当年单位新调来的领导见我在电脑室里打游戏，他说：“打字员就那么闲吗？！怎么上班打游戏？”

我告诉他，我不是打字员，我是打字员请过来修电脑的，修完了，我宕机，看看是否修好了。

领导戚戚然走开。

如果我是打字员，估计他就拿捏我了，把我当软柿子捏碎了，但是我是技术员，是有点技术含量的，是有点本事的，从那以后领导对我刮目相看，对我器重三分，很多重要的事都给我做。

从那以后，他电脑有问题了，他不会打字了，或者他要写一些文章了，都叫我。

后来我和他成为莫逆之交，凡事都交由我来做，他的总结是我写的，他的述职述廉报告是我写的，就连他家的租房协议都是我写的，要调动他老婆的报告也是我写的……

他把我调到办公室当主任。

后来，他家的摩托车年检也给我帮办，他家的煤气也是我换……

在他下台之前，他把我提拔为单位的副职领导。

后来，我也当了领导。我们单位新进一个年轻人，据说在大学里是学生会主席。刚开始的时候我很器重他，我认为能当上学生会主席的肯定有两把刷子，于是把很多事情交给他办，可是很多事他都办砸了。

给他写一份民主生活会方案，他写了一周时间，还没有得出来。

我问他怎么回事。

他说：“你以为写一份方案那么容易啊？我得调研，查资料。”

“就一份方案，需要那么麻烦吗？！把去年的拿来改一下时间不就可以了吗？！”我说。

“我才不那样干呢！那是抄袭，我的写作必须是原创！”

后来我花了半个钟头，把上一年的方案改成当年的完事。

还有很多事情，我发现他不是个人才，而是一个只会吹牛的草包。

从此，脏活，累活，边缘化的活，我全都让他去干。打扫清洁区让他去干，驻村让他去干，单位里核心业务不给他干……现在他成了单位里的废人，本事不大脾气大，贡献不多牢骚多，但是我不怕他，我完全可以拿捏他，把他当软柿子捏，因为他没有任何本事，连写一封检举揭发我的信都错字连篇，两页的告发信就有27个地方错别字和有病句。这样的人，我怕你个鬼啊！

没本事，他明明知道我拿捏他，把他当软柿子拿捏，但是他也没办法，更没有勇气辞职，因为他辞职了就没有工作了。

所以，领导凡事找一个人做，是拿捏还是器重？这得看是什么人。

如果下属硬，那是器重；如果下属软，那是捏软柿子。

领导当年用我，那是器重。我拿捏下属，那是把下属当软柿子捏。

工作中，领导安排工作时，习惯性地把工作安排给同一个人，这样的情况也是常见的。工作的质量是领导最放心的事，把工作安排给最放心的人做，应该是人之常情。

但是，老是把什么活儿都安排给一个人，还把这个人的迟到早退都盯得这么紧，这就是一种不正常的情况。

工作中出现一种“鞭打快牛”的不正常情况，也没有什么，但是不能在工作中不公平的对待一个能干的人，还带着一种偏向的眼光盯着一个"职场老黄牛”的出勤不放过，确实有点“捏软柿子”的作派。

正派的领导应该在工作上合理分工，均衡搭配，公正对待下属。

一个优秀的领导，在工作中应该能够将工作合理的分配给每一个下属，这样从工作效率、工作积极性方面，都有较高的促进作用。

工作中的专业分工是非常重要的，必须让专业的人做专业的事情，才能不断地提高工作质量。

单位中，还要通过工作锻炼员工能力，不能因为会干的人一直都会干，不会干的人就总是什么也不会干，这样的团队是不合理、没有战斗力的团队。

在工作中公平合理的安排工作，能够让员工不相互攀比，不相互报怨，让每一个员工都心悦诚服地投身心于工作，而不是心生不平。虽然没有说出来，但对领导是一片响亮的骂声。

领导在工作中经常“捏软柿子”，干得干，看得看，最终影响团队形象。

领导在工作中，对工作安排、人员管理上有不同的态度，因人而异，一部分人员工作多、管得紧，一部分员工作少、管得松。

其实，这样的情况 ，就反映出一部分人员与领导关系近，善于拉关系；一部分人员是职场老黄牛，只管干活，不会拉关系。

单位中有这样一个领导，长期这样做，就会影响团队风气，下属都想着怎样与领导搞好关系，不想在工作中提升能力。可以想象，在单位中对领导阿谀奉承的多了，埋头苦干的少了，围着领导转的多了，钻研进取的少了。不用再多描述了，反正就是单位中阳光渐少、一片乌烟瘴气。

坚持作一个“硬柿子”，学会适当说不，谋求改变。

处在这样一个恶劣的职场中，一个秉性老实的人，只能继续做一个老黄牛，用过硬的职场能力做好工作，份内工作不可不做。

在工作中要严格要求自己，按时上下班，不要给领导留下任何把柄，领导虽然有偏心，但是其柰我何，无非多做一点工作而已。既然不愿意围着领导趟浑水，不如在单位做一股清流，保持自己风格也未尝不好。

适当的时候，也可以向领导提出自己现有的工作还没有做完，无法同时进行更多的工作，有充足的理由，本来也是中肯的意见，领导也不得不考虑。如果非要让自己完成，那就向领导得出对于时间的要求，时间太紧了确实不能保证进度与质量。给领导打好预防针，免得让领导说为什么事先不能提出不同意见。

铁打的营盘，流水的兵。多大的领导，在上级部门面前，也不过是一个兵。领导在本部门也不过是各领风骚三五年，肯定不会是数百年。

况且对于一个人来说，好事不出门，坏事传千里。在一个部门中形成这样的歪风邪气，正直的上级领导肯定不会满意，听到了一定会调整这样的领导。

领导的作用里肯定包括对下属管理的矫枉过正。

曾经经历过这样的职场经历，工作中不但工作布置的多，而且不光怎么做，总会有一点做的不到位。在工作中是受苦又心累，又不愿意在这样的人面前低头，一直坚持到江山不动人移位，一切都改变了，什么非难、不快都走了，以前没有得到的成绩和荣誉都来到了。

回忆起来，其实也没有多少工作让自己过不去，不过就是心里面不痛快而已。阴云飘过，面对工作时，感觉什么工作都没有什么困难，挺过这一段心路，其实真的是提升了自己的能力，开阔了胸怀。

当然，真的无法改变自己，也可以选择调离，虽然听起来有点丧，但是良禽择木而栖，改变自己的环境，应该也没有什么错吧！

如果提拔也有份，就是器重，如果只是哄着干活撒也不给就是捏软柿子。

我录干三天后，被越级调入宣传部。部长对我进行入职谈话，说调我时局长指出我两个缺点，一个是骄傲自满，一个是和县领导走的近。我说第一个缺点确实存在，骄傲总比怂囊好，这一条今后也难改掉。第二条局长说的是“放他妈的屁”，局里有急事难事就借调我，录干、招工、农转非的好事早把我忘了，悄悄办给他七八姑八大姨，不是县领导关心我，我还是任他捏的软柿子。部长听后放声笑，那我今后会鞭打快牛地。我回应他，只要你有好草料，耕田拉车不惜力。以后他调老大市里，和我成了同志加兄弟。

人贵在有利用价值，无论你怎么理解都不重要，重要的是你是否有价值，没有价值，领导再蠢也不会叫你的。当然，你要认为天天叫你干事，优秀先进是你的，升官发财是你的，那就大错特错了。优秀先进都是用于平衡各方关系的筹码和狗骨头，在当今的治理之下，很难打破这个难题，所以你得认清事实，优秀先进都是给需要的人，多数情况和工作干的好坏没有关系，虽然中央三令五申不要寒了老实人的心，但是没办法，以前的领导大多都是吹拉弹唱上去的，很难有一颗公心，即使有也是装的。再者提拔重用也是出于小团体之间的利益平衡，这个就说到了用人的灰色地带上，往正面说，领导不熟悉你，怎么会用你，往反面说，可能会存在利益输送和明码标价，所以人事上是敏感问题，不提也罢，一句话你的提拔使用，可能是高层的博弈，可能你代表了一类人，也可能是私下做工作的结果。不过，看你问出这样的问题，说明你还看不透，然后还有一根筋的恶习，我们个人在组织的面前，永远是渺小的，请不要经常彰显个性，也不要处处为难自己，看懂了官场职场，想要上就顺势而为，觉得恶心，那就远离纷争，少说话，装憨，不得罪领导同事，没事早点回家，不要跟单位的任何人做朋友，做一个隐形人。