我待的公司就有跟你情况类似的案例：

公司老员工小K，是负责公司行政，在公司待了4年多。

由于公司小，公司岗位分工级别也不完善。当时公司需要招聘一些新的销售员，小K负责招聘了3名新员工进来负责销售。

小K虽然没做业务，但怎么也是在公司待了4年多，对公司的业务、产品、政策等等都是特别了解的。于是老板让小K先带一带这3名销售新人。

这3名新人也是人才，小K给他们培训了半个月左右，他们就出去开发客户。

3个月下来后，有1名新人业务做的特别不错，提成结算下来，收入已经过万。小K在公司待了4年也才7000多而已。

这时候小K能怎办呢？人家确实也是凭能力换回来的业绩。因此小K只能心想：他的工作没有那么累，能稳定拿7000已经很不错。他们做销售的，每天风雨无阻外面跑，才有机会过万。真不能比，还是做好自己工作吧！

后来小K这样一想后，心理就平衡了。如果你目前的情况也与案例中的小K一样，或许你心里也可以平衡一下。

回到你的问题：你领导硬塞2个新下属，还给过万收入，怎么办好呢？

个人认为你要做好下面2点：

1、先了解清楚具体情况。

比如新下属的资历情况，是什么身份，负责什么岗位等等。老板又不傻，不会随便给2个起不到价值的新人那么高的薪酬。想下来很大可能性是这两位新人能力也是非常强悍。或许是老板从某些公司挖过来的。

所以这时候，你最应该先了解清楚这两位下属的资历。看他们是真材实料还是有水分。了解清楚后，你心里就有数了。

2、与老板来个深度沟通。

回想一下你这段时间工作情况，你表现良好，以你在公司的10年资历，老板不至于刁难你。当你工作上没啥大问题，当然可以找个时间去与老板深度沟通一下，直接问清楚，老板对这两位新人的规划是什么。

你可以这样问：老板，我在公司干了10年才8000多的收入，这两位新人进来就过万起步，您是怎么安排这两位新员工的？

这时候，或许老板就会给你讲讲他的想法，你听完就知道怎么回事。

总结：

在职场混，千万不能变成“惊弓之鸟”，不然就会自乱阵脚。了解清楚背后的原因，再想解决对策，是你现在最需要做的。

好，希望上面的分析，对你有启发。

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题主还是应该理性看待这种职场问题，只有自己弄清了其中的根源与真相，可能才会做出更加有利于自己的选择。因此请你先收拾起自己的不良情绪，踏踏实实的干好自己眼前的工作！否则便有可能陷入到老板的“圈套”之中。

通常来说，像题主这种工作了10年的老员工，在薪资待遇上不可能新员工会比你高。当然除了那一些特殊的技术岗位工作，有可能会存在这种情况。

例如，这两名新员工是你们老板从其他公司挖来的技术人才，那么作为公司的技术专业人才，特别是专家级的，比领导工资高那是很正常的事情。

所以题主必须要弄清楚，自己新接手的两位新员工到底是新入职的职场小白，还是专家级的人才，只有弄清了这一点，那么我们才能够知道老板这种安排究竟有何意义。

例如我在事业单位中，下属员工比我工资高的人多了，毕竟别人的工龄比我长，职称比我高。有时那一些新来的员工，通常也会在一年之后，工资会比我高。没办法人家的工龄和职称摆在那里，我们必须得接受这个事实。

所以如果题主这两位新员工是专家级的人才，那你就得接受现实改变自己的思想态度，否则会对你的工作没有任何的好处。

如果题主所接到的两名新员工完全是职场小白，那我们就得要仔细分析一下，老板为什么这样做？我想其中可能有这样两个目的。

一、题主尽管做了10年的主管，但是却并没有随着公司的发展而成长进步，老板已经对你不再满意。

一个聪明的职场人，他往往会懂得随着公司的发展而不断的成长进步，而不是简单重复以前的知识技能10年。他们懂得不断的学习、充电提升自我，随时保持自己处于职场的领先位置。

在当今知识爆炸的时代，如果我们不能够及时的更新自己的知识技能，那么在三五年之后，我们就可能落后于社会的进步，从而被公司所淘汰。

如果题主是这种情况下的工作10年，那你被老板所淘汰也是迟早的事情。

可是老板又碍于彼此之间的情感，不好直接让你辞职走人。于是老板便给安排两个新员工，故意让他们工资待遇超过于你，从而对得起到一个“敲山震虎”的效果，希望你自己能够主动提出离职。

如果你此时无心工作，或是在工作中出现了差错，那老板便会顺理成章的直接将你开除掉。所以如果是这种情形，那么题主得好好的思考自已下一步的发展和选择。

二、有可能这两名新员工是老板的“关系户”，所以不得不给予特别的照顾。

像这种情况职场中多了去。一个能够开办企业的老板，他们不得不面临各种各样的社会人际关系，需要老板去维护和打点。

可以毫不夸张的说，如果一个没有良好社会关系的老板，这样的公司几乎是很难长期生存下来的。

因此有些时候老板也不得不要照顾一些“关系户”员工，而且这些员工很多时候老板都是得罪不起的。

当然这种员工也有可能是老板的一些亲戚，迫于内人的压力，而不得不接受这种员工。

如果是这些情况，那么题主也没有必要去计较此事，毕竟他们都因为自己的一些特殊关系，才会出现现在的这种状况。最好是放平自己的心态坦然面对，做好自己的工作。

所以这个问题究竟是什么情况，只有题主自己才最能够清楚了解。如果实在觉得不开心，那么题主也可以考虑选择辞职离开，可以让你眼不见心不烦。当然在辞职之前最好还是三思而行，避免盲目冲动的行为！

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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如鱼来解答：心疼题主这样的状况，虽然下属比自己的工资高，我觉得题主还是得保持平衡的心态，工作也是可以正常进行的，工资的高低并不能说明职位的高低，他们比你工资高。你的职位是主管啊，比他们高，这两个下属就应该服从你的安排与决定啊。

现实生活中，下属比主管工资的工作也有很多嘛，比如一些技术性研发的岗位，有些基础的技术员工作比很多仅仅是管理层的工资都要高出很多，就不代表工作不能做了，而是工作的性质决定了薪酬的高低！

如鱼的舅舅就是在基层的工地上做管理人员，手下管理者几十个工人，这里包括一些大工技术工人，也有是小工，还有临时工人。

按照大工工人每天至少320元的标准来算，一个大工技术人员每月辛苦工作点，做个28.29天，那么一个月都是8、9000，小工一天的计算标准是一天200元，一个月都是5、6000的收入，而舅舅是管理人员，不需要亲自去干活，就只是分配和监管工人干活，虽然是管理人员，但是一个月只有5000块的工资。

工人们工资虽然高，也得服从舅舅的管理。

因为他们的工作性质决定了他们的薪酬，但是在工地工作确实很辛苦，很多人都没办法坚持下来。

题主的这两个下属，肯定是过人之处，才受上级领导赏识，月薪过万，可能他们做的工作就与你不同，你主要负责管理，而他们可能会做一些更具有挑战，更苦更累的工作，或者这个工作性质决定了他们薪酬比你高！

再说了，公司之间不是不允许随便探讨工资的嘛，这样就会造成内心的不平衡，我觉得题主既然知道了，已经不平衡了，那么自己就主动和领导交流，或许领导也有给你涨薪的想法呢！

毕竟你都呆了10年了，可以与领导交流，提出自己的要求，可最主要的是不断提升自己的能力啊，具有忧患意识，因为说不清领导这样做，就是为了“逼宫”呢？所以最重要的还是自己实际的本事儿，这样走到哪里都有发挥的空间！

只要你还是主管，他们就得服从你的安排，好好安排工作！下属们不做就是他们的失职。关于薪酬待遇的问题，一定要主动与领导协商，为自己尽力争取。

我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步，喜欢我回答的内容，请记得点赞、评论或转发。

下属工资比你主管高就没法正常工作了吗？所谓的没法正常工作了，是因为你觉得老板这么做对你不公平，对老板产生了怨恨情绪而造成的心理失衡。

我觉得，心态失衡、怨恨老板都没有用，反而会“真”的让你没法正常工作。弄不好的话，你的职位难保，甚至把你给开了也很有可能。

理性的做法，不应该考虑工资待遇问题，而应该考虑更深层次的问题，搞清楚老板塞2个新下属的真正用意，这才是最重要的。以便你根据实际情况做好应对准备。

老板塞进新员工，通常会有三个方面的用意。

一、充实骨干技术力量。

老板认为，目前公司的骨干技术力量薄弱，在市场上没有竞争力。未来市场的竞争就是人才的竞争，所以，不惜花重金吸纳人才。

之所以给他们开的工资比你主管的工资高，主要是人才市场价格决定的，低于一万元的工资，可能就招不到人才。超过你主管的工资是很正常的现象。随行就市，遵从市场规律而已。老板又不傻，能出较低的薪资就能招到人才，他愿意花高价钱吗？

现实工作中，这种情况很常见。尤其是专业技术人才，他们的工资往往要比管理干部的工资要高许多。科学技术是第一生产力啊，对吧？给技术人才高的工资待遇，也是对技术人才的尊重。

二、做为替代你的人选。

老板可能认为，你尽管当主管10年了，可老板对你并不是很满意，有取代你的考虑。塞进2个下属，就是想从他们两个中择优选择做为顶替你的人选来培养。

三、新下属有特殊背景。

也许这两个下属有背景，与老板也有特殊的关系，老板想利用他们的背景为公司谋利益。

我曾经工作过的公司，老板就给我安排了一名助理，工资待遇比我高出不少。而他的工作能力并不强，老板也不指望他干具体工作，就是利用他有社会资源背景，做对外部的关系协调。

我想，你只要把老板塞给你2个下属的真正意图搞清楚了，也就好办了。其他两种情况倒好说，嫌工资待遇低可以跟老板好好沟通。如果是第二种情况，情况就不乐观了。如果你再不调整好心态，真的影响了正常工作，那就给老板提供了处理你的合理借口。那就真的危险了。

希望我的回答对你能有所帮助。

一看就是内部晋升提拔起来的主管，涨薪肯定是最慢的，要不然怎么说要想升职加薪只能靠跳槽呢，工作十年，工资都还是这么低，肯定是没去努力为自己争取过，或者争取过，但是力度不够，被老板轻飘飘几句就打发了，说公司培养了你，还给了主管的职位，人要知道感恩云云，其实很多在公司呆了很长时间的人都面临过这种问题，特别是美其名曰"公司自己培养出来的人才"。

具体来说说，在一个公司工作了十年，相当于把青春都献给了公司，从大学毕业开始算，至少也有30多岁了，人一直在这个公司，很少去接触过其他公司，自身的价值也久慢慢和市场真实价值拉开了差距，估计也建立了家庭，人也懒得动了，在一定程度上丧失了进取心，温水煮青蛙了，这样的人是最危险的，也是"35岁中年危机"的最主要的人群，公司看在年龄资历上给了一个主管职位，别以为自己就有能力了，看看新招来的下属，月薪过万，心理就不平衡了，其实根本原因都在自己身上，与其有时间去嫉妒，不如增强自身能力，有本事就跳槽啊，看看自己在当前的市场上的真实价值，如果真的有能力，还怕找不到工作么？如果刷简历/投递简历甚至找猎头，结果都不理想的话，就安心做好自己的工作，别人年薪过万是符合市场价值的，你嫉妒心理不平衡也没用，把自己的工作做好才是最重要的，不然丢了这份工作，人到中年，出去外面很难找到一份和目前一样能够养家糊口的工作了。

这里举个例子，我之前的一家公司，我本人担任的是制造工程师的职位，工作也有3年了，和我同期进厂的一个生产主管(叫他老王吧), 有一段时间人比较低沉，工作也不怎么积极，平时关系还算不错，和他吃饭时他对我说了心里话，最近工厂上了新项目新流水线，招聘了两个班长，都归他管，他知道他们的工资，他本人工资有7000多一点(连加班工资)，但是新进来的两个班长，一个7000，另一个7500，都比他高，老王心里顿时不舒服了，和题主描述的情况类似，所以工作一直打不起精神，也和生产经理谈过了，希望加工资，一句话就顶回来了，“按照公司规章制度来”那也只有年度调薪了，5%~10% 的慢慢涨喽，不满意可以跳槽…… 后面，老王还不是接受了这样的安排，无论他心里再怎么不舒服。

所以，人最主要的还是努力提升自己能力，做人要有危机感，倒不是说不允许在同一家公司做十年，不过请先要搞清楚，职场中个人需求的就是成长和回报，如果这两样都缺乏，就应该走人了，没能力就先做着，有能力就跳槽，就这么简单。

这种情况最近一年在我们工厂也经常出现，招个副职比正职工资高，导致正职埋怨。薪酬是我主管的，所以对题主提的问题我是深有体会的。下面说说我的看法。

一个组织的薪酬由市场与自身条件决定，换句话说薪酬并不是完全由组织自己决定。新聘副职之所以比正职高，主要是因市场行情，说白点，工资给低了，没人来。

专业的人都知道副职比正职工资高是一种病态，应该调整薪酬体系。但动薪酬体系可不是一件容易的事。因为一个组织的薪酬体系是经过不断摸索才取得平衡，换句话说现有的薪酬体系不管有没有竞争力，但至少是平衡的。没有几个人力资源总监一到新公司敢跟老板说要改薪酬体系的。

从管理的角度来看，之所以给副职高工资是权宜之计。副职能起到老板想要的效果，那么就能存活下去，相应，正职危矣。如果副职不行，老板就会反过来更重视正职。老板弄这么一曲，其实是有两方面的考虑，一方面试探，试探正职到底有几斤几两，一方面是补正职的缺陷，让团队更完美。

当然用我们公司高人的话来说，用人是用长处，避免短处，之所以给你配副职或放一个上级，那是我们想让团队更完美，而并不是针对你。

今年我们的管培生比老管培生工资高，据说华为也出现这种情况，说是市场价位决定。

今天感冒，头脑不清醒，回答得逻辑有点混乱，欢迎大家指正，评论留言，谢谢！

具体问题具体分析，关于这个问题我准备从两个方面入手。

一、个人层面

首先确定这两个新下属是不是属于拥有着高技术的特殊性人才？在如今科技创新的时代，拥有技术的人才往往是最被看重的，所以他们的薪资往往大于一般员工。我们要尊重知识、尊重技术。

其次，就算是这两个新下属只是普通员工，你也无需产生太多负面情绪。他们是不是关系户、又或是老板的亲属呢？作为一个职场老人应该知道，不同的入职渠道所得的薪资也会完全不同。

主管作为企业中的中层管理者，起到了承上启下的作用。不仅要有出色的工作能力，更要有帮领导分担压力、忍受委屈的胸怀。所以作为已经成为主管的你，要拥有超越普通员工的心态和自我调节能力。

• 1. 心理学上讲，所有的心里不平衡或委屈都是由比较产生的。如果不去比较，心态也就舒展了。所以学会不去比较，关乎到你能否在企业舒心的工作，这是第一步，也是最重要的一步。
  

• 2. 争取做一个有较高“职业成熟度”的人。要不断提醒自己保持积极心态，客观理智的面对问题。并且学会纾解自己的情绪和压力，比如找好友吐槽一番，或是请教其他有经验的人。
  

• 3. 正确分析自己的得失，客观看待所谓的“不公正”。其实在职场中没有绝对的对与错、公正与不公，关键看你是用什么样的心态去面对，然后加以策略的去处理。换个角度去想想，只要工作对你自己有意义，并且没有影响到你的实际利益，大可不必在意这些事情。
  

美国的心理学家威廉·詹姆斯认为：思想造就人的行为，行为造就人的习惯，习惯造就人的性格，性格造就人的命运。

所以作为职场中人，要学会重视思想，培养思想，这样今后才会更顺利。

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二、企业层面

这种情况从企业层面来说，就是所谓的薪酬倒挂了。这是人力资源管理薪酬的一种状态，前面也说了，跟员工的入职渠道和岗位定位有很大的关系，尤其是最近几年，这种情况屡屡发生，属于正常现象。

一般来说，企业的薪酬倒挂有三种基本形态：

• 1. 新入员工薪酬明显高于老员工；
  

• 2. 一线员工薪酬明显高过管理者；
  
• 3. 下属薪酬明显高过主管。
  

▷其实薪酬倒挂如果在企业内部属于个别现象，倒是无所谓。但要是整体长期大范围出现这种情况，那么就必须要引起重视。要知道薪酬就是劳动报酬，在现在HR管理概念中，薪酬是一个人能力、绩效和价值的体现。

一个企业里，老员工工作时间长，对工作流程和业务更为熟悉，正常情况下创造的价值和贡献肯定要远远大于新员工，否则就是企业的管理制度上出问题了。所以新员工的薪资怎么都不可能高过老员工。同理，主管的绩效是靠下属体现的，属于团队绩效，而下属再优秀也只是个人绩效，所以下属的薪酬也不应该高过主管。

▷当出现这种现象时，要站在企业的角度去向老板提出建议。之所以会出现薪酬倒挂，就是企业缺乏基本的目标规划能力和岗位价值评估能力。而且这样做无法进行团队平衡，长期以往，会造成人才的流失进而影响企业的可持续发展。

▶题中还说到没法正常工作了怎么办？

●我不知道这个没法正常工作是指哪方面，如果是自己的心态导致的，那么上面我已经提到了解决的方法。如果是新员工因薪资高过你而不服从，那么针对于这种情况，可以用职业规划双通道来解决。

●职业规划双通道已经是老生常谈了，相信很多企业都有此制度。建立双通道主要就是为了解决管理者与技术工之间的平衡问题，防止管理者的不公平感。

单纯在薪酬方面，技术人员可以超过管理者，但是可以设置专项绩效给主管以希望，此外薪资仅仅只是劳动报酬，和管理权利无关，这一点是要严格分开的。如果你公司没有，那么你可以找机会向老板提出建立双通道的建议。

最后无论结果如何，都希望题主能够开导自己，轻松的工作生活，度过每一天。

感谢阅读，我是曦有范，关注我解决工作问题，一起轻松玩转职场。＜END＞

遇到这种情况开始时可能的确有点尴尬，不过转念一想，虽然两个新下属收入过万，比我这个主管还多，可是两个人不还是得听我指挥嘛？

就像小时候看西游记，总是不明白，为什么孙悟空、猪八戒，包括沙僧，三个徒弟都会法术，而且神通广大，为什么要拜一个手无缚鸡之力的唐僧为师傅。

后来长大了，才慢慢明白，三个徒弟拜唐僧为师傅，是因为佛法。唐僧是佛教的得道高僧，在佛法面前，孙悟空他们确实比唐僧差远了。

题主遇到的情况，其实跟唐僧收徒也有点异曲同工。

职场绿皮书的观点：很明显，主管在知晓新下属的工资高于自己时，产生了不公平感，这种不公平感，来源于比较。没有新下属的过万工资时，主管会对8000多的工资感到基本满意。但是当他得知新员工的工资高过自己时，他会觉得自己的相对报酬少了，感觉到不公平。这种情况下，主管要么要想办法改变现状，要么要想办法调整自己的心态。

自己没法正常工作，无非是心态有点崩，没有动力去工作，可以尝试一下以下这几个方法：

找到老板，要求老板给自己加薪。

理由很简单，下属的工资都比自己高了，要是让下属知道主管的工资还不如自己，这个队伍可就不好带了。

事实上，一般正规的公司，除非是花重金前来的特殊技术人才，很少有员工比主管的工资还高的情况。

我之前跳槽去一家二线城市分公司的时候，要的薪水比较高，甚至高过了当时分公司的主管，也就是面试我的领导，后来也成为我的领导。他就很聪明，他去跟总部的老板和HR争取的时候，是据理力争的，认为值得花这么多钱把我招进公司。同时，他也提出了如果我的工资这么高，那他的工资也需要再往高调整。最后的结果是双赢：我要到了理想的薪水，领导也得到了加薪，加到比我高的程度。

事在人为，可以试着找老板谈谈。

说服自己接受现状。

如果觉得老板可能不会同意，那也可以自我疏导一下。是不是这两名新员工有什么他们独特的特质和技能，是否他们担任了什么重任，或者带来了别人无法带来的资源。

像银行、券商、咨询公司之类，有时候主管手下会被莫名其妙塞进来一个高薪的下属，业务能力一般，但是人家家里的某个亲戚可能是某个大客户的高层。这个下属存在的意义就是保证这个大客户不会被其他竞争对手撬走成为别人的客户。

这种情况虽然不多，但是也可能存在。放松心态就好，可以试着劝说自己，他们的工资虽然高，可是管理能力还是不行啊，不然为什么他们是下属呢？拿的工资高又怎么样，不还是一样要听你指挥，毕竟他们肯定有不如你的地方，还跟属下计较这么多干什么？

扩大比较范围，找到更不公平的事情。

其实除了看眼前的事情，还可以抬起头往四周看看。是不是公司里这样类似的事情还有很多？只是之前没发生在你身上你没有意识到？

你也许会发现，隔壁部门的老王，工作15年同样是主管，工资才7000多，还没你高。

甚至你自己的领导，因为学历不高，迟迟卡在他那个位置上，再也升不上去了。他的工资，也就比你高了几百块。

这么比较一下，是不是觉得自己的处境其实也没那么难接受了？

【总结】在职场上，获得的报酬不仅仅体现在工资这一个方面，还有工作保障、福利、休假、工作的自主行、成就感等各种方面。尽量不要拿一个不占优势的方面去跟别人比较，那样的话，总会觉得自己不如别人，心生不公。不如多想写自己占优势的地方。至于其他，能改变就尽量争取改变，暂时不能改变的就试着调节一下心态吧。

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只是因为下属工资比你高就没办法工作了？就是你自己心理失衡无法调整自己了？

还是下属不但工资高而且能力强脾气大意见多，导致你无法开展工作？

如果是前者，你自己的问题。要么调整心态，就当不知道，继续该干啥干啥。毕竟你工作10年工资还不如两个新人高，那一定是有原因的。具体什么原因你自己肯定清楚，学历？能力？历史遗留？

要么你就准备材料找老板要求涨工资去，这些材料包括近年来工作业绩、自己的能力、以及未来工作规划。老板如果不涨工资，做好辞职走人的准备，不受这窝囊气。当然如果你确实整不出东西来，说明你可能就是才不配位，老板只是因为你经验多暂时还用着你，过两年新人带出来了你就该让贤了。

如果是第二种情况，也就是你降不住两个新人下属所以工作干不下去了。那还是你自己的问题。新人并不知道你工资还不如他们高吧？你连新人都降不住还怎么当主管？先把小团队带好再提涨工资的事吧。

无论哪种情形，都要对自己有个清醒的认识。不是工作十年就一定要工资高，就一定要当领导。

跟老板慢慢玩，有得是时间。