当游戏策划是一种什么样的体验？

大公司主策划日常

大型游戏公司意味着分工明确、权责敏感，要求较高的细分专业水平和职场情商。

主策划和其他细分策划比，多了项目管理、统筹设计和招人的工作。

项目管理：每天第一件事是通过项目管理工具检查整个团队的工作进度。一般来说看完都不会太愉悦，但是焦虑情绪是绝对不能传递给别人的，默默的找关键路径上的同事解决问题就好。

检查好进度，就可以站起来去倒杯水，进入常规的“统筹设计”环节。每天出的第一个问题会在去倒水的路上出现，诸如：

• 设计争论拍板
• 需求纰漏答疑
• 上级有新的要求
• 策划内部分歧
• 新招的策划又说不来了

等等。如果是项目管理很糟糕的团队，出BUG或者配错表都会有人嚷嚷，这个时候主策划担任终结问题的角色，也就是所谓“统筹设计”，本质是大家平静的干活。

然后回到座位上，水又喝完了，这时开始看简历，直到被新的问题打断。没有简历可看时说服HR给简历（各部门争抢简历很激烈），说服不了HR就开始看游戏业界新闻和前沿设计文章。（推荐 http://www.gamasutra.com/）

至于说主策划最灵魂的职责：搭建游戏设计框架——这种工作只能在晚上没人打扰的时候做。

数值策划日常

数值策划有一张数值设计表格。这是职业竞争力的核心所在，所有的数值策划都会竭尽自己所学让这张表全面、高效、难懂。各种代码、宏、自用函数、PowerPivot、MathLab横飞，打开一张Excel表格往往要求电脑有16GB内存。

数值策划的日常就是，管理这张表，使得：

• 经得起主策划推敲。（主策划往往是整个部门唯一看得懂这张表的）
• 能产出可视化模拟结果，给制作人看。
• 其他人完全看不懂。

但只要表格产出符合预期的数值，这个岗位就不会受到质疑。但答主反思，如果说数值策划都很宝贝自己的数值表，是否意味着，开源这张表，自己也就没活好干了？不得而知。

关卡策划、系统策划、文案策划

国外一些游戏公司，关卡策划是神圣的岗位，甚至策划只分关卡策划和剧本策划。这类关卡策划需要极强的动手能力和知识储备。日常从搭白模到设计音场巨细无遗。

国内的手游公司，关卡策划地位很尴尬，Gameplay被主策拍死，关卡内容实质上是数值比对，自然也受到数值策划的挑战。答主在大公司经历的项目是多人在线竞技类，甚至直接就没有关卡策划这个岗位，摊手。

系统策划的工作本质上都是搭界面。有人会说，系统策划要设计系统。但作为国内特色的系统策划，往往做的所谓系统，与竞品间只有交互上的不同。而交互又有UXUI抢活，沦落到最后，竟然只能设计“包装”，稍有一些真正涉及gameplay的系统模块，又几乎只能主策操刀，所以干这个细分的同行，往往不是很开心。但值得一提的是，对新人来说，这个岗位也是能最快提升逻辑能力、理解游戏结构的岗位。而这两个是从事游戏行业的必需能力。

文案策划与世无争。文案策划当然维护自己的文案表格，一般项目的所有描述性文案放在一个地方，但想来这张表应该没什么内容，文案策划的工作才这么点？并不是。合格的文案策划，在有叙事需求的项目里，应该有一张自用表格，普通的编剧要写的东西，文案策划都要写，具体到每个NPC的动机、纠葛、抉择、乃至内在愿望、外在愿望。（然而并没几个合格的文案策划)

5人工作室的策划才是真正的游戏策划

答主从大公司辞职后，加入了5人工作室。团队包含1名程序、3名美术、1名策划。项目是中小型3D单机游戏。

每天到工作室，项目管理的工作依然不能停。感谢在大公司的pipeline习惯，5人依然受用。

然后是游戏的每一个玩法、流程、内容、数值、表现直至具体的界面和动画，都需要亲历亲为的设计和发布需求。由于团队小，意味着每个人都独挡一面，甚至独挡N面：比如有一天程序生病了，当天代码都是美术写的。

在这样的团队里做策划，一个工作周期是这样的：

1. 设计下个功能，然后share&pitch(说服伙伴？)。设计完的功能放着。
2. 填写内容，测试，提BUG。
3. 和伙伴讨论工具。我们共同花时间研究如何提高效率，引擎里的编辑器每天都在更新，表格的结构和组成形式也经常调整，这是和大公司的区别。
4. 推动团队复盘和展望。

具体到每天的日常是这样的：

• 梳理项目进度，开始工作。
• 先检查是否有足够的功能需求在待办清单里，保持其他所有伙伴有事情做。
• 维护自己的设计表。我自己是将数值表格和故事表格分开。现在，即便表格再直白，也没有人会看这张表了。
• 算数值，写工具函数，写模拟器，算数值……
• 在引擎里用编辑器生成内容，相当于关卡策划的工作。然后把自己表格里的数值填入进去测试。
• 解决其他岗位的疑问，这个跟之前的主策工作一样。
• 制作界面快速原型。（推荐mockplus，5秒表达一个动画效果）
• 写故事（推荐inky，支持变量、简单运算逻辑、跳转）
• 积累（品吹看图、steam看游戏、推特看技术分享）

也就是所有活都干了。事实上，所有事情都干，按理说肯定干不好的。所以我开始思考，游戏策划如何改进方法来提升效率。

游戏策划的提升

所有的岗位都有自己的提升秘诀，比如秘制笔刷、祖传插件，或者某种神秘工作习惯。

策划也不例外，复合型策划工作涵盖太多不相干的领域，为了偷懒，时间一长，我被迫养成了这些习惯：

• 调教信息接收窗口。游戏行业忙，看新闻乃至技术文档的时间都是非常珍贵的，为了排除垃圾信息，我花时间调教好了网页收藏夹、知乎账号、推特账号（跟踪海外开发者）和品吹账号（即pinterest， 搜集reference pinBoard 节约与美术沟通时间)。
• 调教Excel。所有需要复用的功能都做成sub和function放在公共模块里。繁琐如各种排序和特殊lookup、算elo算伤害算loot开宝箱、各种检查验算……真正的游戏策划工作有相当多的体力活，茫茫多的出错点，并且这些出错都十分没有价值——必须统统交给Excel自己处理。
• 看展看话剧看演唱会看各种show。演唱会的舞美设计，话剧的布景，各种美术展的concept具有很高的借鉴价值。本质上游戏是一种娱乐方式，游戏从业者应该广泛地横向借鉴。策划懂电影镜头设计可以直接用来改进叙事表现，懂漫画分镜原理可以提出更新颖的2D 动画需求，懂故事结构编剧原理才能写出最基本的剧情，懂乐理才能知道怎么根据玩法控制tone，懂视知觉原理才能解决很多原以为是主观感觉的美术问题。

并且还有一些习惯，思考后我予以摒弃掉了。

• 过度关注各种排行榜。包括AppAnnie这样的分析工具。有目的的时候查看一下就好，过度关注排行榜，会被施加“盲从诅咒”。
• 过度听取未经拆解的玩家或测试反馈。任何反馈若不加以追问和分析，都会携带大量误导信息。分析过后，也只会降低噪音而非得出“正确答案”，分析反馈和分析设计需求一样，是艰难又不可回避的工作。

以上也算是从业几年的小小总结，从工作内容角度，简单的介绍了游戏策划这个岗位。

公众号：青天手游社

做不好玩家骂被寄刀片，做得好收入低[看]就比如这位（看下方图片）

不知道，没当过