这个问题，先把任务高高兴兴地承接下来，因为这个问题确实很重要，显得态度更重要。原后和上级领导做一次具体分析情况，是否临时增加人数，增加设备，分包别人，再一个重金出勇夫的方法等等，俗话说，方法总比困难多。做为领导肯定有一定能力的，你已尽力了，方法都想过了。领导都会看在眼里的。勾通，想方法，订措施。总的来说排除杂念，团结一条心。也许这个任务提前完成都有可能，什么叫做打破常规，什么叫突破，什么叫超越。这就是。

职场人最吃亏的地方莫过于：越是在关键节点越容易意气用事。越是在关键节点，越会因为死抠道理而忽视了职场智慧的运用。这造成了太多职场人将自己置于百口莫辩的尴尬境地。

老鬼要为题主点赞！因为这是一个典型的“重要节点性问题”！

这种“在领导眼中极其重要，但员工认为极不合理”的事件、问题，是最考验职场智慧的。

老鬼站在实践角度将问题的分析角度、应对的策略与处理的策略方法进行分享：

一、谨记一点：不要试图用道理来说服领导，让领导收回成命！

领导既然说“产品必须明天上线”，那领导有自己的一套衡量标准与判断依据。无论领导是对是错，你都要承认领导是有他的判断依据的！

而且作为员工要清楚两点：

1、没有多少领导能够完全倾听下属的意见、看法！

因为他的职位比员工要高！很多领导自然会潜意识中认为自己的判断会比下属更客观、更准确。这种思想产生之后，下属想靠讲道理、摆事实的方式去改变是很难的！因为：职位不对等哦！这个道理大家应该懂得的！

2、下属的意见、看法不见得都是准确的

题目中说“加班也完不成”。这种说法也不见得是客观的！不要认为这种说法只要是员工说出来的就一定是客

并非老鬼在替老板、领导这个群体说话！而是很多时候，团队的战斗力是可以逼出来的！人的潜能、战斗力在日常往往表现不出来。而且日常多数企业的工作节奏、效率等等都是有很大提升空间的。

如果是一些自动化机械加工类的厂子，或许因为机械运转速度是恒定的，它就是那么快，不可能让机器转的更快，因此无法提升效率。除了这种情况之外，很多时候是可以提升效率的！

3、有时候公司、老板、领导的某个指令也是不得已！很可能涉及到了企业的经营与收入，必须要玩命一把才行！

企业经营呢过程中，有些生意、项目，客户催的特别急。如果不能加班加点的感出某种样品、某个方案、某批次产品，很可能影响到企业某个大型项目的成交，会影响企业的收入，进而影响到企业员工的收入、福利。当然了，也影响到老板收入。

在这种情况下，领导是不可能收回成命的！

记得李嘉诚年轻时代，是靠三天三夜不吃不喝不睡觉赶制塑胶花样品，才在客户规定的时间内提供了质量无意伦比的样品，从而拿下国外订单，从而奠定他塑胶花大王的基础。

现在的企业经营压力都很大，企业在经营过程中某些关键时间点，往往会有一些不得已的举动。例如题目中所说的某产品明天必须上线，很可能涉及到了一个重要的“节点”，或者对企业的某个方面有重要的意义或者价值。这个时候，没商量的！

身在职场，尽量全方位而理性的分析问题是最好的。不可以因为老鬼站在老板的角度说了几句话就暴躁，也不要完全站在自己的角度思考问题。这都不利于我们理性的看待问题、分析问题。

二、到了题目中所说的节点，请先选择接受工作指令！这是最好的选择！

别看到这个建议就火冒三丈！您看老鬼的分析为好！

既然老板或者领导说了某产品明天一早必须上线了——这种情况下，作为员工一定要清楚：这件事情八九成的几率涉及到了企业的某种重要目标、计划或者项目的实施！——这一点认不清你就死定了！你还拿自己的某个标准来做衡量，纯粹是不明智的！

有些员工或许站在自己的角度，会考虑根本没必要非得明早上线，根本没必要搞的那么紧张。或者拿出一大堆日常管理多么松散作为说辞，来奚落领导、老板“你早干嘛去了”......

请记住：这个时候，谁“倒前账”谁弱智！（这句话老鬼一点不客气！再说一遍：这种时候谁倒腾前账谁弱智！）

老板、领导都急坏了、都非常重视的一件事情，如果某个员工唱反调......没任何好处！错了：只有害处！

这个时候还非得讲道理？那就是自己找死了。你即使是对的，又能如何？你能有好果子？别干那种赢了道理，输了工作的事儿！

因此，在这个时候请表现的积极一些吧！

这个时候还非得先抠什么劳动法，分析能否完工之类的东西，会让自己在之后陷入窘境的！你连打回手牌的机会都没有！因为，发牌权不在你手里！

三、关键节点积极接下任务，让领导感受到你为公司着想的前提下，汇报自己的工作思路与担忧，才是最明智的。

用最通俗的说法就是：

1、好的老板，您放心今晚咱们加班加点儿的干，一定争取明早让产品上线。

2、老板您也得有个心理准备：现有的人员即使全力以赴也有可能无法保证明早八点之前一定能干完！当然大家一定会把马力开足了！

先表示支持老板，再说明一下自己的担忧。这样的话，无论老板还是领导，都能够感受到你是和他站在一个战壕里的。才能感受到你在关键时刻是绝对不会掉链子的！同时也给领导打了一个预防针。

四、在此前提之下甚至还可以价码，请求领导给与更多的帮助与支持

在充分理解公司重要节点性动作并给与大力支持、配合、服从的前提下，自己为了能够让工作按时完成，可以请领导给与一些帮助性建议。例如人员支持或者技术方面的支持等等。

附：逆向思考是理性对待此问题的一个角度

其实这个问题，可以换个角度来看：

1、如果自己主动提出了这个工作根本无法完成，会有什么后果？
2、抵制这种安排，导致某产品没有能够第二天上线的话，有什么后果？

3、抛开任何的情绪因素：如果因为自己的抵制或者想靠讲道理说服领导改变主意，导致领导不高兴的话，自己以后在公司里的日子是否好过？——别牛哄哄的说什么“老子不怕、老子到哪儿都能找到比这里好的工作”。这没什么意义！太多人牛哄哄裸辞之后的遭遇、境遇您应该看到过、听说过！

理性的、逆向思考这些问题，会对你的决策有积极的参考价值哦！

以上供参考。

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越多分享，越多收获！

公司新来了个总经理，在了解业务发展情况之后，很快就召集中层领导干部开会。

在会上，总经理敲着桌子说：

“这个月，我们必须完成两个亿的销售目标！”

总经理话一出口，会议上就开始有些骚动，市场部的领导立马露出难色，脱口而出："这不可能。"

总经理说，"我不是来听你说不可能的，要把不可能变成可能，这才是你做市场的价值所在。资源你要学会利用和调动！"

总经理似乎话中有话。会后，我单独去找总经理签字，顺便反映了一下："王总，您说的这个销售目标，原来他们从来没有完成过。估计这次也很难完成。"

总经理微微一笑：“这你就不懂了，我是在给市场部增加压力，原来他们的工作状态不佳，我是来给他们调理调理、敲打敲打。”

"可是，说实话，我知道他们的能力很有限……即便十分努力，恐怕也很难实现这么大的目标。"

总经理点点头，“你说的一点没错。现在的销售不能光靠一个人单打独斗，一个部门也很难承担这么大的任务。所以我在会上说了，要学会利用资源。其他间接资源不说了，就是我手上就有好几个重要的大客户，这些都是现成的资源，但市场部的人竟然没有人问我要，也没有人让我给他们提供帮助，这群销售，缺乏争取主动和敏感度，不能总是等着我把资源送给他们啊，这一点才是最令我失望的地方！我那都是大客户，哪怕做成一个，完成销售目标也就根本不成问题。”

原来如此，果然姜还是老的辣！我对新来的总经理算是服了。

说完了我的真实经历，再回到这个题目当中。你知道即使加班也无法完成，难道你就不去加班了？很多时候你的信息和领导的信息是不对称的，也可以说领导比你了解的更多。

比方说为了完成第2天产品顺利发布上线，领导可能请了其他外援甚至亲自上阵，光靠你一个肯定不行，这不就没有多大问题了？或者，他仅仅以此来给你施加压力，希望你增加工作的紧迫感，更快的推进工作进度，也是可以的。

千万不要有"领导霸王硬上弓，我只好无奈甩锅"的想法，这就不明智了，你一定要说："保证全力以赴！"除非你的领导真的非常昏庸，没有计划性，经常干这样的事，那就另说。

等哪一天，你除了自己能干，还会利用资源和调动资源的时候，你也就可以当领导了。

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

领导要求晚上加班，产品明天必须上线，可你明知道即使加班也无法完成，你该怎么做？

谢邀

其实在回答此问题前，必须要弄清企业和员工的融合度，这样回答起来会更准确一些。既然提问没有给出，我们只有视认为融合度还行。那么，该问题就应该是企业遇到了困难，企业遇到了困难，作为一名合格的员工，应该挺身而出，首先端正态度，积极投入到解决企业困难的行动中去。

该提问除了投入问题外，还有一个“明知道即使加班也无法完成，你该怎么办”？我想应该有三个思想动作。

第一个思想动作

有可能是领导出格的思想，其目的就是为了作出一种积极应对的姿态。①做到在他的上级面前有个积极的交代；②做到自己心里好想一些，自己已经努力过了；③做到员工理解我们和领导都已经尽力了，上上级领导没有话说，杜绝给别有用心之人留下攻击的口实，防人之心不可无哟。只要你明白了这些，你将轻松许多，应对领导的加班决定给予高度支持的态度，帮助领导唱好这出戏。

第二个思想动作

领导有往前赶的思想，认为，即使加班到明天也完不成，起码任务进度已经靠前停顿，再加把力也有可能在明天晚上24：00完成上线，也可以认为是明天产品上线了。在非正常情况下，时间已经不存在着概念了，唯一就是任务最重要。虽说明天晚上24：00前完成和后天完成早上之前完成的感觉差不多。但是，意义则完全不一样的。①24：00时以前准确的说还是明天，24：00时以后是后天；②假使明天24：00时前产品可以上线，后天00：00时到8：00时还有八个小时，发扬连续作战的优良作风，再坚持八小时就可以把这个班给挤出来，就有了实际上的意义；③假使是为了上级领导视察或约定的时间开业，那就没有办法了，总不能让领导明天24：00来视察吧？但是，当第二天领导看到了员工加班一夜的疲劳，领导也会明白，也会感动的。一感动加班就有了意义。

第三个思想动作

或许领导明知道完不成还要提出加班，是不是有意想激发员工的潜能，因为奇迹往往都发生在极度困难的时刻。或者也在考练员工有没有积极想办法去面对困难的态度或也想通过群策群力的想出办法来度过难关。

要相信办法总比困难多。大家都开动脑筋，“也许这么样……，才可那么样；也许这么样……，才可这么样”。只要把“也许”解决了，难关不就容易一点度过了吗？把太多的“也许”解决了，难关就没有“难”了，只剩下了“关”。也就是说，这一关我们过了。

综上所述，面对如此状况，员工没有太多的打退堂的选择。只有硬着头皮迎难而上，只要你作出了积极应对的姿态，积极想过了办法，做好了自己，任务能不能完成已不是你员工考虑得了的。否则你就是逃兵，不断暴露了你对工作的态度，也暴露了你的为人品德，不划算的。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

相信阴天总有晴的时候

• 照片来自于手机自拍

人，不逼自己一把，永远不知道你的潜力有多大。领导让晚上加班，产品明天必须上线，员工却认为即使加班也是徒劳，领导这是瞎指挥，果真如此吗？这就是一个典型的思维方式问题！

很多人为什么成不了领导？因为受思维方式桎梏，喜欢自我设限。很多事，还没有开始做，思维已经局限在一个狭小的空间，诸如“这事我不会”、“我做不到”、“不可能成功”！如果做事总是有这样的心态，哪怕很简单的一件事，也是做不好的。

我们都知道穷和尚和富和尚的故事。有一天，穷和尚对富和尚说：“我想去南海朝佛，你看行吗？”富和尚说：“你靠什么去呢？”穷和尚说：“我只要一只水瓶和一个饭钵就够了。”富和尚不以为然：“我几年前就想雇条船顺江下南海，到现在还没去成。你一无所有，就别做美梦吧！”第二年，穷和尚竟然从南海朝佛回来了。他把自己的云游经过讲给富和尚听，富和尚听了，羞愧不已。在富和尚看来不可能的事，穷和尚去做了，竟然取得了成功。

我们身边也不乏这样的例子。几年前，我在一个公司上班。有一年，市场急需一个证件，证件归我的部门办理。销售部门给我打电话，非常着急，希望一周能办下来，否则影响产品上架。我马上安排手下办理，证件主管说：“怎么可能一周办好呢，按流程，最少一个月时间。”我说能不能找找主/管/部门，给我们走一下绿色通道。主管说绝对办不到。我说，你不试试怎么知道不可能！第二天，我与他一起去了省会，找到主管部门，把公司的困难一说，没想到，经办人员非常支持，立刻特事特办。办完以后，又帮我们联系北京上级主管机关。然后我们又马不停蹄赶到北京，北京也是一路绿灯，结果，两天就把证件拿到手！后来，开会的时候，我对大家说：“不要说不可能！努力去做，有可能成功，也有可能失败。但是如果不去做，永远也不会成功。”

同理，现在领导让加班，明天产品要上线。作为一个员工，还没有去做，怎么就能确定即使加班也无法完成呢！任何一个领导，在做出任何一项决定之前，一定是经过了深入思考。作为一个主管，他一定对员工的劳动效率了如指掌。没有这点基本功，他能做好一个领导吗？所以，既然领导已经做出了决定，认认真真去执行就是了！

记得以前看过一个故事，奥康有一次接到一个国外大单，但是生产周期非常紧张。员工必须从日产五千提升到七千双，才能保证按时交付。员工都认为做不到。奥康老板王振涛问员工，你们一分钟最多可以拍掌多少次，大家有的说七十，有的说八十。王振涛说做个游戏吧，结果，最高的一分钟拍掌130次。王振涛向大家鞠了一躬，说：“我知道你们有潜力，拜托大家了！”结果，产品如期交货！

任何事，在没有做之前，永远不要说不可能！美国著名成功学大师拿破仑•希尔说：“只要你认为自己行，那就一定行！”