三个人合伙开公司最重要的基础是什么？

头条朋友大家好！我是长的像老梁的老夏，很高兴回答你的问题，我主要从公司发展战略，股权架构与组织架构等三个方面阐述我的观点，希望能够帮助到你，欢迎大家关注我的Vlog，我将持续更新发展趋势，行业态势，企业形势等方面的个人观察，欢迎大家交流！

首先，信任最重要

信任是最重要的。三个人的相互信任，所以公司成立；三个人的相互信任，公司才能正常运营；三个人的相互信任，公司才能经历风雨，见到彩虹。个人认为三个人做到以下三点，可以互相信任：

一、按照公司章程或三人间约定的协议进行公司行为。分红、股权、表决等重大事项严格按公司章程或协议进行，按约定执行才能不破坏信任。

二、定期获得公司经营信息知情权，特别是公司财务信息的知情权。信息知情，才能不胡乱猜疑。

三、个人的行为以公司利益为出发点。不谋私利，不损公司利益，才能使信任更牢固。

其次，要有一份可操作的行事章程或协议

这个行事的章程或协议要充分考虑后拟定，表决通过后按此严格执行。协议的内容可以包括但不限于以下内容：

一、股权比例的分配。不建议均分！

二、表决权的分配。表决权的比例是和股权比例一致，还是不一致。

三、分红权的分配。分红的时间、分红是否与股权比例一致，是否预留对员工的激励。

四、认缴出资的时间，一次还是分批

五、知情权、剩余财产分配权等公司法规定的股东其他权利。

六、股权的增资、退出、转让等等。比如不如期出资怎么办，离职是否退出等等。

七、议事规则。除公司章程规定需2/3表决权事项、1/2表决权事项，也要确定好职责分工等其他重大事项的议事方式。如果不按此议事方式处理怎么办？

等等，具体可以细化。总之，章程或议事规则拟定好了，对在公司运营过程中出现的事情处理便有了规则和处事的效率。这个规则可以在公司运营过程中不断修改和完善。

第三，要有个好老大

三个股东不能都说了算，要选出个老大。这个老大能够控制公司，拥有一票否决权。这个老大要有良好的道德品质，具有契约精神，能按公司章程行事。

当然这个老大也不是随便选的，也不能股权比例高，出钱多就是老大。老大要具有领导力，要眼光敏锐，决策正确果断，领导股东一起前行；老大要有人格魅力，不藏私，能力和人品获得其他股东认可，能够团结其他股东一起前行；老大要有行动力，以身作则，激励其他股东一起前行。

如果一个公司以上三点做好了，其他事情个人认为都不叫事儿，您说呢？

【职场大刘】认为，分工和分钱最为重要。

我见过太多合伙开公司，然后不欢而散得例子了。作为合作伙伴，即使是最密切的亲属关系，涉及利益都容易崩盘。

而关乎利益最直接的影响就是股份划分，不懂股份的人会选择33%-33%-34%或者选择30%-30%-40%等，这都是有风险的行为！即使作为带头人，拿了大股份，一旦另外两个人合伙报团，你手上的股份小于50%就是隐患！比较理想的分配方式是带头人拿51%以上，确保公司大方向和核心。

分工上，既然合伙开公司，肯定是每个人都有自己擅长的点，或可以发挥的空间。所以，只要每个人自己管好自己的这一块儿，互不干预，整体大方向定好，就不会出现问题。

以上就是我的个人观点，做好上面两点，其他的都不是问题！

三个人合伙开公司，可能开成一流的公司，也可能会开成三流的公司，至于能开成几流的公司，我认为取决于你们对于“三流”的把控尺度。

同流

看到同流，很多人可能会觉得他是一个负面词汇。因为同流，往往与合污配在一起使用，实际同流本身并不是贬义词，只是因为和合污放在一起它就变成了被同化了。

三个人合伙，每个人都会有自己的脾性。能不能做合伙人，就得考虑以下几个因素：

1、性格是否互补：如果三个人全是一种性格，要么全是急性子，要么全是慢三拍，都不合适。在这块最好考虑一下，不然以后一起合作会非常痛苦，夫妻之间，如果性格太相似，闹矛盾的概率都会高一些。

同时，当你们对外的时候，比如合同谈判，一味的刚或者一位的让，那谈回来合同与马关条约的相似度就会很高。必须要有人能与对方加热，又要有人能给对方降温。

2、能力、资源是否互补：之前有朋友开公司的时候来咨询我，我一打听发现他们的能力、资源都有很多是重叠的。于是建议他另换合伙人，但他不听劝，最后没多久就发生矛盾了。根源在于大家太同质化，所以在合作过程中比对会非常鲜明，无对比无伤害，一对比就会发现，你和我一样，凭什么你要少出力多分红，而我多出力却只能少分钱呢？

久而久之，虽然面上不说，但一直在心里记着呢。等时机一到，就如山洪爆发般，一发不可收拾，不散伙就出奇迹了。

3、品性如何：有人说，找一个合伙人，比找一个媳妇都难。从这么多年的企业服务经验来看，这句话一点都没水份。真是如此，夫妻间不合，至少可能还有其他因素牵绊，大多数都不会做得太绝。但是合伙人之间，一旦撕破脸皮，很多都会回归野蛮人的状态。

因此，在合伙之初，如果要将考查合伙人的因素排个名次的话，我推荐把品性排在第一位。须知，人对了，也就什么都对了，若人不对，啥努力都得白费。

当然，还有其他很多因素。每个人选择的偏好会有所不同，就留给他们自己去发挥了。

交流

合伙人之间，最重要的是沟通。如果一个企业合伙人之间沟通渠道不畅，其实离公司僵局也就不远了。

沟通成本其实是合伙人之间最大的成本，所以从一开始就必须构建一个完善的交流环境，搭建一个通畅的沟通体系。主要包括以下几方面：

1、议事规则：不依规矩，不成方圆。一个好的议事规则，是保证你们能够长久合作的基础和前提。

规则容易约束大家超界的不好习惯。人都是有一点惯性思维的，既然合作了，按规定就得以大局为重。但如果你没有一定的规则，只靠自觉或彼此嘴上说说，不但改不了惯性，还会彼此同化，更可怕的是这种同化不是同化好的方面，而是都感染了对方的坏毛病。

2、主心骨的遴选：3人之间，必须要有一个主心骨，不然三个臭皮匠，不但不能顶一个诸葛亮，甚至连3人各自的优势都发挥不出来。有了主心骨，当三人之间意见有分歧的时，他就可以一锤子定音，这个角色对于初创企业来说，太重要了。

3、冲突解决机制的建立：事前的规则永远强于事后的商议，因此，在3人合伙之初，就必须要往坏处想，设计出当出现这些坏结果的时候，如何处理，并把这些规则以看得见的方式固化下来。

一来可以起到震慑和约束作用，二来若不幸发生了预想的冲突，拿出这一套机制，按部就班的处理，也会让人心服口服，不至于因为小冲突酿造出大矛盾，导致丧失合伙的基础。

引流

合作的宗旨是什么？用一句话概括，就是集三方资源优势于一体，以期达成三方合法利益最大化。

如何达成合作之宗旨，讲透了也就一句话：筑巢引凤。如何才能把这个巢筑得富丽堂皇？我觉得应该从以下几个方面着手：

1、首要的是股权架构：根据经验，大多数投资人在准备投资一家公司之前，都会首先对这家公司的股权结构作一个分析。可以说，如果你的股权结构出现如下结构：33.33%、33.33%、33.33%或者20%、40%、40%这样的结构，基本上你就被判死刑了，不会再有下一步的操作。

因为你股权结构不合理，到了投资人眼里。就会转化成两个信息：第一，这家公司没有人才，不专业；第二，这家公司的股东之间就是一个火药桶，随时都有爆炸的可能。在这样的前提下，他怎么敢来注资？

2、领导人的包装：可以说，领导人就是企业的天花板。一个企业能够走多远，取决于这个企业的领导有多大的心胸和格局。一个企业能走得有多快，取决于这个企业领导能够以自身的人格魅力为企业招揽到多少有用的人才。一个企业能走得有多稳，则取决于这个企业领导人的发心……

总之，一个企业的领导人，实际上就是这家企业的第一形象。因此，对他的包装也就显得必然。

3、团队打造：如果说企业领导人是企业的方向盘，那团队就是它的发动机。团队的每一个成员就成了发动机的各个零件，发挥着彼此的光和热。

团队打造分为内外两个板块，对内当然要打造人才、挖掘人才；对外则要找契合的团队进行合作，本着不为所有，只为所用，用别人的长板补自己短板的原则，跨界整合。要相信，苍蝇不能日行千里，但若附于马背之上，则可轻意完成。

其实除了这些，还有项目梳理、产品优化等方面的内容，但感觉这样写写不深，同时写得太多就有点偏离本次的主题，就此打住吧，有机会再分享。

综上，合伙人之间，我认为应该首先做同流，因为只有同流，才能进行交流；只要顺畅交流，才能充分发挥每个人之所长，聚集出一股强大的能量；然后才能有机会感召到有资源的团队或资金进来，才有可能实现合伙人彼此的梦想。这些，我认为就是三个人合伙开公司最重要的基础。

以上仅为个人根据经验瞎写一通，有些甚至词不达意，高人别见笑。

三个人合伙开公司，最重要的基础是要把丑话说在前面！这三个人已经达到能够一起开公司的程度了，关系肯定说的过去，基本的信任是有的，但是因为涉及到利益和公平，不提前把核心问题商量好，今后一定出问题。

1.三个人的股份怎么划分？是平均分配还是根据出资？资源？这个问题一定要说好！虽然不建议平均分配，但是分配是必须的，有比例永远比没有比例好！

2.三个人的钱怎么划分？虽然现在都是认缴制，并不意味着可以不缴。公司的开办需要开办费，这个钱怎么出？建议按照股权比例来出钱。请牢记一点，不出钱的没有分红权，这是一定要约定的。

3.工作职能怎么划分？合伙开公司，自己干活不干？干活一定要确定工资标准，这个工资可以不领，用来抵偿股本金也是可以的，但是职责一定要说清楚。谁管钱？谁管账？三个人的股东会定期开，任命总经理，虽然开起来很麻烦，但是必要的流程一定要清晰。

4.什么情况下止损？没挣钱先想到赔钱，如果赔钱，赔到多少的时候止损？关闭公司？这个一定要说清楚。

5.什么情况下分钱？公司有盈利了，分不分？怎么分？这个要提前说清楚。

6.公司的章程要尽可能写的清楚。现在很多代办公司都按照格式来写公司的章程，但是这样的法律风险是很大的，建议你们三个人自己商量一个行之有效的章程或者协议，保证权力也可以预防风险。

我也曾三人合伙，没有盼来创业成功，结果却是一地鸡毛！

后来我反复反思当时的决策，想明白了一件事，终于知道为什么三个人合伙开公司的结局大概率是完蛋了……

我看了许多朋友的答案，许多朋友说三个人合伙开公司最重要的是信任，也的人说最重要的是明确分工，也的人最重要的是互相帮助。但不管说什么，以我的实操经验，都没有说到点子上。

三个人合伙开公司，最重要的基础是有人带头，有一个大股东有绝对话语权，还有一点就是股票设计要合理！

大家作为国人肯定都知道，当三个人决定起开公司时，信任什么的都已经具备了。甚至和你创业的人是你最好的朋友或者亲戚。

但信任具备了，公司就能平稳地运营下去吗？并不是的，中间会出各种这样的问题。我可以肯定地说，如果你跟别人合伙开过公司，你们要么已经撕过了，要么正在撕，要么准备开撕。没有别的，只有上面这三种状态。

给大家讲一个真实的例子吧。

大家都知道我们餐饮界有一个品牌叫做西少爷肉夹馍，三个创始人，是西安交大的校友，然后跑到北京卖西安的肉夹馍，他们当时是非常网红啊，他们创造了开业几个小时就卖疯的这样一个场景。

但是好景不长，开店一个多月后，投资人来了。投资人就给它估值了四千万，但这个时候，大股东、二股东之间就开始出现了经营商的分歧，他们这三个人的股比是40%30%30%

你看看就这样的股权结构，是不是和你公司的股权结构一样样的？就这样的股权占比，你说这个公司谁说了算？这样的公司谁说了也不算，只能是其中两个说了算。

这就为以后的矛盾留下了温床啊。接着说肉夹馍的故事

由于矛盾解决不了，大股东就给二股东说，既然这样我出3倍的价格100万回购你的股权吧，我们才创业几个月，你就能赚个4倍。然后，我们公司还给你保留2%的股权。

这样也算有情有义吧？

但二股东是怎么想的？现在公司值4000万，我占30%的股份，你至少得给我1000万吧，你就给我100万就打发我了？

你看，这样问题就来了，这是100万和1000万的问题，这样怎么能商量出结果呢？

于是两个股东就为了这个事情争执，结果错过了公司的高速发展期。更可惜的是，公司老大老二都有意见分歧，投资公司还会投资吗？不会的。

所以，现在你在北京还能看到这个肉夹馍的品牌，但这个品牌也就是这样了，想做大，基本不太可能了。

我们现在再回想这个真实的案例，他们三人创业没有信任吗？大学校友啊，彼此都很清楚对方的为人，所以才一起做生意，但遇到分歧后呢？谁也说服不了谁，这是人的问题吗？是人的问题，但只是人的问题吗？当然不只是人的问题。