生产部的刘工，就是这样一个人。要能力有能力，要脾气有脾气，能惹老板不开心不说，还能在员工面前顶撞老板，但就是这样一个人，老板不仅没有开除他，还对其十分的友好。

先简单介绍一下这家公司，我加入公司时，创办不到三年，属于刚创业不久，是由三人集资开办起来的，两名中国人和一名法国人，而公司的所有人，前前后后加起来也不超过两桌人。

刘工，是生产部的焊工（主要工作），兼装配工、电工、维修工、打杂等等，不要惊讶，小公司就是这样，哪里需要，你就得在什么位置。看起来刘工的活比较繁杂，好在每天的工作量却并不是很大，小公司嘛，并没有很多的订单，而且工资也挺不错，刘工被老板挖过来后，也就比较稳定。

由于年终时，三个老板分红不均，老板间发生了争执，法国人一举买下了另外两个老板的股权，公司从中外合资变成了外资企业。

公司走过最艰难的三年后，逐渐稳定了下来，订单开始回暖，员工规模也在逐渐扩大，而刘工作为一名老员工，加上过硬的技术，自然而然的成了既干活，又干管理的角色。

这天，星期六加班，也不知道老板哪根劲搭错了，居然跑到公司来视察工作，这不来还好，一来就出问题了。当时，刘工正和几人在厂门口吸烟，几人有说有笑，被前来视察的老板抓个正着。

老板一下车，就劈头盖脸地说了起来，“你们是没事干吗？在这里聚众吸烟？”

刘工一听，顿时不乐意了，直接反驳道，“我们刚把工作做好了，还不能出来休息一下，抽根烟？”

能当老板的人，果然不能以常理推断，见到刘工反驳自己，老板很快便明白了问题所在，让其他人回去工作，唯独把刘工留了下来，用蹩脚的普通话单独和刘工聊了好一会。

至于两人聊了些什么，刘工也未曾对人说起过，但刘工用了一句话来总结，那就是：“老板说了，只要好好干，公司是不会亏待大家的。”

后面有一次，刘工正在返工一批法兰板，起因是法兰板上的孔打错了，但已经被焊在了长长的管子上，为了方便重新加工法兰，最好的办法就是把法兰板先从管子上切下来，待重新加工后，再焊上去。

就在刘工返工时，老板看见了，就询问为什么要把焊好的法兰再切下来，是不是焊之前没有看图纸，会不会影响到交期等等。

正在忙的刘工，看到老板询问只好停了下来，一一解答了老板的疑问。然而老板听完解释后，并没选择离开，而是和刘工讨论起，如何做才能节约时间和成本等等。

刘工耐心地解释，说只有切下来，才是最快最好的办法，而老板却不这么认为，因为老板觉得焊了一遍的管子，再焊一遍，出现孔洞的机率会大大增加，而且容易出现焊偏等情况，于是建议刘工不切下来，直接加工法兰板上的孔。

不难看出，老板的想法是没有多大问题的，但在实施起来，难度就直接呈几何倍增加了，法兰板上已焊上了长长的管子，在机床上加工已然不可能，而法兰板上错误的孔还是很好解决的，补焊上后打磨平即可，但开孔就成了最大的问题。

直径24的孔，用手枪钻打也不是不可以，精度、垂直度等先不提，打一两个孔可能问题还不大，但好几十个孔，想想就很酸爽，谁试谁知道。一想到老板想这样瞎整，气就不打一处来，直接来了句，“如果你觉得可以，你就试试。”

老板也很有意思，试试就试试，结果可想而知，在车间忙活了大半天的老板，一个孔都未打成功，而刘工也停下了手中的工作，耐心地在一旁指导，虽然语言上有点不通，但在实物面前，多比划几下，聪明的老板也能瞬间领会。

最后，老板还是选择了刘工的办法，把法兰板从管子上切下来。

人之初，性本善。世人本就没有脾气很臭的人，都是被后天的环境所影响，才造就了那些脾气不好的人，刘工是如此，其他人想必也是如此。

当我们遇到这样的人时，要开除他吗？

站在利益的角度来看，如果此人能为公司带来利益，只要不发生大的矛盾，就应该用，甚至是重用。

就像上文中提到的刘工一样，脾气不好的原因，就是老板不懂实际情况，瞎指挥。你不说嘛，他觉得你不尊重他，你说得专业点，说得深一点嘛，他又听不懂，随后还有一大堆问题。试问，换成谁，谁不心烦？

这一点和家长教自家小孩念书很相似，看看那些被气得心脏搭桥的家长，就能明白一个道理：很多时候，不是人们脾气不好，而是人们面对的事物，实在是一言难尽。

最后，物尽其用，人尽其才，用人，哪有用其短的？既然员工比较能干，为啥要盯着其缺点脾气很臭而不放呢？好好利用员工比较能干的一面，难道不好吗？经历得多了，你会发现，世上无完人，如果你觉得有，那就是你并不了解对方而已。

朋友们，对此事，你们怎么看？

先说一句让提问的朋友不舒服的话：您别替老板操心为好！老板在考虑问题时的角度、权衡的要素等等，与打工者往往有非常大的差异！而且企业就是老板的，老板的智商、悟性不会比绝大多数员工低！

当然，为了能够让更多的朋友对于“老板”这个角色的思维方式与权衡问题的角度等等了解的更为透彻，老鬼还是和大家分享一些内容为好：

首先说明：老板可能考虑的因素有很多，下面老鬼所分享内容没有先后、权重大小的区别，只是各种可能性的一一分享而已哦！

一、有时候我们看到的，认为老板会不开心的行为，或许老板内心里根本不会在意！

既然自己创业、开公司当老板，这些人的情商、包容性、情绪化解的能力等等各个方面往往要高于多数员工。注意：或许这个老板日常表现出来的是脾气不好、动不动就发火或者整天冷着脸，但是这并不代表他们的情商低、包容性差！千万不要被老板表现出来的某种形象、印象给迷惑了！

因此，有些时候某些员工的某些行为，可能在其他员工看来可能会惹老板生气、不高兴，但实际上却未必！老板的情商、看待问题的角度、高度以及社会经历与阅历等等因素决定了，他们在审视某些员工的行为并进行评价时，与员工有很大差异甚至是相反的！

因此，有些时候在其他员工看来应该会引起老板不高兴、不爽甚至生气的行为表现，很可能老板不置可否，轻飘飘的淡然处之了。

二、老板要的是“员工创造的价值”！作为老板对于有些脾气臭的下属，可能为了他的某种更大的价值而选择忍耐，这很正常！

在企业发展的某些阶段，有些员工在某个岗位上创造的价值非常大，甚至在某个历史阶段内是其他人无可替代的！在这种情况下，老板聪明着呢！你脾气臭怎么了？只要在可控范围之内，只有你能够创造出我所需要的价值，那就用啊！开除他？我才不傻呢！

因此，在企业中却是有些恃才傲物的员工，因为自己在某个工作岗位或者部门内极强的工作技能或者占有团队非常大的业绩比例，从而感觉自己无可替代，甚至有点不把老板放在眼里。

老板之所以是老板，就是因为他能够整合资源，让每个人创造出最大的价值。因此，暂时选择忍耐绝对没有任何问题！你不是恃才傲物吗？没关系！惯着你！只要你能产出应该有的价值就好。但是！别等我有了更优秀的人才引入！那个时候干掉你没商量！

三、朋友们，请不要被自己能够看到的表像所迷惑，谁知道人家那位员工私底下和老板关系多铁啊！

大家能够看到的最多是上班时间、公开场合下那位员工的表现而已！那下班之后呢？或者虽然是上班时间，但员工与老板私下里、办公室里的关系到底是什么样的？谁知道？谁能敢下结论？

有时候老板的心腹，不见得能够让所有人从明面儿上看出来！或者私底下人家之间的关系，只有人家两个人知道啊！我们作为第三者、作为旁观者，有太多看不到的东西喽！

四、或许此员工与老板之间的某些关系，其他员工根本不清楚！

这个员工到底是什么人？与老板之间是什么关系？这个问题，我们往往弄不清楚的！例如，老鬼在上班时，有一位非常低调的同事，我是在他相处两年之后才知道人家是大老板的亲弟弟啊！

还有，谁知道这位下属与老板或者老板其他的朋友、人脉资源等等有什么关联？谁知道这个员工是不是某个衙门口领导家的亲戚？

有时候，老板为了更大的利益、更长久的某种外部资源、人脉等等，可能会选择权衡问题的大小、轻重，从而做出忍让或者大事化小而已。

老板要考虑的因素往往是综合的，而且还有些因素是不可说、不能说的。因此，他们在做出决定、行动时，往往也是与打工者不同的。我们不能简单的根据管理理论来得出某个自认为正确的结论，这根本不是管理实践范畴的事情！

以上供参考吧。不要认为这样的企业、考虑这么多乱七八糟因素的老板不是什么好老板，也别认为这样的企业没有前途，这种想法未免幼稚了。企业在不同的发展阶段一定会面对某个阶段必须面对的问题。太教条的话，就不是企业能否做大、是否有前途的问题了！而是企业能不能活下来的问题！

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员工能力很强，只是脾气臭一点，经常惹老板不开心。我就不明白了，老板都没说什么，你为什么动了杀机！

一般有能力的员工，都会有点小脾气。这种员工属于孙悟空型，能力很突出，脾气也很大，说话无遮无拦，甚至顶撞领导，但是这并不能成为干掉他的理由。这属于公司的人才，一定要会用、善用和巧用。一个公司，如果大家都唯唯诺诺，不敢发声，对企业来说绝不是一件好事。在华为，任正非专门成立了一个“蓝军司令部”，找了一帮乌鸦嘴给公司唱反调。我觉得任正非很英明！

从你的描述来看，你们老板做人还是很大气的。员工屡次冲撞自己，老板虽然不开心，但是并没有指示你开除他。一是说明老板爱才如命，二是说明老板气量恢宏。在这样的老板手下工作，你千万不要耍什么小聪明，如果你主动提出辞掉这个员工，小心拍马屁拍到马蹄子上。摸不准领导的态度，不要贸然讨好卖乖。

衡量评价一个员工，不能光看脾气，谁能没点脾气呢。最主要看两点，一是看他的执行力，二是看他的团队精神。如果他只是直脾气嘴巴臭，但是活该怎么干就怎么干，而且干得很好，绝不能开除。如果他虽然脾气不好，但是横向和纵向工作配合都没有问题，你开除他只会产生非议。

脾气不好，只是性格问题，并不是人品和价值观问题。所以，还是要以批评教育为主。找一个合适的机会，不妨跟他好好聊聊天，推心置腹地跟他剖析一下性格缺陷。只要你是真心为他好，他能够理解你的良苦用心。那样，员工改变了性格，领导也开心了，你的工作也好干了，岂不是三全其美吗？

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对于这种问题，虽然老板并没有明确表态，但是他的行为和态度已经告诉了你答案那就是：还要留着。如果老板有开除他的想法，又怎么可能会经常给他挑战老板权威的机会呢？

工作最重要的是出成果，其他的矛盾都可以有商量的余地，太过于钻牛角尖，是管理者需要改善的地方。你的老板做的就很好，这也证明他是一个不会轻易被情绪所左右的人，这也是老板该有的格局与大气。

身为一个领导者如果不容许任何人武逆自己的想法，也是很危险的事情。如果唐太宗没有魏征这样的大臣，又怎么会有大唐盛世？

另外，在公司当中我们会发现，很多有能力的员工总会有一点小小的个性，这也是有才人的一点小毛病，毕竟人家的能力也给了自己底气。

所以有的时候老板为了广纳人才，对于那些有能力的员工也不会太过于要求苛刻，毕竟真正的领导和管理者更懂得善用人才，而不是对人才进行着全面的束缚。

如果一个员工很有能力，并且他的团队精神和执行力都很强，那么他就会为公司创造出非常高的价值，公司开除他也是伤敌800，自损1000，对于公司的发展没有任何的益处，也正是因为如此，很多老板都要求管理层的人要懂得善用人才会用人才懂用人才。

管理的问题本身就是管理人的问题，因此作为一名合格的管理者，我们更应该做的是挖掘出员工的优势，并且把他放在更合适的地方，而不是对于每个员工都吹毛求疵，想要统一的模板进行规划，这样做只会得不偿失，反而会招致员工的抵抗。

所以因材施教是老师和学生之间的关系，那么知人善用也是领导与员工之间的关系。

公司里有个比较能干的职工但脾气很臭，常常惹老板不开心，这种人该留还是该放？

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看这个问题提的？你是老板你说留就留，你说放就放呗！怎么还拿到头条里来问呀？如果你不是老板，你是谁呀？怎么替老板操起闲心来了？怪怪的，你能够准确的知道老板心思吗？

既然是老板也就没有必要这么躲躲闪闪的了。这和说员工一样的，你应该明白你所处的位置以及你的老板责任。

大家都说公司是老板的公司，你认同吗？如果大家都这么认同的话，我们今天的公司走到今天的这个境地也就不以为奇了！其实，从公司组成来看，公司应该不是老板一个人的公司。组成公司的应该还有员工，老板+员工缺一不可。故，公司应该是老板与员工们的共同公司，也是共同的家园。

如果老板参与公司管理的话，那就是“老板”和员工一道共同管理，就像管理共同的家园一样。我想这样的公司一定和谐，一定可以形成一个良性循环的企业文化，也能一致团结的面对市场的一切挑战，也一定能够培育出更多的企业家。

如果老板不参与公司管理的话，而老板仅仅只是拥有着公司的资产所有权而已。

依照上述公司的组成来推论，我们的老板应该在公司里的一个什么样位置，同时承担一个什么样的责任呢？下面我们来通过“老板”在公司里的位置与责任来回答这种能干又臭脾气员工留与放的问题，啰嗦一点，但应该还是比较清晰一些：

一、老板所处的位置

既然公司是老板与员工共同的公司，公司里就不应该是老板最大，而是公司里的制度最大。老板也应该和员工一样，同样受到公司的制度约束。再说，公司组成后，老板如果说在公司任职的话，就不能叫老板了，只能叫职位或者叫领导（可能是最高领导）。老板只是在公司外才存在，而在公司里，应该没有老板。那么，领导在处理公司的事务中，要以公司的利益为重，不能随意由着个人的性子来。要正确的对待公司里的一切事务和矛盾，以确保公司的利益有效实现。依据这一点，你就会知道了对于这样的一名员工是留是放了？

二、老板应负的责任

老板在参与公司管理的过程中，我们知道了是以领导身份出现的。而领导除了领导、指导以及引导下属朝着公司既定目标前进外。还应该负有教育和培养员工的责任与义务。使公司的每一名员工在奔向公司目标的过程中不掉队，且能发挥出各自专业特长和最大能力或潜力。这样才能保持着公司经营的稳定，这样在公司内部才可以保证实现公司利益最大化。从这一点上来看，你也就知道了对于这样的一名员工是留是放了？

综上所述，即使在你的公司里，即使你是老板，你也不能为所欲为。公司不是一个孤立存在的独立王国，你老板也不可能是主宰这个王国的皇帝。公司与社会、与员工有着千丝万缕的平等权力与责任。作为一个社会主义制度下的现代企业老板或领导，你更应该具备为人民服务的思想，在企业内部为你下属服务；在企业外部为社会服务。只有这样，你才可以成为真正的企业家。企业家的肚里一样可以撑船的哟。我认为应该留，同时还要依照他的特点制定一个留和引导的方案，不能意气用事。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2021.12.22.于武汉。

晨雾

• 照片来自于手机自拍