这种现象的原因主要有以下几点：

1、大领导比小领导工作更忙。单位的大领导每天都要处理很多工作上的事，还经常要开各种各样的会议，平时上班期间基层员工很少有机会能接触到大领导，却经常接触小领导，很多具体工作需要和分管的小领导汇报，做得不好或者与他们想法不同的时候，难免会被这些小领导百般刁难和严厉批评。以我单位为例，全单位有1000多人，大领导经常全国各地出差，在单位很少见到，也没多少机会能和他说上话，往往大领导都不知道我们这些基层员工的名字，见到我们都是点头微笑，其实只是一种陌生人之间的客套，而小领导不仅知道我们的名字，连我们具体做什么工作，家里有几口人都一清二楚，但是工作中经常对我们发脾气。

2、大领导比小领导更有城府和手段。大领导之所以能坐上那个位置，往往都是很有城府也很有手段的，不少大领导都是“笑面虎”，他们的一言一行代表着单位的形象，为了不给他人留下把柄和口实，所以做人做事从来不会把喜怒哀乐挂在脸上，表面对你和蔼可亲，背后用点小手段就能让你万劫不复。小领导往往都喜欢直来直去，没有那么深的城府，毕竟他们也是领工资的人，如果你工作没做好，不仅影响单位的效率，还影响到了他的奖金和绩效，所以小领导往往对下面的员工都是很严厉甚至整天都凶巴巴的。

3、大领导所处的位置子比小领导高，负责的工作内容也不同。大领导要负责管理整个单位的运营和发展，考虑的往往是宏观问题，盯着的是某几个部门和部门的负责人，而不会盯着基层员工不放，也没那个精力。不要以为大领导不发脾气不骂人，只是他们骂小领导的时候，我们这些基层员工看不到而已。小领导往往只需要负责某一个部门或者一个小团队，他能管的也就只有那么点事和那几个人，自然会把时间和精力用在管理手底下的员工身上，所以也就会经常批评甚至刁难手底下的员工。

这是一种假象你信吗？大领导在你面前和蔼可亲没有架子是因为你和他是不对等的，他没必要在你面前做坏人。小领导如果不牛一点下面岂不是反了天了。

公司新招了个行政女，人长得很漂亮。有次客户来公司参观，领导提前交代把暖水瓶烧水她忘了，客户坐在会议室了。大领导问她上水她才发现。但这次大领导没说什么。

还有次开会的时候，行政女在大领导讲话的时候打瞌睡恰好被看到了。大领导很温柔地问：小唐，昨晚没休息好啊！

行政女很尴尬的强打起精神。等会议结束，大领导把主管都留了下来，并交代小唐不行，让她的直属领导劝退她。

所以说不是大领导和蔼可亲脾气好，而是他自己做好了，唱白脸，他的下属做恶人，唱红脸。每个人的分工早就定下来，这要我们慢慢体会。

感谢邀请回答这个问题

我认为最根本的原因是大领导和普通员工没有直接利益的冲突。

我为什么这样说？有几点理由。

理由一：闫王爷好见小鬼难缠这句俗话直接就说明白了大领导没有架子、和蔼可亲，越小的领导却牛的不行的内在道理。因为闫王爷高高在上只管大事，小鬼尽管鸡毛蒜皮的小事和具体的事。管大事的阎王爷自然不用特意端着架子发号施令，而小鬼自然要特意端着架子，来装腔作势吓唬人。

理由二：按照职场上的潜规则来讲，大领导拥有包括人力资源在内的所有资源的所有权和使用权，自己根本就没有必要端着领导的架子证明自己存在的价值。越小的领导不过是和普通员工一样都是打工仔，只能通过自己彰显自己的牛劲来证明自己是一个人物。

理由三：大领导是职场上所有规则的制定者和落实规则的监督者，他根本没有必要特意端着架子来宣示领导的权威，因为他制定的各种规则就具有权威性。而越小的领导有执行和落实大领导所制定的各种规则的责任和义务，因此这些小领导自然会本能地采取各种手段，来表现自己的强势。

理由四：从一般意义上讲，大领导都是一个单位和公司的领袖级的人物。他们虽然知道自己位高权重，但有着事关单位和公司生存发展命运的决策权。但他们却深知自己需要靠自己的领导影响力和个人魅力来团结和带领一支员工队伍。因此从这个意义上讲，大领导不端领导架子，对员工和蔼可亲，自然会成为他们的必修课。而越小的领导根本就没有大领导所具备的领导大格局和情怀，所以只能通过比较极端的方式和方法，就事论事来来履行自己的责任。

理由五：从实现自己利益最大化的角度上讲，职场上的大领导根本就不会考虑自己获利多与少的的实际问题。因此他们没有理由也没有机会去和普通员工在利益上发生冲突。而越小的领导则没有大领导那么超然的心态。因为他们自己明白，自己的切身利益几乎是自己手下的每一个员工的利益绑到一起的，因此，从这个意义上讲，越小的领导自然会凭着手中的权利，对自己的下属施加更大的压力，而保全自己的利益。因此说越小的领导越牛也是没有办法的事。

这个问题，从心理学角度解释一下。

每个人都能轻易做到对陌生人和颜悦色。

王尔德也说：One can always be kind to people one cares nothing about。——一个人总是可以善待他毫不在意的人。

这种情况，在心理学里称为“亲社会行为”，又叫“利社会行为”。

威廉·麦独孤在《社会心理学导论》第12章末尾，其实已经把这个问题讲得比较清楚了。

简单说，人类具有合群本能（the gregarious instinct）和友善意识（the consciousness of kind），在过去，在人类还没称为人类那时候开始就出现了。

这是为了人群聚集，人多力量大，以便人类群体社会向更高级品质进化。

而到现在，在高度文明的社会里，人口密度已经保证了人群的聚集。换句话说，“合群本能和友善意识”略显多余。

所以你跟小领导，甚至跟身边同阶层的人都容易发生龃龉。

因为你所处的环境早已满足了人群聚集的条件，跟熟识的人在一起，合群和友善是多余的，除了法律和道德还约束着你以外，你的本能，对群体里已经熟识的人，早就放弃了合群和友善这些选项，删除了。

本能。知道本能是什么意思吗？

那么，在合群和友善这两个选项消失以后，人就会显露出本性。人类的本性是什么？就是强者获益强者生存呀，这也是自然的法则，所有的进化都遵循这个法则。

于是，你的小领导，他的本能里没有合群和友善这两个选项，又体现出强者获益强者生存的人类本性，他不压制你哪跑啊？

大领导为什么能和蔼？因为他对于你这个群体来说，他是外来户。你也好，他也好，你们之间的合群和友善的选项还存在。

关键就在于不熟。他还没有融入你这个群体，你和他，你俩是陌生的。那么这个时候，你们作为人类的原始本能就占了上风了。

大领导依循着人类的合群本能（the gregarious instinct）和友善意识（the consciousness of kind），对你表现出平易近人的样子。同样的，你对他，虽然你不了解他，但是你也是人类呀，你也不能违逆本能啊，也就愿意多少赏他那么一点好感。

所以这时候，你们那就是现在所谓的“双向奔赴”，你当然就觉得大领导和蔼可亲，他呢，看你也看得过眼。

你的提问，其实包含两个问题：

问题一、大领导为什么不、或者说很少摆架子？

就一般意义上说，领导越大，素质越高、涵养越好，能上到这个层面，肯定襟怀好于常人，这是常理。

抛开这个原因，具体分析，我以为包含但不局限于一下几点：

首先，摆架子的本质是不自信的表现。大领导内心强大，降尊纡贵见基层，心理上有优越感，即使他和蔼像一朵鲜花，你也不敢造次，因此没必要摆架子。

其次，摆架子会拉开与基层的距离。大领导下沉基层、体察民情次数毕竟有限，他很忙，见你一面不容易，也一定是带着目的来的，如果此时他摆架子，听不到真话、掌握不了实情，这是他不愿意看到的。

第三、摆架子也是要看对象的。就像再喜欢吹牛的成年人，也不会跑到幼儿园去找朋友吹牛皮。大领导在我们面前摆架子，不仅显不出他的地位与价值，反倒可能激化矛盾，下不了台，导致失了身份，显得他水平低、没素质。

第四、大领导不直接管理我们，即使有矛盾，也不是他直接面对，不需要针尖对麦芒。你反映给他的问题，他也是转交给下级甚至下级的下级处理，用不着他穿上“架子”的铠甲，自我防御。

问题二、小领导为什么架子十足，牛气哄哄？

首先，小领导在茫茫人海中，很容易被淹没，如果不端点架子，体现不出他（她）的身份。我过去当过几天小领导，就因为没有官架子，偶尔上级的上级来考察，总会在握手时，先把手伸向我一个官相十足的下属，把我晾到一边，很是尴尬。

其次，小领导天天与我们打成一片，如果不摆点架子，太随便，容易失去威信，下属不好管理。有的不自觉的下属会忘了他是个领导，甚至勾肩搭背，大大咧咧。

第三、无论是措施执行，还是矛盾处理，到了小领导这里，就没有了退路和推脱，为了做到“翻脸比翻书还快”，有必要需要带上“架子”的面具，保持铁血的执行力。