职场上，为什么有的公司仓库的钥匙是交给基层人员来保管的，而不是交给主管干部来保管呢？

原因只有一个:在职场上，公司里面的员工和干部要各司其职，各尽其责！员工主要同公司里面的物料打交道，干部主要负责管理，准确的说是管理基层员工！

公司仓库里面的东西属于物料范畴的，只能交给基层人员去管，领导干部不能管，不然公司的运营就会出问题！

仓库里的钥匙只能放在基层人员身上，绝对不能放在干部身上，只要把钥匙放到干部身上，就会很麻烦，因为干部会去监守自盗，他很方便的，干部去偷东西，基层员工是不敢说话的，他讲话也没用！仓库的钥匙放在基层员工手里，干部才有权监督他，你有没有开单子，没有开单子，你就不能拿东西！

所以，仓库的钥匙只能交给基层员工去保管，干部一管就出问题！

有句话讲得比较好，各司其职，假如什么事情都让领导亲力亲为的话，那还要一线人员干嘛呢？

看问题要学会换位思考，职场中岗位不同职责也是不同的，有些工作只有交给合适的人去做才会产生最大的价值。

公司是团队运作，没有任何人能亲力亲为做好任何事

职场中的等级制度是非常严格的大体上分5个层次，从上到下分别为老板、高层管理、中层、基层、底层员工。老板负责做最后决定，而高层管理负责公司的战略、以及变现方式、核心竞争力等；中层主要的作用就是承上启下、按照上司指示下达命令，按照下级工作进度汇报、监督、检查；而基层管理者，实际上就是起带头作用冲在第一线的优秀员工，而作为普通员工，只要根据自己所属的工种做好本职工作即可。

公司团队运作中，专人做专事、责任落实是做事的最好方式

前文中提到了职场阶层，在公司日常运作中，大家都是各司其职、对自己的岗位工作义务必须做到位，谁出了问题谁就负责，而且有严格的规章制度去限制、纠正各个阶层的工作行为、内容。试问一个公司的管理者，下属都操不过来心，又哪有精力去管仓库那些事？

我们做个假设，一个管理者可以很轻松的胜任基层工作，但一个普通员工却不一定能胜任管理工作，这话虽然不是绝对，但大多数普工的思维都是想当然。说的直白些，工作内容落实、职责落实，做好是应该的，做不好是负责任的。说句不好听的话，保管仓库钥匙那就不是一个管理者该干的事。

企业健全的机制划分了职责范围，只要培训、规章制度到位，大家各司其职便好

可能有人会认为仓库的钥匙理应由主管保管，毕竟仓库是库存重地，防火、安全都非常重要。但各位想过没有，仓库虽然是重地，但按照责任划分来讲有主管的职责重要么？而且在健全的管理机制下，这些可以被替代的工作，本身就应该有普工来干。只要机制健全，责任落实，又为什么要占用更加稀缺的主管资源呢？这就好比开坦克打鸟一样可笑。

综上，我们得出结论，主管拿仓库钥匙不是不可以，但如果把管理仓库的时间空出来，让主管去做其他事情，所创造的价值回避保管仓库钥匙更重要。而这些“经过培训即可上岗”的非重要职位，又为何要占用主管资源呢？

主管有主管的事情，主管主要是管人，不是做事，这种事情如果也要主管来做，那么他也就只能看好仓库了，也不能有时间去干别的了。

我估计你没有做到主管的这个位置上，一旦你做到了，你也是不会管钥匙的。

仓管人员属于后勤保障。负责物质的入库，保管，出入的登记，盘点等工作。工作基本算是清闲。

因为业务关系经常需要往联通公司和其他大公司送货。成批的送。每次去都见不到主管人员的。库管会直接拿钥匙开门，点数记录签字。一周两次基本都是如此。

试想下，如果仓库钥匙交给了主管，那么一旦有货物入仓，主管必须亲自开门，等着我们将货物交接好了才能离开。但是库房的物资不光进还有出呀。当物资支出的时候，还是需要通过主管来开门。那么主管大部分时间就浪费在开门关门上了。真正重要的工作反而耽误了。久而久之，是个人都会烦。

为什么不把钥匙交给主管？有此一问，也许你认为仓库是物资所在，怕有人盗取，交给一般人不放心。其实现在所有的公司仓库都会有严格的台账。入库会有核对和登记。支取更会有记录和用途说明。定期还会有财务或者主管盘点。管理越来越严格。

作为公司的主管，主要的职责是协调管理，合理分工，将合适的人放在合适的岗位上。建立规章制度，奖罚分明就行了。如果这点小事都需要亲自去干，不相信属下，那么自己即使累死了，也不会出太大的成绩。

制度完善，健全，坏人也会变成好人。

在职场上、在单位里都是职责不同、各有分工的，把仓库钥匙交给基层人员来保管，因为这就是适合他的工作：任务单一，保持在位，随时能保证正常出入库。而主管干部，负责的往往是单位某一业务或部门的工作，平时需要考虑和处理的事情很多，如果连仓库钥匙都管，势必分散其工作精力，造成人力资源浪费，而且有时还不能保证正常出入库。

按级负责、分工合作这是科学管理的基本要求。作为主管人员，不是管理的事情越多越好，评价其存在价值更不能看他管了多少事，而是要看真正需要他管的大事管好了没有。

人的精力都是有限的。根据二八定律，我们面对的诸多工作中，10件事可能只有2件是真正重要的，而我们往往需要用80%的精力来处理这20%的事情，才能保证把事情处理好。因此，作为主管人员应该集中精力在事关主管业务兴衰成败的事情上，而不是去干其他牵扯精力的小事。正所谓杀鸡不用牛刀，聪明的领导绝对不会进行这样的安排。

历史上，三国蜀汉丞相诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已的精神和品格，被后人广为称颂。但是，诸葛亮晚年过于勤勉敬业，事无巨细样样都管。他在兴兵伐魏时，敌方主帅司马懿从俘虏口中得知，蜀军大小事务皆须诸葛亮定夺，当即断言他命不久矣，最终诸葛亮果然积劳成疾，病死在五丈原，留下出师未捷身先死，长使英雄泪满襟的人生遗憾。

现在，随着社会分工越来越精细，人工智能越来越强大，未来可能仓库钥匙还会完全交给电脑来管，而这时基层人员就必须完成能力升级，才能保住饭碗；而主管人员也必须思维眼界更加宽广，才能更好胜任岗位。

感谢邀请！

保管仓库钥匙到底是该谁来保管，这主要是看工作职责，以及谁保管比较方便工作。

• 来分析一下保管仓库钥匙的这项工作的性质。
  

负责对进仓库货物的盘点、保存、以及对出货进行盘查，保证货物进出有据可查。这项工作虽说不复杂，但是也要足够的时间来盘点货物。

• 那么这项工作是基层员工做合适？还是主管做合适？
  

要知道货物在进库或出库的时候都需要有人在场盘点，这个工作主管怎么有时间去盯着，主管的工作是要负责管理基层员工的，起到一定的监督检查的作用。工作都是要有连续性的，基层员工负责保管仓库钥匙，而主管负责不定期的对货物进行盘点复查，以保证货物进出的严谨性，起到监督的作用。

其实任何一项工作该由谁来做，都是要看哪个人员来做合适，而且工作做起来高效，这就是为什么仓库钥匙由基层员工保管的原因。

领导那么忙，哪有空给你们看大门

仓库钥匙给库管啊，出库，入库，记账，库管就是干这个的啊。

互相“奸督”