为什么企业不愿意录用40以上的员工呢？

有一次我们公司要招人事经理。在投递的简历中，我看中黄先生，年龄45岁，从业经历写着担任某农业发展公司人事经理8年，期望薪资6000。

“某农业发展公司”是我们当地一家国企集团下面的子公司，6000的薪资在我们这个三线城市的人事经理岗位来说，属于中偏点上的水平。因此，我觉得黄先生的性价比还可以。

于是，我就约黄先生来面试。黄先生来时，手上拿着装满水的茶杯，时间卡的也没迟到。通过交流，他对业务知识确实也在行，同时，他对我们公司也感到满意。

凭心而论，我是倾向于录用黄先生的。所以，我采用常规技巧“双方进一步考虑，明天告知最后结果。”其实，这是为自己留下给老板汇报的时间（我们公司是私企）。

我们老师之前在某高校教书，学历、眼光和圈层都比较高。我简短汇报情况后，老板直接否定录用黄先生。我问老板为什么？老板如是说：

1.来面试还带着茶杯，说明他之前在办公室就是准点报到，然后喝茶看报，办事效率低下。

2.某集团公司旗下的农业发展公司，发展的并不好，已经快要破产了。如果他确实优秀，肯定会被调到其他子公司，不至于自己出来找工作。

3.他的心不会安定在我们公司。因为他满脑子想着过去，习惯于到时间就拿工资；同时，仗着所谓辉煌的过去，还寻找待遇更好的东家。

4.最主要的就是他身上已经没有干劲和闯颈，没有团队协作精神，习惯于形式上安排他人干事。

对老板的意见，从逻辑上说确实有合理之处。但是，我认为不试用怎么会知道结果呢？因此，在我的坚持下，老板同意试用。

谁知，黄先生真的让我很颜面扫尽。在一个月的试用期内，他以路上堵车为由迟到了3次；以亲戚家有红自喜事参加饭局，提前下班5次；更重要的是对于安排的10项工作，只有2件按时完成，5项多次催要后勉强算完，还有3项，索性就拖而不做。

所以，没有等到一个月，黄先生就主动走人，原因也很简单，就是嫌我们这儿劳动强度太大了，适应不了。

在黄先生离开后，老板的那句“我叫你不用，你偏不信。”至今都无法忘怀。

那么，私企为什么宁愿用刚毕业的新人，而不愿意录用40岁以上的老员工呢？

1.新人有较强的执行力。由于有学习的心态，新人尽管缺乏经验，但遇到问题时能及时请教，同时，为了保质保量完成任务，会主动挤时间勤奋钻研。

而40岁以上的老员工，依着自己有经验，往往对公司的要求不去深刻理解，即使影响了团队的进度，有时还会认为自己没问题。更重要的是，大部分还在找工作的老员工，相对来说，都是之前在岗位上干的不怎么样的。

由于新人和老员工在对待工作的态度上，有明显的差异，所以，私企更愿意把机会给新人。

4.老员工对工资的期望比较高。就拿我公司的人事经理岗位来说，黄先生低于6000是不想干的，而如果是工作了3年左右的毕业生，有4500左右，加上“五险一金”，就会觉得待遇不错。

因此，从性价比来说，私企更愿意用新人。况且如果遇到可塑性和成长性都比较好的新人，双方长久共事的可能性就会明显高于老员工。

3.对于“领导安排的其他工作”会有不同的理解。对于新人来说，领导安排下其他工作，通常是不会拒绝的，并且会尽力干好；而老员工则会以自己忙或不合适加以婉拒。

如黄先生在试用期间，公司举办了一场项目说明会。由于会场服务人手不够，我就安排他为参会客户倒茶。黄先生直接以倒茶用女同志比较好进行婉拒。

难道我就不知道女同志倒茶比男同志更暖场吗，要是有女同志我还会安排他呢？

当然，以上观点并不代表40岁以上的老员工就找不到工作，也不代表私企就不用40岁以上的老员工。像有的生产型企业，为了追求稳定性，非常乐意招用40.岁以上的老员工。

也就是说，在员工的录用问题上，企业更多的会考虑经营状况的需要和不同的发展阶段，而选用不同的员工，以使团队的结构更趋于优化，效率更趋于高效。

另外，在可替代性较高的岗位，企业则会更倾向于考虑所支出工资的高低。

正巧，我分别有两个朋友，一个是德国的公司， 一个是法国的。他们两人的公司都请了超过40岁的人。说说我知道的事情。

德国公司那个，请的是一个42岁的姐姐，过去公司做行政。试用期还没有到，就提前转正了，因为领导觉得很合适，很契合。当初看中这个姐姐，主要是因为姐姐是当地人，而公司大部分的同事是外地人，所以很想找一个本地的同事，毕竟是外地的同事在这里租房子什么都不熟悉，有本地人指引，会好很多。另外就是公司的物业都是广州人为主，所以以前沟通起来总是卡住，后来姐姐来了以后大家都相处得很愉快，过去的一些小矛盾也没有了。

还有就是办公区域的卫生，虽然以前有物业阿姨在做，但是还是想更上一层楼的时候，姐姐来了，所以就相当容易的找到了一个本地的保洁阿姨，收费合理又勤快，工作区域干净了，整洁了，同事们都很开心，就是四处都清爽干净了，同事们工作效率也高了。

法国公司那个，最近请了一个新的财务经理，47岁，其实大家往常工作都很悠闲，入职第一天，我朋友是人事嘛，正打算带财务经理逛逛楼层，中午喝个茶，然后下午一起看看入职视频还有安全学习什么，估计就过去一整天了。结果财务经理说，下午大老板就要开会了，所以马上拿出了自己带过来的电脑，和下属寒暄两句，就开始了数据的整理和分析工作，接着下午6点正式投入了大会议中，据说晚上开会到8点。这个新的财务经理现在入职有半个月，大家都完全不觉得他是新来的同事，就是他态度既温和，但是学习的速度又很快，交付的效率也很高。

我朋友说，几个大领导说起这个新的财务经理，都大力表扬了人事经理，为啥，这个财务经理是人事经理招聘进来的啊。

好吧，我说的两个例子，都是超过40岁的人，而且一个是行政，算是基本的工作；另外一个是财务经理，算是专业技能方面的工作。所以我想说这个事情，只是想说，年龄不是什么问题，关键还是看这个人同事的工作态度还有付出程度。

实际上，无论是20多岁，还是40多岁，你到了一个新公司，都是要熟悉，都是要学习，都是要付出，只有那种愿意投入自己的精力的人，就会更快更多的获得业务上的上升。

实际上，我个人觉得，40岁以上的朋友更有效率，因为他们阅历丰富，比如我说的那个行政的姐姐；另外他们业务技能数量，比如我说的那个财务的经理。

另外大家不要总是觉得，年龄多大就要做管理层。我就问一句你们公司如果各种年龄的人都有，是不是所有的高层都是年龄大的人？有些人有管理能力，适合做领导，有些人在管理能力方面有欠缺，所以适合做事务性工作，就是这个区别而已。

真心希望在以后的招聘日子里，有更多的企业能清楚明确的知道自己的岗位的需求，量才使用。

如果俺是老板，

肯定也不会录取40+的员工啊，

道理很简单，

身体不行，这里有病，那里有病，

家庭负担重，

不是老人住院，就是孩子要入学，

钱还不能少拿，

毕竟经济压力大啊，

活也不能多干，

体力有限啊。

如果招年轻人，

一是好学，

你说啥，他有学有样，

二是不计较薪水，

刚刚毕业，只要有工作就行。

三是，可以培养，

年轻，机会多着呢。

在一个企业里，如果到了40岁，还没有稳定的思想，也就是说可能是因为没有了往上走的机会，又不甘于改变心态继续呆着，萌生了想换环境的想法，那么出去很难找到合适的工作。

为什么都不愿意录用40以上，甚至是35以上的工作呢，可以从以下几个角度去考虑:

1.混到40岁的人，肯定要比新人更油滑，会躲懒，被比自己年龄小的人管起又不太服管教，所以跟可塑性强的年轻人竞争的时候，没有优势。

2.因为年龄大了，家有老小，精力有限，跟精力旺盛毫无后顾之忧的年轻人相比，肯定年轻人更吃香。

3.因为僧多粥少，人多坑少，竞争激烈，所以年龄大的人就得往后靠。

企业选人，就跟人找对象类似，除非是特别喜欢大叔或者大婶类型的，大部分人基本上都是优选年轻貌美条件好的，企业也是如此，除非是任务十分紧急，需要一个经验极其丰富的，正常情况下，企业肯定还是会选择年轻力壮三观正的。

所以，对于40以上的人来说，不要轻易换工作，有可能越换越差。除非是有背景后台，有人帮牵线介绍，也许还有点希望。

我觉得是我们大部分企业还在产业链中低端，利润薄，只靠没人性的压成本活着，加之前些年养成的奴隶主作风，有使用廉价劳动力嗜好，整天喊老龄化，看来目前还是有些虚，还是适龄劳动力太多！企业有的挑！再过十几年，老龄化真来了，我看企业还要不要40以上！