单位“老人”被内退，也许用词不严谨。

什么叫“老人”?

在社保上用词中为；

1、“老人”指只有视同缴费年限，没有实际缴费年限的适龄退休人员。

企业1992年10月（各地养老保险制度改革时间不一样，有区别，按当地实际实行养老保险制度改革时间算)之前办理退休的群体。

政府部门、事业编制单位按2014年10月之前办理退休的群体。

2、“中人”指有视同缴费年限和实际缴费年限；

3、“新人”指只有实际缴费年限，没有视同缴费年限。

可以理解题主命题“老人”是指没到退休年龄且男性年龄在50岁以上，女性年龄在40岁以上在职职工群体。

这些所谓企业“老人”群体。已经办理了企业内退。

所谓被内退，都是用人单位用各种办法让劳动者在办理内退的手续上签字。

所谓被内退，个人不签字是办不了内退的。

所谓被内退，就是劳动者已经和用人单位签订了内退协议。

不管这种签字是违心的也好，不情愿的也好。但是，一旦双方签字，协议合法合规，才有结果——内退。

办完内退了，还去单位办公室问什么原因办的内退。

被内退原因是在没有办理内退前应该做的事情，是在签订内退协议前应该做的事情。

是“马前炮”而不是“马后炮”。“兵过河了！想退回来吗”?

实际很多内退员工，单位缴纳社保、每月开部分工资，自己又找一份工作，有双份工资，比较而言是不错的。

比下岗职工个人缴纳养老保险和医疗保险强多了。

比上不足，比下有余。认命！何乐而不为之呢？！！！！！

同一个办公室的“老人”内退，在单位工作了二十多年，没有一个人来安慰一下，晚上独自一个人来办公室收拾了东西就离开了，没有留下一点信息，只在桌子上留下了办公室的钥匙。

我们部门的主管尹总，一开始在外地一家企业也是做部门负责人，工作能力和技术管理能力都很棒，一次偶然的机会，经朋友介绍来到了我们单位，也就是尹总的老家所在的城市，他经过一番权衡考虑之后，决定来我们单位就职，其主要原因是离家近，可以给家里多一些照顾。

老尹是个做事情雷厉风行的人，平时在处理事情上也是直来直去有时候也是比较较真，听说他以前单位的老总就是看中了他这一点当时才能够让他坐上部门负责人的位置的，并且他在以前的单位干得风生水起的，也给单位创造了不少效益和客户，虽然他这么直来直去的，但是他们所在的部门的员工还是很团结，每个人都认真地做着自己的工作，没有那种节外生枝的人，所以老尹在原单位整个工作期间还是比较顺利的。

后来到了我们单位，我们现在的单位是一家事业单位的下属国有企业，规模也不算很大，但是还可以，并且有一种背靠大树好乘凉的优势，一般也不愁没有业务，我们和隶属的事业单位是在同一座楼上办公的，受到一些大的工作环境的影响，单位的部分人员懒散、拖沓习惯了，有人来办业务也是有一种高高在上的感觉，让人感觉很不舒服，但是大环境就是这样，领导也没有想过整治一下，单位里的有些老人更是有些不可一世，现在都什么环境了还是依照“老人老办法”他们那一套以前的工作作风，甚至有的一些客户都到上面反映去了，估计那些客户也是为了自己方便，才来找的我们单位做业务，要不是因为这，早就断舍离了。

老尹来我们单位后，其实当时是领导考虑单位要增加一些业务，但是单位里没有专业人员没人懂，就经朋友介绍把老尹给介绍过来了，成立了新部门，老尹直接做了部门的负责人，然后又从其他部门调了两个员工给他，部门刚成立时就他们三个人，老尹以外的那两个员工就为老尹今天的内退埋下了伏笔，打下了“坚实的基础”。

部门成立后，老尹就带领着两个门外汉开始了新的业务的拓展，按照老尹当时的想法，在当地这个行业才刚刚起步，好多外人对这行的认识程度不够，所以老尹觉得这是个发展的机会，就想到只要努力就一定能够做好做强，最起码在当地能做到数一数二。

老尹的想法是没有错的，但是不同的单位有不同的企业氛围和环境，他在以前单位里用的那一套，在现在的单位根本就不适用，各色人员都有，大部分人都在怠工懒散，已经习惯了被人捧着的感觉，虽然分给老尹的这两个员工当时比较年轻，但是都已经在单位工作了有好几年，没好好上学，走后门进来的，也习惯了那种养尊处优的生活，然而老尹呢又是个雷厉风行的人，做什么事情像拼命三郎一样，一心想把部门业绩坐上去，起初就天天领着两个人加班，开始两个人还没说什么，后来吃不消了，按照他们在单位以前的那种思维模式，老尹有可能是在“干私活”，还真是有什么样的思维就是什么样的人，他们两个就商量着把这个没有任何依据的事情给捅了出去，这下好了整个单位都知道老尹在中饱私囊了。领导也了解了这些，但是毕竟是他招进来的，还是有一些信任，也没有做出什么决定。

老尹又是来单位没多长时间，其他人对他都不了解，也就人云亦云，所以整个单位几十号人就这么异口同声地默认了老尹这个人的“品行”，就像《乌合之众》里说的群体的心理是可怕的，他们根本就没有思考和逻辑。然而现实就是这样，原本一个雷厉风行，认真做事情的人就这样被群体定性了，一直到现在都没有翻身，可见有时候环境对一个人的伤害有多大。

反正没事两个人就在外面煽风点火的，因为就他们两个跟着老尹，又和其他人员比较熟，都觉得他们两个说的就是“真理”一样，老尹的性格还比较倔的那种，你们说你们的我干我的，可能搞技术出身的都这样吧，在这种情况下老尹还是把业绩给做上去了，没几年部门就走上了正轨，并且一直在向好的方向发展。

后来新调来一位新的领导，有时候一些事情就像剧本一样的巧合，新来的领导和起初老尹手下的一个员工是亲戚，这一来他手下这伙计更是不得了，天天在耳旁吹风；可想而知如果每天都有人在你的耳边说另外一个人的坏话，一开始不相信，慢慢地说着说着就相信了，何况老尹还是个直男，有时候和领导说话也不恭维一下，总是直来直去，就这样领导就更相信了耳边风，确认老尹“是个坏人”，得想办法“释兵权”。

于是就以提拔老尹的名义，把老尹提成了副总，但却没有明确分管的部门，其实就是卸掉了老尹的权利，把那位吹风的手下提拔成了部门负责人，老尹也是明白人，但心里憋屈啊，弄来弄去干了半辈子，让人给黑了，本来想去理论理论，后来想了想反正他们也不觉得他是好人，理论也没啥用，年龄也不小了,清闲点就清闲点吧，这样反倒清净。

可是就算已经两耳不闻窗外事了，自己放下了，却还被别人惦记，难道有时候一个人看另一个人不顺眼是真的没有一丝一毫的理由，只是看到他就碍眼吗，自从老尹放下他那一滩工作之后，按常理已经什么也不管了，也触碰不到其他人的利益，可是还真就是不行，因为单位的发展公司新招了一批新员工，入职之后按专业都分到了每一个部门，老尹原来的部门也壮大起来，新的部门负责人还是一如既往地给新员工灌输着老尹“品行”不行的思想，不用怀疑，新来的员工也都躲开了这个“不收人待见”的副总，主要原因可能是怕刚来站错队，怕被穿小鞋。

这天单位终于对老尹使出了杀招，说年龄也大了，按照公司的一些制度，退居二线，回家休息去吧，也好给年轻人一些上升的空间，一纸通知下到了办公室，老李早就想到了会有这一天，痛快地答应了，全公司的人都知道这事情了，按照正常情况应该单位给送个行，最起码也得办公室嘘寒问暖的关心依据吧，哪怕是虚情假意呢，让人伤心的是没有一个人来见个面，可想老尹当时的心理是多么失落，辛辛苦苦二十多年，努力付出了自己的精力和时间，最终却落得这么个下场。有一部分人可能也想来看望一下，但碍于这么一个环境，想想以后的出路，又怕站错了队，何况他已经日暮西山，估计也都退缩了。人走茶凉的环境可能就这样吧。

老尹是个不错的人，既有能力又有技术，只可惜入错了坑，跳进了一个不适合他发展的环境，“鹤立鸡群”有时候可能也不是什么好事情，就像“木秀于林风必摧之”，你的优秀放在一些低俗肮脏的环境中可能只会扎别人的眼睛，反倒反噬了自己，所以说做事情要找志同道合的，共事要找水平相当的，自己空有一腔热血，最后让狗咬了，得不偿失。

最后借用《羊皮卷》里的一句话来结尾吧：

一个人所接触的社会成员也会对他产生很大的影响。所谓“近朱者赤,近墨者黑”,与生活的强者交往你将获得力量,与品德高尚的人来往你将获得高尚精神,与学者来往你将获得知识,与正直者来往你将获得勇气,与聪明者来往你将获得智慧。相反,与市侩者来往你得到的是庸俗,与无为者来往你得到的是消沉,与强盗来往你得到的是残忍和肮脏。总之,与高尚的人来往你将得到真善美,与丑恶的人来往你将得到假、恶、丑。

原因很简单，其一，领导说了算，别人问了有啥用？其二，现在“事不关己高高挂起”“不求有功只求无过”的人多的是，谁会关心他人的事？

现阶段因企业单位里的工会职能没有起到应有的作用，在个人和单位有利益冲突是，吃亏方往往是个人，个别狠人不算。

不是人没有正义感了，是没有说话主持正义的本钱。就像有人要救落入河水中的人，自己不会游泳，只想着救人，跳入河中只会多个遇难者。

工会、劳动法需要国家政府强有力的支持。国家在快速发展的过程中，希望一切都在逐步改善。

单位老人被内退，没有一个人来办公室说句话问一下是什么原因？

这个问题是，说什么不说什么，无关紧要，自己不要想太多了。被内退了，不用劳心了，可以好好休息了就行了，安排好自己的生活，保养好自己的身体，比什么都重要，要学会安慰自己，想开、看开，什么都是浮云，只有自己的身体才是最重要的。

被内退者，99％的都是，不原意提前退休者，内退者到正式退休年龄时，一般都是退休养老金很低。老年生活压力大。换位思考，如果是你，是内退的，你还会对单位同事，领导有多余的话吗？没事还会去原单位吗？

世态炎凉。马上离开单位的人了谁还愿理你？人还没走茶就凉了，人就这么势力眼。再说别人问了不起任何作用。

领导决定的事情，都是经过领导班子成员认定了的，去找也起不了作用。既然被内退，单位效益应该也是一般，不然也不会有内退这么一回事。

现如今只要人勤快，还是有出路的，在外面再找一份职业贴补家用。人不被逼一下，自己都不会相信自己有那么大的能力！

在机关干过的人都明白，多干事，少说话。特别是人事任免问题，更是敏感问题，不问为好。

没有人来说句话！先从自身找原因：是不是自己太在意，太敏感了，还是平时工作没做到位，原因总是有的？找找