第一次当总包单位的项目经理，缺少开会经验很正常，慢慢锻炼锻炼就习惯了。

作为一个项目部，有很多种项目经理必须主持或参加的会议，比如，全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。

项目部组建初期的首次全体会议很重要，是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会，一般从以下几个方面进行介绍和安排。

1、介绍项目部成员及各自职责、分工。

2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。

3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。

4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。

5、安排各部门近期主要工作。

6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。

总之，项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备，既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，又要学习相关的法律知识、专业知识，并制订好下一步的工作方案，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。

如果把项目简单介绍一下还能展开说。

对项目不了解就简单一说吧：

如果是头次开会，就先客套一下，互相自我介绍。再把项目情况说一下。

因为是总包方，肯定有分包方，各自介绍一下情况，进度衔接等。最后总结强调一下沟通制度，什么时间开项目例会，汇报什么，需要协调什么。最好是日清。重中之重把安全强调好。现场负责制，安全生产责任书。安全员日常检查，奖惩制度。

当然具体情况具体对待，要把握开会的气氛和议程。

首先，您要明白，项目经理不是技术岗，也不是安全岗，更不是质量岗，虽然是项目质量，安全，第一负责人，但以上管理职能，有专门的部门来履行，您作为项目经理，主要是主持项目经理部的日常工作，比如，调配进去工地的物资，合理分配分包的经济利益，等等！至于开会说什么，你作为项目管理的主持者，当然要以主持人的身份出现，最起码要属于会议流程！

想说什么要有说的内容

进度:你要提前熟悉各个标段（楼座）进度，哪些超前哪些滞后，听完汇报，超前表扬，滞后的会上要落实原因（协调），同时提点下周计划（节点）和关键日期（待办）可能对进度的影响（比如环保，大型活动停工，重大天气状况），其他有关进度的事情要自己在工地观察，平时要听汇报和总结

安全:会前熟悉会议周期内安全事故，会上安全问题听安全员总结，挑选有代表性的落实，总结（追责）

质量:会前听取质量总结，会上听质量汇报，处理同上

经济:相关问题扔给成控，你负责落实情况是否真实，具体数额审查由他们牵头整理

最后就是会商协调，以成本为前提，以满足进度计划为目标，以质量要求为底线，这个就是一个和稀泥的能力了

不要怕分包单位的签证，我以前带项目经理不要怕有签证，避免自身失误为前提，合情合理该给就给

最后，不要担心自己太年轻，因为你看看你手底下的人说不定比你更年轻，不要怕出错，其实，施工项目的容错能力很高

再最后，多看，不要乱发表意见，先听后说，有需要再说，说之前先自己想一遍

还有一点就是相信至少你也考过了二建，那么PDCA你肯定也明白什么意思，总结上个会议周期的问题及完成情况，未落实的原因，形成闭环控制

第一次开会，那就不是周例会了，这时候讲什么进度质量安全啥的就不必了。自我介绍，认识下业主监理的负责人，再分别介绍自己施工单位团队的成员，什么技术总工，安全负责人啊，组织架构说完了，就表态下对这个项目的决心，一定要表明自己作为总包项目负责人，一定会配合合方，全力以赴完美履约，同时请求业主给与工作上的支持。然后顺便理清下各个工期节点，什么预售期啊，劳务分包进场情况啊。主要是表决心

第一次当项目经理，可能心里会没有底气，特别是第一次组织开会的时候，该如何说，如何做，其他人都看着，心里可能更加紧张。

首先你要有自信，总包单位让你当项目经理，说明对你的信任，也是对你工作能力的认可。

如果你对自己没有信心，后面的工作就很难开展。因此在第一次会议上，你最重要的是要树立你的信心与权威，表明你的态度，这是你以后工作是否能够顺利开展的前提。

其次，要明确自己的职责，知道自己应该做哪些事情，抓住工作重点。我理解项目经理必须做好三件事，一是管人，二是管方向，三是管协调。

管人是最重要的，你不可能什么事情都自己亲力亲为。安全、进度与工程质量都是需要靠人去落实，而你需要把项目班子管理好，把人职责明确下来，加强监督落实就可以。所以第一次开会的时候了解人员、明确职责最重要。

可以先听听他们的说法和意见，对他们进行更深入的了解。

二是要管方向，也就是要明确整个项目的实施目标。将工程总体目标进行层层分解落实，制订实施方案，这些都需要你在会前进行认真的了解学习。

在第一次会上，只需要提出总体要求即可，不能讲太细，这些工作需要在以后进行细化。

三是管协调，项目经理对内抓好人员管理配置之后，流程理顺会相对轻松。对外部的协调才是工作重点，包括与建设单位、监理、造价、设计等单位的沟通协调。

这既关系到工程的顺利实施，更关系到工程的验收以及工程款的结算，这些事情如果搞不定，后面你的烦恼会更多。

所以作为项目经理，第一次开会时候，树立信心最重要，明确目标，熟悉人员，熟悉程项目，逐步上手。

这种情况下，你先自我介绍后，先让你施工单位的人员汇报工地情况，再让你下属汇报情况，你负责总结和提出新的要求:进度、质量、安全，然后“表扬“一个标段或班组，“惩罚”一个标段或班组，一步一步来，一个会一个会的就了然于胸了

二建都是小工地，随便说，主动把各个班组骂一下，给甲方，监理一点交代就行

1.公司介绍，团队的介绍，自我介绍。

2.相关人员的工作安排和岗位安排。

3.整个工程的介绍。

4.安全

5.质量

6.进度

7.各单位的协作与配合

8.心灵鸡汤

能写会画会说，先往好的说，加以表扬奖励，不好的找原因或处罚，要心系安全，审核图纸，严格规范要求，保质保量，不拿群众一针一线，正直，做好各单位施工介绍，统筹，预算，协调，进度，完成工程设备调试，交付，俊工，验收。工程太大，不行再找个一级建造师配合你嘛。