原创丨区县城投公司如何打好国企改革三年行动“收官战”？

国企改革三年行动，今年6月30日是收官时间。

不管是中央企业还是地方省属、市属和区县国有企业，基本上都要按照这个时间点去推进，至于区县城投公司这样的国企如何打好收官战？我想并没有什么捷径可走，关键是按照国企改革三年行动的任务清单，逐项对照去完成。

而且按理来说，大多数国企目前应该已经完成80%左右的改革任务了。今年初的时候，国资委已经明确了，2022年国企重点的改革任务，包括两项重要任务：

一是推进更多国有持股超过50%的上市公司引进积极股东持股5%以上；二是激励机制扩大政策覆盖面和应用深度，完善企业内部分配机制。

不过说到国企改革三年行动，我相信很多关注国企国资的小伙伴会发现，确实有很多变化。

举个例子，以前很多国企里面基本上是总经理说了算，而且很多重大事项由总经理办公会就可以直接决定了。但是现在的话，国企经理层的决策权限，首先要有董事会对经理层的授权，经理层只对这些董事会授权的事项才有决策权，至于其他企业“三重一大”事项等，还要上党委会前置审议，审议后还要提交董事会最终来做决策，这样的决策机制显然更科学、更合理，也更加高效。

除此以外，还有个很大的变化，就是“三项制度改革”，也就是所谓的“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，说实话，对于很多国企来说，要实现真正意义上的干部能上能下和员工能进能出，其实是很难的，毕竟阻力太大，但是不得不承认的是，很多国企已经在这方面作出了诸多的探索。

至少，现如今很多人已经不再觉得进了国企就是抱定了“铁饭碗”，这就是改革最大的意义所在吧。你觉得呢？