体制内工作，工作时间比别人长，却未得到晋级，需要找领导吗？

无论是体制内还是体制外，工作强度、工作量大小、工作时间长短、付出的精力多寡等，都是有一定差异的。至于工作时间比别人长，是晋升的一个因素，但不是根本要素，那是要依据多种综合因素考核才能晋升的，当然如果单位里的晋升规则里规定，工作时间比别人长就可以优先晋升，而领导没有给予晋升的话，可以去找领导沟通。

谈一下呗，我觉得起码是了解一下自己该从哪些方面去提升，去表现也是该沟通一下。

其实在体制内工作领导也是要看绩效的，晋升同事也是看要每个人的各种作用。

再说，体制内，估计不会像外企或者是其他民企那样，有明确的绩效谈话内容，毕竟是年底的总结都是写了就交了。但是实际上面谈的机会并不多。我个人觉得你这样想是很对的，其实过去就该多和领导沟通。

沟通并不是为了要拍马屁或者什么事情，其实我们和上司是并肩作战的战友，就是大家要互相帮忙，所以和领导沟通，是为了更好的开展工作。毕竟是你的上司会站在不同的高度，另外就是他会更加知道上级需要什么人员，这都是为了更好的开展工作。所以沟通后就知道了领导的要求，期望值等等，这样，大家做事起来就会顺利。

同时，也可以用这个机会知道自己在领导心中还有什么不足，该怎么提高。领导毕竟是对所有人都有要求的，所以也知道自己往哪个方向努力。

所以现在还有很多位置，因为也有那么多人退休了呢，你的机会还有很多，赶紧去知道自己的弱点，知道怎么补短板，然后尽快的提升自己。

在公司内工作多年却为得到晋级这个问题，我觉得首先要找原因：自己有没有达到晋级职位的能力，如果能力达到再进一步分析未晋级的外部原因。

首先看自己的能力是否达到晋级的标准，观察询问一下比自己高的领导有哪些能力，分析自己是否达到，不足之处加紧补，争取下次晋级。

比如马龙和张继科是同时期的国乒选手，马龙是男队队长兼主力，张继科是主力带头人，因为你看，一场比赛下来马龙回去写笔记找原因，张继科回宿舍练习签名，我要当冠军，马龙是技术强，还能训练别人，张继科只专注技术，本身好像也不想当教练之类的。所以马龙一直是队长。

所以分析分析自己有什么还需要什么。

如果自己能力达到了，进一步分析能力之外的因素，比如说人缘，站队问题，或者说自己有能力却未表现出来。

自己分析分析，问问周围的交好的同事，实在不行再和领导聊聊天，喝喝茶。

只看工作时间的话，好像意义不大吧。

工作是否完成出色，不看工作时长。

看看您的工作，能否作为标志性的项目写到贵单位的年终总结报告里面！？能否作为领导工作业绩向上级汇报。

这个才是评价晋升与否的关键吧

不需要，因为没用。我在体制内工作近四十年，三十岁就混到单位中层了，可一直干到五十五岁还是这个位置，然后二线了。现在啥事也没有，上班就是签到，然后等退休……多说一句，我在单位是业务骨干，历届领导对我都挺重视……

必须滴！！！

可以找领导聊聊，把自己的想法表达一下，可能聊后能知道后期工作侧重点或领导更看重的点，以及自己提升的方向；也能让自己干工作干得不那么憋屈，开心了才能更好的工作。

需要

找领导没用，领导找你才行。晋级升迁这档子事都是上对下理过来的。假如你工作很出色，底气十足，可以选择合适的时间，找对口部门脸熟的，摆得起龙门阵的头头沟通沟通，其实就是开口要待遇，也许会有点点效果。要会说，口才要好，要会比，比得过硬，能把头头说服你就赢了

第一，可以去谈。谈的好处是知道自己有哪些不足之处。但谈也有谈的坏处：如果你是一个不善言谈的人，那么呢，有可能表达不清楚你自己想说的意思，给领导造成一些误解。如果你本身就有很多缺点，通过言谈，领导立马就看出你的认知和水平在哪个层次。反而给领导造成了不好的影响。所以你去找领导谈之前一定要精心准备，一定要知道哪些可以说，哪些不能说。既要合理的表达自己的诉求，又要争取留一个好印象。

第二关键是要修炼你的内功，这是关键的关键。自身能力水平不行，或者自身能力水平没有表现出去，那自然不会晋级。不是因为因年龄到了，或者是因为时间到了就一定能晋级，没有的事儿。