更出众的人占据了，你也难以如愿以偿。

因此，理论的分析也仅限于理论层面，事在人为，路在脚下，能有多大发展前景，关键看你自己怎样去努力。

希望我的回答对你有用。请关注、点赞、收藏、转发，欢迎留言讨论！

27岁县委组织部四级主任科员，未来前景怎么样？可以有以下其中设想：

一、就地提拔为部门负责人。如果就在县里发展，27岁就解决了副科待遇，这样的进步在一个县里面属于非常快的。组织部的干部进步都非常快，每个岗位都是过渡性的，干部三五年就会提拔调整，年轻人在组织部都有出彩的机会。在县委组织部27岁就是四级主任科员，下一步很有可能被提拔到中层领导岗位。在中层岗位干几年，如果继续在组织部待下去的可能性不是很大，要么提拔到乡镇任镇长，要么提拔到县直单位任副局长，仅局限于县里发展的话，这样的发展路径是非常不错的，从组织部出来的人结局都不会差。

二、遴选到上级单位。年轻人要向上看，向上走。县里面平台太低了，正科级就是天花板，能提拔为副处级领导的只是极少数。但通过遴选到市直以上单位，平台高了之后，无论是提拔还是职级晋升都要比在县里发展有优势。县委组织部27岁的四级主任科员，如果遴选到市直单位，能力突出各方面条件都不错的话，提拔为副科长、科长都是非常可能的。所以，视野不要局限于本县，上级有遴选机会一定要去争取。

三、去乡镇任职。县委组织部四级主任科员去乡镇任职一般只能任副镇长或其他乡镇党委委员。这种任职方式比较普遍，乡镇班子平均年龄都不是很大，在县委组织部工作，如果想去乡镇任职，只要向领导表达这种意图，多般会实现。

总之，县委组织部的干部进步空间是非常大的，常委单位的干部在提拔上有独天独厚的优势，但我觉得年轻人不要把视野局限在本单位，能走出去任职尽量走出去，干部经多岗位锻炼，三五年就能获得提拔调整，这样的干部提拔往往会非常快。