既然上司记性不好，说明其人身体状况发生病变，理应主动让贤。倘若尚未主动让贤，说明其人的记性不好很可能掺杂水分，进而言之，是不是对上司有利的事情，记性很好，对上司不利或者说对下属有利的事情就记性不好。果真如此，下属就要明辨是非，有所应对。

一、规范制度

没有规矩，不成方圆。无论上司记性好否，任何单位都应当建立健全规章制度，依靠制度开展工作，而不是凭借上司或者某个人的记性来行事，来开展工作。

二、明确计划

既然上司记性不好，那就在工作前务必要做好计划，分门别类列入工作计划任务书当中，以便于全体员工尤其是上司按部就班，严格执行，避免发生记性不好、耽误工作之类现象，或者损害下属利益。

三、加强沟通

工作过程中，无论上司还是下属，无论记性好否，都要结合实际工作，经常联系，经常沟通，尤其是涉及到工作重点或者下属利益的事情，就应该不厌其烦，做好提醒提示工作，以免发生遗漏或延误。

四、做好总结

工作结束后，上下级之间尤其是做上司的，务必要组织有关人员，对工作进行专题总结，既要汲取经验教训，还要对事先安排的有关事宜一一兑现，条条落实，不能说了不算，算了不说，放空炮，这要形成规矩，始终不渝地执行下去。

五、定期复盘

除了做好日常工作总结，最好将单位各方面工作按年、季、月逐一分解，落实到人，最好确立为责任状，白纸黑字，由上司和基层部门负责人签字画押，以便于届时留存察看，防止发生上司记性不好之类行现象。

很无奈加很有存在感。很无奈主要是同一件事上司反复向你求证，你会特别厌烦。对这样的上司正确的作法是用书面材料报给他。很有存在感主要是上司记忆力不好，需要你的不断提醒，说明你的重要，是上司离不开的人，有利用于拉近与上司的关系。

这个存在两面性：也好也不好，或许是他工作太忙，事情太多造成的。假如他刚批评我时间不长，又反复来了一次，这个就是不好。刚给了我一个小礼物，一转脸他忘了，又给了我一次惊喜，这个就是好呗。[呲牙][呲牙][呲牙]