建筑行业施工队做到一半，故意停下来要求加钱，怎么处理比较好？

这是个最现实的问题，也是工地上最棘手的问题。在劳务分包招标时，公司一般都采取最低价中标，让投标的劳务公司互相压价，最后中标劳务队的报价经常会低于成本价，提前埋下了“低价中标、高价索赔”的风险，在施工总包和专业分包招标中也经常会出现这个问题。

以劳务分包为例，处理的办法通常有三种。一是预防为主。在招标阶段，限价不要太低，要计算劳务分包的成本，给老板留出一定的利润，选出一种管理好、技术精、有信誉的队伍。

二是清场换队伍。施工过程中对劳务队进行清退是施工大忌，但没有办法，遇到有的老板贪得无厌、狮子大张口要求增加费用，你这次满足了他，下次他还闹，必须下定决心进行清退，当然这种情况项目部要多花不少钱。

三是与劳务队坐下来谈判，适当调整费用，尽快复工。遇到有些老板人品还行，队伍干活也不错，但确实由于方方面面原因亏损或者预亏，这种情况下就要与劳务老板进行协商、算账，在保证老板不亏的前提下适当给予补贴、调价，然后尽快复工，并且签补充协议明确不能再有下一次。

在此强调，遇到中途停工要求加钱的情况不宜采取报警的做法，因为警察除了让工人别闹事，其它问题他都解决不了，并且以后可能会对项目严加管理。

乙方巴不得你接手工人，机械和设备。停工就三种情况：1：钱不能及时拿到，甲方拖欠。2：亏损严重。工程施工难度大，甲方管理太狠，低价中标，已经出现结算款了不了工人工资和机械设备。差额接近乙方或大于保证金了。3：甲方乙方其他重大矛盾，基本上是不存在的。

如果是第1种，钱到位就好。第2种就复杂了，解决方法：1：别强势，安抚好乙方中层人员，争取解决时间。防止突发事件。2查找乙方亏损原因，切身体会一下乙方难处。最终还是要出钱补偿亏损的，补多少才合适？是一个博弈过程。3：亏损原因是不是真排除了，这个劳务队能不能继续用，还是退场。这一般是大领导决定的。和一般人无关。

说坚持不补的，按合同和法律。让乙方亏损的就是没干过工程，纯理想主义者。1：几十上百的各种人员在你工地不干活，随时可能爆发突发事件，你是领导和政府，试试看？

2：既然是劳务分包，甲方和乙方风险共担，法律上你也跑不掉。（业主方，同样）

3；现在的劳务有限公司，正式员工一般也就一二三十人。工地干活的都是农民工，机械大多租的，自有机械多数驾驶员也股份的。你不出钱试试？

4；老板都逼着停工，你以为他还想着赚钱？人家是止损。还搭着信誉损失，被拉黑。这几年做工程真不容易。其实甲方乙方都是施工方，处境都一样。（甲方直接是业主方管工地现场的，很少吧。），能和业主方直接做乙方的，都是大佬。合同签的有亏有赚，亏损承受能力也强。大部分都还是国企，真正的老板都是党，我就不说了。

为什么会停下来呢？这其中必定甲、乙双方都有责任。这就涉及谁该承担主责，口说无凭，证据为准。这时当初所订立的合同只能作为基础原件了。但是，这时候甲方要权衡轻重缓急了。在能承担工期延缓，丙方能进场施工的情况下，所需支出的工程款比乙方上浮后相差不大，那就快刀斩乱麻，将乙方扫地出门。不为别的，因为他们的诚信出问题了，这个比较可怕！如果是甲方自己的原因造成停工，那就协商。该上浮的痛快给人家。必竟人家停下来，也会受内伤的。管理人员、工人停工的所需工资，机械租赁、自带机械、施工器具的折旧损耗等，算下来的开销也不小。所以，乙方也不会无缘无故的停下来。

必须依法办事，以合同为依据，以国家法律为准绳。首先，以商量，协调为主，交两方的法务部去对接。弄清楚究竟是什么原因？该怎么去解决？如果协调没结果，那么，该上报就上报，该走法律程序就走法律程序。

任何商业来往，不管什么关系，什么内容，都必须建立在商业契约，合同的基础上，并受国家相关法律制约。在签合同时，建议采用国家制订的标准文本，并交由法务部把关。如果公司没有设立法务部的，必须聘请长年固定律师。合同里面涉及的，比如单价，各种规费，工程总包价格等等，有时也会受到多种因素变化，造成施工造价的增加。当出现这些问题时，最好是双方协调解决，不要把问题疆化。关系紧张了，事情就非常难办了。

这种事情我以前的工资上遇到过不止一次，现在的总承包公司对于这类问题起码都应该有风险管理意识，从工程组织管理合同经营管理等等方面先要做到位。

现在的建筑市场无论是总包方面还是专业劳分包方面可以说都有很大的压力，先不说开发商这一边压低市场低价发标。就现在有很多专业劳务分包队为了能承揽到一定的市场份额也是一再的压低自己的标底，哪怕是明明赔钱他们也敢接活。工程干到一半后鼓动工人来进行维权来要协方总包方让步！而总包方面对政府有关方面的压力及社会舆论影响，也不得不进行让步。

总包方在与分包方签订合同时一定要详细准确明了各项条款，务必经过有关方面的备案与公正。再迫不得已走司法途径时，做到有理有据来维护自己最大的权益。

分包劳务老板要挟工人停工，我认为总包方在与分包方老板谈判时也可把工人代表请来列席，让工人们详细的了解到责任究竟是在哪一方为自己争取最大的主动权。打桶妥协的情况下，我认为总包方可以暂时接管劳务队伍与工人们继续协商施工把工人们该得的工程款委托第三方律师或者是托管机构按时足额的发放给工人们。再与分包老板走司法途径来解决问题。总包方也可以单方原因违约为由可以聘请另外一家劳务分包继续施工，但务必要接管愿意继续在工地上工作的前家劳务的工人。

坚之总包方一定要做到有理有据，对于分包方该支付的工程款一定要足额支付，尤其是对工人的工资绝对不能拖欠，这样才能化被动为主动。